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道可道，非常道。
王石：难以逾越的珠穆朗玛峰
2008年6月5日上午9时20分，汶川地震之后不到一个月的时间，深圳万科总部。专程从广州赶来的万科小股东陈叔，手里捏着王石的《道路与梦想》，准备让自己的偶像签个名。
五分钟后，王石，这位被不少人视为当前中国最优秀的企业家，坐到了主席台中央。或许是习惯，他的头很少抬起。
“这是我一生中最沉重的时刻，就像一个炼狱，我的歉意是前所未有的。”
“我虽然快60岁了，但在这种大灾难面前，还是显得很青涩。”
深陷“捐款门”的董事长王石数次对此前不当言语表示愧疚。
一年过去了，面对公众的王石依然意气风发，挥斥方遒。
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王石的灵魂也跟不上脚步
王石在自传《道路与梦想》中写道：2003年5月22日，我成功登顶珠穆朗玛峰。
从海拔米的高度俯瞰能看到什么？其实，登顶那天云雾弥漫，能见度很低，还下着雪，什么都看不到。
曾有朋友问：“你到山顶的一瞬间是什么感觉？”
当时几乎没有任何感觉。8000米以上属于极度缺氧环境，是生命的禁区，按照高山医学判定，人在此时的智商相当于6岁小孩。一般人都认为在这个高度人肯定有恐惧感和危险感。实际上，这两种感觉都没有。虽然在这种极度危险的情况下随时都有可能滑坠，但由于头脑迟钝，人却不感到害怕。体力消耗殆尽之时，人近乎机械。
“登顶的整个过程中，我都没有太激动的感觉，并没有如同人们想象的那样热泪盈眶。然而在成都召开新闻发布会之前，公司放了中央电视台拍的20分钟短片，播放到第一小组登顶展旗的镜头时，音乐一起，我的眼眶猛然湿润了。”
活得很自我的王石终于“登顶”了。他代表的是那个时代依靠个人创业精神所能达到的高度：米。
但从那个山上下来之后，再“登顶”一次对王石也是奢求。2009年8月31日，王石对笔者说：我正积极备战再次登顶。次日，王石登上了前往尼泊尔登山的飞机。
王石的成功源于其个人魅力，并且碰巧遇上了一班高速驰骋的列车。
10年前，万通地产的冯仑在台湾见到王永庆。王永庆对他说，作为一个创业者，人的一生只有一次机会可以让他取得巨大的成功，这就是你所在的地区、国家、民族的经济真正起飞，就这一次机会。
1988年的11月，万科的王石参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
那时的深圳，开发房地产的门槛比现在还高：非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。
竞投开始，价格一路飙升。最后只剩下万科同另外一家轮流叫价，互不相让，进入白热化。如果不是举牌者主动出价，拍卖官会按50万元升幅叫价。万科是志在必得！如果对方也是呢？王石不免暗暗叫苦。
对方再次举牌，拍卖官一次叫价、两次叫价。王石本能地抓过助手手中的牌子举起，喊了一个跳升的报价。
拍卖官报新的叫价，一次、两次，全场鸦雀无声。
三次叫价，一锤定音。
按照拍卖的土地成本计算，楼面地价已经高于这块土地周边的住宅产品的平均售价。换句话来说，按市场价，把附近的住宅楼买下来，拆掉再重新建的土地成本价都低于万科获得的这块土地的价格。
拍卖现场，王石代表公司上台签订土地转让协议。拍卖官望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价格？简直是瞎胡闹。不管怎么说，还是祝贺你们。”
就在那一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。
但这样引人遐想的日子注定要像神话一样稀少，过去的30年，王石留给人的印象已经逐渐褪色：用一个人的名字作为时代注脚的日子正逐渐过去。
冯仑这样评价王石：我老跟他开玩笑说，再往下发展，基本就只有一个前途，那就是贴墙上了。所谓的贴墙上就是成“神”了，人一伟大就贴墙上，王石是企业领袖中接近完美的一个典型。
但冯仑自己估计也清楚，没有一个人会真正成为“神”。
2008年5月12日，一个中国人悲痛欲绝的日子，汶川地震了。与其他知名企业上千万元的捐款相比，万科第一时间仅仅捐助了200万元人民币。
伤害网友感情的是这么一段话，面对质疑王石在其博客中撰文回复：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
在巨大的灾难面前任何人都是渺小的，包括王石。
“王10元”的绰号在网友中悄然传开，对王石以及万科的口诛笔伐甚至不买房的抵制与灾难的惨痛一起，愈演愈烈。
“王石下台！”王石履职20多年来，第一次真正听到来自民间这么不友好的声音，万科的股票被抛售。
“压力太大了，而且考虑到公司的股票，万科的品牌形象。网民已经号召了，不买万科的股票，不买万科的房子。再下一步来讲就是砸万科的售楼处，有可能啊！大家过激的情绪，说围你就围你，说砸你就砸你，当时我已经做好了辞职的准备。”半年之后，王石谈及“捐款门”事件仍旧让人惊愕：一个伟大的企业家怎么就因为几句话就要辞职？
地震的伤痛慢慢平息，王石的道歉让事件告一段落。王石的灵魂也有跟不上脚步的时候。
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楼市的下一个拐点谁告诉我？
在珠穆朗玛峰海拔将近8000米营地宿营时，夕阳血红，非常漂亮。
同伴们都出去看，说：“风景这么好，王总快出来。”王石没吭气。
过了20分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”
王石说：“老王说不出来就不出来！”
王石总是在人生拐点来临的前一刻，保持体力。王石知道，目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
