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名家推荐
创业往往是一个创新的过程，创业的成功与否也往往取决于创新的成分有多大。创新不仅要勤动手、勤实践，也要勤思考、勤学习。《智胜江湖》这本书总结了创业过程中多种创新的思路和方法，我想这对于仍处在金融危机影响下的中国创业者很有借鉴意义。 腾讯控股集团董事会主席兼CEO 马化腾
对于创业者来说，永远要相信别人比自己聪明、比自己有眼光，多听听别人的看法。不仅要多听，还要多看。一本好书，可能会超过身边的十个朋友。我认为《智胜江湖》属于这一类型的书。 阿里巴巴集团董事局主席兼CEO 马云
创业难，取舍更难。在新技术、新视角、新模式层出不穷的互联网领域创业，没有超凡的眼光、缜密的思维和过人的魄力，是无法笑傲江湖的。《智胜江湖》用机敏的思辨和妙趣横生的论述，对创业、管理、运营、产品技术、战略等网络江湖中最关键也最有挑战的问题逐一点评剖析，娓娓道来，既可以当做业界指南供创业和经营者参考，也是非常耐读的行业随笔，值得反复玩味。 前Google大中华区总裁、创新工场董事长兼CEO 李开复
我经常拜读刘兴亮的博文，常常折服于他的观点和文字。《智胜江湖—创业取舍经》整理了他多年的博文精华，涉及创业、管理、产品和技术等多方面，文笔生动，语言犀利，无疑是一本值得推荐的创业管理书。 天使投资人、金山软件副董事长 雷军
作为天使投资人，我发现很多创业者都有创业的孤独感。他们有很多困惑，很想找人聊天、沟通。刘兴亮以他多年做咨询的经验完成了这本和创业者的对话书，从各个角度解答创业可能遇到的问题，建议创业者们都读读。 奇虎公司董事长、天使投资人 周鸿祎
创业是天底下最幸福的事情，也是最痛苦的事情。幸福和痛苦都来自同一个根源， 那就是比打工时要操的心多了。当自己的心不够用时怎么办，那就要借别人的心。团队的心往往也是不够的，通常还需要借助外心。在这本书里，或许能找到你要找的。 微软中国终身荣誉总裁、新华都实业集团CEO 唐骏
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序 又向江湖浪里行
新浪执行副总裁、总编辑 陈彤
“朔风吹雁雪初晴，又向江湖浪里行。一曲阳关人隔世，衔杯无语看山明。”这是郁达夫的一首诗，写于1917年，我很喜欢。
人生无处不江湖。江山代有弄潮人。
刘兴亮就是一位新时代的弄潮人，他的江湖世界色彩斑斓，他的江湖感悟颇有见地。他年龄虽不大，刚过而立之年，但就其影响力而言，可算是老江湖了。
在波谲云诡的市场江湖上，刘兴亮是一位穿行其间的侠客。手中无剑，而心中有剑。正如泰戈尔所说：“天空中没有翅膀的痕迹，而我已经飞过。”
高手都是这样。 江湖险恶，风大浪急。几多刀光剑影，几多硝烟弥漫。然而刘兴亮的江湖探险，负重拼搏而又不失浪漫情怀，一如当年在康河中寻梦的徐志摩：“寻梦？撑一只长篙，向青草更青处漫溯；满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌。”
这样的心态和情怀很重要，是不经意间的突然出手，往往可捕捉到生活最本质的东西。在江湖上疲于作战不堪其苦的人，很难走出形而上学的迷雾，永远不会明白什么是江湖。
身囿江湖看江湖，江是江来湖是湖。跳出江湖看江湖，江湖一点不模糊。身在江湖，而又能跳出江湖看江湖者，这样的人寥寥无几，而刘兴亮是其中一个。
这是一个好学深思且笃行的创业者。由于工作关系，我和刘兴亮交往过多次，他给我留下了很深刻的印象。在日新月异的互联网行业，刘兴亮不仅有着较深的理论功底和文字底蕴，经常恣肆汪洋地评点着这个朝阳行业不断涌现出来的新事物，预测着这个行业的发展与走向，而且是市场的实战派，一直担任着公司的高管。他在互联网和通讯行业摸爬滚打多年，先后担任过多家公司的主编、运营总监、副总裁、总裁等职务，曾从事过技术、策划、市场、销售、管理等多个岗位。可以说，他是一位不折不扣的实战派专家。
