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己并没有真正出钱，说话也不硬气。自从做了股东以后，不仅没有真正行使股东的权力，更由于老板和员工的双重压力，加上自己的心理作用，反而比较严重地影响到他做职业经理人的权力，搞得他很苦恼，心想还不如不要股权。
股权带来了角色的变化，导致职业经理人权杖的软化。经理人得到股权后，遇到的首要问题就是“叛徒”和“内奸”的两难选择：要么完全站在老板的立场上，这样，员工会把你看成“叛徒”；要么完全站在员工的立场上，老板会说你是“内奸”，吃里爬外；如果还像过去做纯粹职业经理人那样两方面兼顾，那么你就担纲了“叛徒”和“内奸”的双重骂名。因此，职业经理人一旦被老板赠送的股份（成为真正的小股东）“套住”，将会很尴尬。
股权就像软化剂一样，使职业经理人手中的权杖疲软下来，职业经理人的业绩自然也会大打折扣。
成为大股东—自掘的陷阱
职业经理人成为小股东会遇到上面的尴尬，那么成为大股东是否就好办了呢？还是用事实来说话吧。
一位老板想投资某一新兴服务行业，刚好遇到了行业内一位经理人A。两人一拍即合，于是就注册了一家公司，注册资本500万，现金完全到位。因为此前A经理已经做了详细的商业计划书，500万元就能完全启动，实现正现金流。老板说我不懂这行当，我只派财务人员，其他完全由你经管，法人代表是你，你占55％股份，我占45％股份。前提是不发工资，但报销业务产生的费用。于是A经理欣然上任，正儿八经地做起了老板，大刀阔斧地干起来。除按计划购置常规的办公用品外，招聘技术人员、行政办公人员、筹建网站、印制宣传品等这些基本到位以后，A经理开始高薪大量招聘行业资深人士作业务代表。一时间，该公司人才云集，势头非常凶猛。A经理由于绝对控股，且是法人代表，自然是全力以赴，同时也把自己家中的许多资源都投在了公司上，真可谓是铆足了劲。作为背后投资人的真正老板尽管也在公司留了一间大办公室，但由于忙其他事务，很少到公司来。
由于A经理过去是业务老总，刚开始公司业务启动很快。但随着公司业务的快速发展，许多管理问题便凸显出来，尤其是业务代表的管理问题。而且A经理过去一直是做经理人，一旦做了老板，处理起问题来能力显得捉襟见肘，于是便劝说夫人辞职一块加盟，替自己打理内部事务。夫妻俩为了公司，可谓披星戴月，但谁想妻子的加盟反而让管理问题更加复杂化了，公司上下都有意见。没过多久，许多员工便知道真正的投资人是谁，于是一些有意见的员工便不怎么把A经理放在眼里了，认为你是打工的，还开夫妻店—于是就有人开始找“真老板”告状，此后，背后的投资人出现在公司的概率高了，而A经理的身份便尴尬起来—虽然在员工面前仍是以老板自居，但只要真老板在场，说话也不得不看人眼色，而这些大家当然心领神会，就这样，A经理的权杖一点点地开始软化。
当然，公司业务自然比最初的计划速度要慢许多；###个月之后，现金流开始吃紧；熬过严冬时，已是账面亏空，开始拖欠员工工资；等到五月份，账面亏损接近200万，同时一些被欠薪两三个月的员工开始找A经理闹，有些员工熬不住已经离开了。A经理好生烦恼，期间找投资人商量了几次，当实在不能强求投资人继续投资时，投资人提出了两个解决方案：一是两人先按股份比例把亏损的额度补上，二是公司破产关门。A经理夫妻俩一商量只能是同意公司破产。就这样，A经理无奈、伤心、灰溜溜地离开了公司。
在本案例中，A经理占据了绝对大股东的位置，并出任法人代表，可谓是双保险，但是为什么还出问题了呢？根本原因在于，A经理就是一位职业经理人，不论他以什么身份出现，都改变不了这一特性。作为职业经理人，虽然占据了绝对大股东的地位，可他没有能量履行大股东的责任和义务，所以他作为大股东的权力自然无法兑现。但他名义上毕竟又承担着这些责任和义务，所以这势必影响到他作为经理人的权力。更要命的是他还出任法人代表，这更让他作为经理人没有回旋的余地。所以他败得很惨，而且败得名不正言不顺。可见股权对经理人权杖更多是起制约作用，甚至是毒害作用。