2007年第四季度，当房地产行业亢奋不已的时候，王石的“拐点论”让他在业内受到不少攻击。
2008年1月25日，王石在自己的博客写道：“拐点论”的阴谋论。
王石说：“拐点论并不是万科突然抛出的观点。市场会从过快上涨过渡到理性调整，这是万科反复强调过的。大家可以看看万科2007年的定期报告，特别是中期报告。里面非常明确地表明万科的判断。我们的应对策略在根据市场发展趋势进行调整，比如在土地市场过热的时候，我们放慢了拿地的速度；比如在调整发生之后，我们部分城市的一些楼盘价格迅速调整到比周边同类楼盘低10％…15％的水平。以后万科会更加坚定、彻底地执行不囤地、不捂盘、快速开发销售的经营原则，这些都是需要付诸实际行动的，显然不仅仅是表明姿态。”
“会不会有更严厉的政策出台？要看现行政策的执行效果。住房是带有社会属性的产品，政策的核心目标包括解决中低收入家庭住房问题、维护社会的稳定，也包括保持整体经济发展的稳定、保障金融安全。这些目标不达成，调控就不会停止，这不是哪个企业可以施加影响的。”
2009年3月，万科在自己2008年年报中写道：随着2008年行业调整的全面来临，在事实面前这些争论和质疑已变得不再需要。而希望万科对未来市场做出预测的声音不断增加，其中问得最多的一个问题是……市场的底部在哪里，而它又将在何时出现？
每个人都在提问：人生的拐点在哪里，底部在哪里，巅峰又在哪里？
1988年12月28日，万科股票公开发行。对王石来说，如果说拐点，1988年万科股改可以说缔造了王石今日辉煌的基础。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科的“光荣与梦想”。
1992年尾，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。
作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。”
会场哗然。
王石解释说，现在只要手中有一块地，半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40％的利润不做的说法由此而来。
但这正常吗？万科做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过200％…300％利润的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。
随后，王石让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要多吐。
现在的房地产火爆同上世纪80年代的贸易何其相似。如果这样下去，一旦市场逆转，利润空间变，你怎么办呢？
哪有不愿多赚钱的发展商？
与会的国土局官员、开发商、新闻记者不明白王石在说什么。
有的与会者嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”
还有的更直接：“你赚不到25％说明你没本事。”
1993…1994年开始的那次行业低谷，其严峻性或许不会比2008年小。事实上，万科正是通过那轮调整，才脱颖而出，奠定了自己在住宅行业的一席之地。
在许多发展商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。
万科归零，王石归零
这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。
2008年9月，有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布破产。而在中国，多少房地产企业在资金链断裂的危机中苟延残喘。
影响力时间也有限，随着商业周期的剧烈波动，影响力的寿命越来越短，每一代的企业家都是“各领*数十年”。
曾经我们误以为会永恒不变的通用汽车、索尼和微软，如今却遇上了丰田、苹果和Google等新生代。影响力就像流水一样总会流走。
冯仑这样评价万科和王石的成长历程：万科由多元化向房地产专业化转变，再由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变，使自己成为简单的住宅公司，最终再向精细化和产业化冲刺，每一阶段的进步都非常清晰，给人印象十分深刻。
在第一阶段，应该说它的绩效只是一般般；第二阶段持续了大约9…10年，净资产收益率在9％或10％左右；到2004年以后，净资产收益率每年都在14％…15％，且一直往上走。所以从专业化这个角度来看，万科走的这条路是非常值得房地产企业研究的一条道路。
王石本人在这个过程中始终扮演着决定性的角色。在第一阶段，他还是一个直接的决策者和操作者，他那个时候还是经理；在第二阶段，他也是一个非常尽心的推动者和领导者；而到了第三阶段，基本上是专业团队当主角，他总是支持和肯定，算是一个指导者或教练员。
但这个决定性的角色终究要改变，不用太多年，王石的照片会让人从万科的墙上摘下来，保存在另外的地方。
在2009年万科的致股东书中，这样写道：
2008年市场发生的一切，基本都在预料之中，并无需惊慌或失落。不能说没有遗憾。
遗憾的是，在2007年，尽管在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但我们在牛市的大环境中并未能完全脱俗。过于舒适的环境，使得我们在经营细节上暴露出诸多不足，我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。
2008年，万科24周岁。24年的岁月在赋予万科强壮体格的同时，并没有改变万科年轻的内心。因为年轻，我们看到了在进入新的发展阶段后自身的不成熟；也因为年轻，所以我们并不缺乏接受批评和直面挫折的勇气。
2009年万科的主题词只有两个字：“零