说到刘兴亮，不得不提到他的博客。当我们的博客系统还在内测时，就曾经邀请了一批人来试用，刘兴亮就是其中之一。此后，他的访问量一直占据着我们科技博客前列的位置。这一切都要归功于他的勤奋，在我的印象里，他似乎每天都有更新，他的博客90％我都仔细读过。借此机会也感谢他这些年来对新浪博客做出的贡献。
学习上的厚积薄发，加上工作中的不断思考与感悟，使他奉献出了呈现在我们面前的这本书：《智胜江湖——创业取舍经》。
他邀我作序，我欣然应允。翻看完厚厚的书稿后，我不禁为作者的匠心独具叫好。 富有学术底蕴，而无学究气息。 题材看似平凡，读之引人入胜。 仿佛信手拈来，实则苦心孤诣。 分开皆可成篇，合却浑然一体。
…… 盛世修志，盛世著书。这是一本无愧于我们这个伟大时代的作品，愿能有更多的朋友和我一样喜欢它。
1921年，大学者蒋百里的《欧洲文艺复兴史》一书问世时，请同为学界巨擘的梁启超为此书作序。梁启超下笔不能自制，一篇序言竟也写了5万字，与原书字数相等。他又觉“天下固无此序体”，只好另作短序，而将此长序取名《清代学术概论》，单独出版，反过来请蒋百里为该书作了序言。这一奇闻在当时轰动一时，被传为文化史上的佳话。而我无梁启超之大才，只能写此短序，若能激发读者阅读此书的一点欲望，则心满意足矣，总算不虚此序。
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目录
创业篇
刘备和互联网创业者的几点相似
创业者必学的六种植物
创业者必学的八种动物
向《士兵突击》学习如何创业
经济危机下，创业应注重的因素
最适合创业的三个年龄
四轮驱动，创业才能奔向成功
创业最大的难处
看VC怎样三难创业者
关于VC傻不傻的问题
创业者追逐成功的三种基本战略
金融危机下核心利益关系的考验
管理篇
《三国演义》中必学的六大领导艺术
管理学之父打败希特勒的启示 管理的最高境界是什么？
答案很简单 简单却容易被忽视的四条管理定律
优秀中层必备的十大能力
中层管理团队是怎样打造出来的
团队管理中的六个“力”
管理员工的三境界
煮酒论管理，精确最英雄
举头看足球，低头思管理
最成功企业的样子
运营篇
“三个俯卧撑”引发的思考
企业操盘中的“草船借箭” 一枚铁钉居然毁掉了一个王朝
高效快乐工作的六种方法
值得分享的一个团队培训小游戏
IT企业的误区
微软为何没有做电脑
经济预测的魅力
ThinkPad不需要品牌再定位
从看电视到听电视——电视何以沦落为背景声音
口碑营销的六字真言 子贡教范蠡“人弃我取，人取我与”
《乔家大院》让晋商文化彻底通俗化
大型知名企业在网络营销方面的缺失
传统营销模式下的困惑
选个猪八戒型的厂家
哪一种网游赢利模式会更长久
奥运传播中新媒体凸显营销价值
产品技术篇
从四大名著看掌握技术的重要性
用户的意见到底该不该听
操作系统终究会被浏览器代替
从欧洲杯决赛看技术决定论
锅盖效应下的Web 社交网站究竟应该靠什么赚钱
GPU能取代CPU成为PC未来的核心吗 GPU的梦想正在走向现实 虚拟财产的核心特征和三种行为
呼唤手机厂商中的戴尔模式
在手机颠覆下，上网本根本没戏
山寨上网本引爆流行只欠东风
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ERP和OA应该是齐头并进的夫妻
微软黑屏带来的十大“好处”
个人门户的美女比附
十项撬动未来的手机功能
总有一天，人人都爱山寨机 企业IM是及时雨还是毛毛雨
未来互联网是Widget的天下吗 战略篇 谁来引导中小企业的电子商务
3G时代最大的商机
B2C的最好下场就是被收购
互联网动物凶猛
看中国IT企业的发展轨迹
要想富，少生孩子走网路 中国互联网十年祭（1997—2007）