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32。 恰恰是股权，软化了经理人的权杖（3）
上面讲的是真实股权对职业经理人权杖的软化作用。
同样起软化作用的还有管理股。管理股不是真正的股份，更多是针对管理层的分红股，在担任管理职务期间享有股份的表决权和分红权。这种股份对经理人有双重作用，可能会在董事会里争取一部分主动性，但是对下发挥权杖产生的仍是制约作用。事实上，管理股就是镜中的烧饼，没有什么实际的意义。
分红股对权杖的作用应区别对待。如果分红股只是针对主要高层，其他员工没有，那么这样的股份也会软化权杖；如果是针对大多数员工的，那么对经理人的权杖则有积极作用。因为此时的分红股是一种激励手段，而且也是一种把现货转变为期货的分配方式，不仅激励了经理人，更激励了全员，经理人可以较好地运用权杖的作用，激励全员奋斗。
期股本身就是期货，是现货延期支付的一种方式，是一种分配形式，也是一种用未来激励经理人和员工奋斗的方式，同时也是企业降低风险的一种方式。期股如果是针对少数经理人的，那么其对权杖的影响是不明显的；如果期股是针对大多数员工的，那么期股就变成有效的激励方式，对经理人的权杖起到积极的作用。但期股的缺陷是一旦目标实现，激励作用将会大大降低，此时对经理人的权杖起到消极的作用。这个消极作用可能来自经理人自身，也可能来自那些成为富翁的员工。
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33。经理人远离老板“疯狂”的企业（1）
前不久，笔者遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。我回答道，企业有以下三种情况时，不要进入：第一，老板处于疯狂状态的企业不要进，因为企业离死不远了；第二，企业文化与自己行事风格差异较大的企业不要进，进入后的调整成本太高；第三，企业发展阶段与自身职业经理人类型不一致的不要进，否则进去之后不匹配，会很快被边缘化。
他接着问：何谓老板疯狂？我回答道：有三个指标，第一，语言疯狂；第二，行为疯狂；第三，“不务正业”—经营疯狂。
语言疯狂
俗话讲：言为心声。语言疯狂，可能就是内心疯狂的外在表现。有些老板把企业做到一定规模后，开始疯狂。首先表现在口出狂言，一切都不放在眼里，认为世界上没有办不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。这些人最初并不疯狂，最多只是自信，然而一旦他们超越了自信，便走向了疯狂，开始冒大话，开始出口伤人。其实，是开始伤他们自己。
行为疯狂
疯狂起来的人不仅表现在口头上，更进一步表现在行为上。某些早期的民营企业老板发起来后，无视道德法律，无视政府，在自己的地盘里构建权力王国。也有许多老板在逐渐发展起来后，越来越猖狂，行为疯狂到令人发指。
“不务正业”
许多老板本来是做实业起家的，但当实业做起来后，便认为自己无所不能，疯狂跳进资本运作旋涡。资本运作确实可以加速企业的发展，但是许多企业家在尝到了资本运作的甜头后，往往便开始为资本运作而运作，结果是由做实业变为做资本运作为主。最著名的代表是德隆，他的金融帝国的资产规模高达1 200亿，结果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。
目前，我国还没有一家从做实业转向做资本运作后真正获得成功的案例。资本运作和实业运作完全是两码事，其运作规律是不一样的。
严格说，目前我国的市场环境不足以支撑纯粹的资本运作。所以那些想当然地把国际上成熟的资本运作手法移植到国内，开始大肆的资本运作和产业并购的人，失败是必然的。即便是美国资本大鳄索罗斯，也一直专注于资本领域，他投资的目的只是为了赢利，而不是为了所谓的产业整合，进入实业经营。所以，无数的事实证明，只有稳健的专精经营，才能走得更远。那些认为自己无所不能，什么都想干、什么都能干好的疯狂企业家，等待他的最终结局必将是灰溜溜的惨败。
能够做起来的老板，都有过人之处，也都不乏自信心。自信心是必要的，但自信过了头，就是自负，自负再发展下去就是疯狂。这个尺度为什么难以把握？客观地讲，随着老板事业的逐步做大，社会各种关联人群为了追逐利益，本来很刚性的机构和人物纷纷在利益面前失去了刚性。这时本来就自负的老板看到这些人的低声下气，会更加自负和狂傲，认为金钱的力量多么了不起！到后来，也不认为是金钱的力量，而是认为自己的力量多么了不起！于是对那些接踵而至的鲜花、掌声、赞美都毫不客气地接纳，而对某些批评之声，要么充耳不闻，要么打击报复。这样，他就再也不能直接听到批评之声了。在他的接收世界里，从此失去了平衡。由此，他的思想开始跃出常态体位，开始疯狂起来。
以上分析了一个老板疯狂的过程。当然，不同的人疯狂基点是不一样的，有人也许有了1 000万的资产就会疯狂，而有人会到100个亿才疯狂。为什么不一样呢？原因在于本身和环境双重因素。
就环境因素而言，如果周围都是100万元家产的人，也许自己拥有1 000万时就不知道自己姓什么了；如果周围都是亿万富翁，他或许还能有几年的自知之明。
就自身因素而言，很简单，因为他已不能“承载”这么多财富了。古人云：厚德载物。人之所以疯狂，就是自身的德不能承载外物了。《易·坤》讲：“地势坤，君子以厚德载物。”厚德载物，这个德就是一个人社会属性和自然属性综合在一起的产物，物就是指社会评价体系中的权力、荣誉、财富。一个人德不够，是承载不动社会赋予他的所谓成功的。当一个人不能承载时，这个人便会自我疯狂，他离灭亡也就不远了。所以人们常说：上帝欲先灭之，必先使其疯狂。
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33。经理人远离老板“疯狂”的企业（2）
直接毁灭企业
老板疯狂带来的危害，首先是对企业的直接危害。因为疯狂的结果是，老板认为自己无所不能，这样就会出现真正干事的人才离去，聚集来的大多都是逐利之人。疯狂直接带来的是，干企业组织系统干不了的事情，干大家不能干的事情，干违背经济规律的事情。其结果就是，盲目投资，盲目上马，造成大量人财物的浪费。疯狂带来的还有民心的失去，周围人都会静盼着其灭亡的一天早日到来。总之，老板疯狂的企业，必将是风雨飘摇，离灭亡不远。
伤害麾下职业经理人
有人在入职时不分就里，一猛子扎进去，进去后发现企业老板已然疯狂，企业更是千疮百孔、危机四伏。怎么办？想退出也不是那么容易了。所以，职业经理人进入之前要慎重，千万不能眼看着疯狂的老板，还抱着不管三七二十一，进去后再说的心理。如果你另有动机，抱着趁乱捞点的心理，也很可能会偷鸡不成蚀把米。当你看了下面的危害分析后，就会重新思考自己的选择了。
危害一，或被疯老板干掉，或一同毁灭。一般情况下，老板一旦疯狂，就很难再回到常态来；除非有大的打击，而且这个打击又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事业型的职业经理人，那你很可能与老板的思路不一致，你会极力劝诫老板，而老板这时一般是听不进逆耳忠言的，你冒死进谏等于是不识时务，所以没有等到企业危局，也许就已经被疯老板“干掉了”（这或许还是你的幸运）。如果你能够忍受老板的疯狂，希望老板自己清醒，甚至你赞同老板的疯狂，跟着老板一块疯狂，那结果就肯定是一块失败。
危害二，增加找工作的成本。有这样一位有一定名气的老板，本来软件企业做得好好的，忽然心血来潮，开始在资本市场上运作。运作几个来回后，企业崩盘，大量的中高级职业经理人不得不树倒猢狲散，重新寻找新的职场舞台。然而，职业经理人跳槽是要花费成本的，更何况是被动离开已经崩盘