SNS的三种“人X人”模式分析
六度空间理论在中国能搞商务交友吗
理发师车里木格和他的卡
“摩托”再好也要“骡拉”，下一个骡子是谁
丁磊养猪吹响互联网进军农村的号角
新时期的“知识青年到农村去”
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2011年移动互联网将超越传统互联网 绝世高手百度的抑郁症
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控制软终端是诺基亚们的共同策略
专家都是门外汉，谁来为网游立法
对求伯君打败微软梦想的复杂情感
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盖茨隐退了，网络风暴愈加疯狂
休闲篇
我把IT给哲学了
史上最让人动心的九大IT广告语
魔鬼夜访著名IT评论人刘兴亮先生
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博客维客：Web 中的苏秦、张仪
中国最早的维客作品：《论语》
当初若有互联网，夜郎就不会自大
谁是风险投资行业的祖师爷 谁是中国IT业的祖师爷
谁是咨询行业的祖师爷
投资篇
从蒸汽机的案例看创新、企业家与风险投资家
天使投资者——想说找你不容易
和创业风险投资谈谈“爱”
打开投融资项目计划书的“中国结”
创业困境—一个中美比较的视角
让资金变身资本的魔杖
点击商业计划书的“死穴”
刘备和互联网创业者的几点相似
夜来思史，发现刘备同志的创业经历和今天互联网行业的创业者们有很多相似之处。
1。炒概念 刘备是概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手。他在创业初期，重点下工夫炒作了两个概念，一个是“宣称自己是中山靖王之后”，一个是“光复汉室”。这第一个是在炒作自己，第二个是在炒作自己所从事的项目，他把这两个概念都炒作得深入人心。一千多年过去了，直到今天，很多创业者也是这么做的，乐此不疲地进行概念营销，互联网行业的创业者们尤甚。 不管是刘备，还是今天的创业者们，或者说其他想出名想疯了的人，打响知名度的最好方法自然莫过于借用名人的旗号，而且最好是相关领域的名人。比如要造反，当然需要皇帝的旗号；比如要做互联网，当然最好是在美国的著名学校毕业、知名公司任过职。炒概念炒到这个份上，足了。 这个时候，概念的真假就不重要了，而且假概念也要比没有概念强，尤其在创业的忽悠阶段。
2。拉拢几个合伙人 创业的时候，什么最重要？首屈一指的应该是团队。团队中最重要的当然是合伙人。项目能不能做起来，初创阶段全靠合伙人。 刘备深谙此道。他用几分钟的时间便忽悠了张飞，让“颇有家资”的张飞信誓旦旦地要卖了家产跟他打天下，并立刻付诸了行动。喝酒的时候几分钟内又说服了关羽，让这个被官府通缉的杀人犯以劳力入股，真心诚意地跟他跑路，接着又顺利结成了三人小组创业联盟。
3。天使投资 高级创业者从来不花自己的钱，都是花天使投资人的，尤其是互联网行业。 刘备也是如此。他总共有三个天使投资人：张飞、张世平、苏双。“还颇有些家资”的张飞出钱宰牛设酒，买兵器，聚乡中勇士，得三百余人。中山大商人张世平和苏双投资良马五十匹，又赠金银五百两、镔铁一千斤。
4。找一个优秀的CEO 创业者即使再优秀，在管理公司上都不如职业经理人。这个时候，聪明的创业者便会重金聘请优秀的职业经理人来做CEO；或者是自己做CEO，让职业经理人来做总裁，管理具体事务。 刘备就是这样的优秀创业者，诸葛亮就是这样的优秀职业经理人；陈天桥也是这样的优秀创业者，唐骏也是这样的优秀职业经理人。
5。找准定位，称霸一方 定位很重要，否则只会迷失自我。当发现做大而全的市场很困难时，那就寻找细分市场吧。 