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力量去团结广大人民群众，使他们心甘情愿地在党的领导下，跟随党的组织，尽心竭力地为实现共同的目标而努力奋斗。党的方针政策是靠每个具体的领导干部去落实的，党的执政能力最终也取决于每个领导干部的素质能力。有的领导干部威信不高，并非政治立场不坚定，并非理论水平不高，而往往是不会做人，人品不好。虽然你手中有权力，作为下级不得不服从，但是心里不服。这样的领导干部水平再高，权力再大，人民群众也不认可，服从也是表面的，因此水平、权力也是大打折扣的。而对富有人格魅力，威信很高的领导干部，群众则说，就冲你我上刀山下火海也在所不辞。这就是人格魅力的作用。人格魅力是领导者执政能力的有力支撑。一个没有人格魅力的领导者，执政能力无从谈起。
领导干部人格魅力与建设和谐社会。党的十六届四中全会决定提出：“形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会，是巩固党执政的社会基础、实现党执政的历史任务的必然要求。要适应我国社会的深刻变化，把和谐社会建设摆在重要位置，注重激发社会活力，促进社会公平和正义，增强全社会的法律意识和诚信意识，维护社会安定团结。” 2006年10月11日，中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定 》，决定指出：“目前，我国社会总体上是和谐的。但是，也存在不少影响社会和谐的矛盾和问题，主要是：城乡、区域、经济社会发展很不平衡，人口资源环境压力加大；就业、社会保障、收入分配、教育、医疗、住房、安全生产、社会治安等方面关系群众切身利益的问题比较突出；体制机制尚不完善，民主法制还不健全；一些社会成员诚信缺失、道德失范，一些领导干部的素质、能力和作风与新形势新任务的要求还不适应；一些领域的腐败现象仍然比较严重；敌对势力的渗透破坏活动危及国家安全和社会稳定。”
建设和谐社会，核心问题在于处理和协调好各种社会矛盾。而在各种矛盾关系中，处于主导地位的当是党群关系、干群关系。在革命和建设的任何时期，即使遇到再大的困难、再多的矛盾，只要党群关系、干群关系不出问题，革命和建设事业就前进、就发展。反之，一旦党群关系、干群关系出了问题，信仰就会动摇，秩序就会混乱，局面就会失控，其他各种矛盾就会进一步尖锐、对立起来。在当前改革和发展正处于关键时期的形势下，各种矛盾错综复杂，相互交织。稍有失误，就可能引起社会动荡，处理不好就会严重影响改革和发展的进程。在这种情况下，能否处理好党群关系、干群关系尤为重要。社会要和谐，首要的就是党群关系、干群关系要和谐。党群关系、干群关系和谐，其他所有社会关系都可以处理好。党群关系、干群关系的和谐，源自领导干部的人格魅力。领导干部的人格魅力在建设社会主义和谐社会中至关重要，不可或缺。
崇高的人格，有一种强大的感染力量。一个领导者之所以能够团结别人，使一个集体得以形成强大的凝聚力，其中，个人的人格力量起着极其重要的作用。这是一种特殊的力量。这种力量是无声的，内涵的，它借助自己的存在，就能产生许多直接的影响，而无需通过其他的媒介。人们凭借口才与能力也可以对他人产生影响，但具有人格魅力的人却总是凭借它的内在力量来影响别人。领导干部是一个特殊的社会群体。领导干部的人格素质对于社会发展，社会稳定，社会和谐，起着不可替代的作用。领导干部的素质高低，不再是领导干部自己的事。领导干部的职位越高，对社会的影响越大。甚至可以说，领导干部的人格魅力在建设和谐社会中起着统领的作用。
领导干部人格魅力与保持共产党员先进性。党的十六届四中全会就加强党的执政能力建设做出了全面部署，决定在全党开展以实践“###”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。《中共中央关于在全党开展以实践“###”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》中指出：“广大党员在改革发展稳定的各项工作中，在突发事件、关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用。但是，在党员队伍中也存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。一些党员理想信念动摇，党员意识和执政意识淡薄，带领群众前进的能力不强，难以发挥先锋模范作用。一些党员干部事业心和责任感不强，思想作风不端正，工作作风不扎实，脱离群众的问题比较突出。一些党员干部思想理论水平不高，解决复杂矛盾的能力不强，有的甚至以权谋私、腐化堕落。一些党的基层组织凝聚力、战斗力不强，有的甚至软弱涣散、不起作用。这些问题的存在严重影响党的先进性，影响党的工作，损害党和人民的事业。”
在领导干部中，共产党员占有绝大部分比例。保持共产党员先进性对于党员领导干部来说，具有更为重要的意义。中央指出的党员干部中存在的问题，在党员领导干部中也突出地存在。这些问题的存在直接影响到党的形象、党的威信、党的凝聚力。党员领导干部必须是保持共产党员先进性的表率。在党的各项理论、路线、方针、政策都已经确定并已被实践证明是受到全党、全国人民衷心拥护的情况下，共产党员的先进性更多是体现在通过自己的人格魅力发挥先锋模范作用，团结广大人民群众，带领广大人民群众，把党在新时期的奋斗目标变为现实，把党的各项方针、政策落到实处。在新的历史时期，党内存在的影响党的各项任务完成的突出问题，影响党在群众中的形象和威望、影响党的凝聚力和战斗力的问题，更多的是由于党员领导干部思想作风的问题，是由于一些领导干部人格力量不够强的问题。加强领导干部的人格魅力修养，对于党员领导干部保持和发挥共产员先进性具有非常重要的意义。
第三节 成就事业强有力的推进器
成就任何事业都不能只靠个人的力量。实际上，最重要的领导能力是团结人、组织人，协调人际关系的能力。只有善于团结群众，具有感召力、凝聚力的领导干部，才能成就一番事业。而一个领导干部的感召力、凝聚力正是来自于他的人格魅力。
人格魅力所形成的核心凝聚力坚不可摧。每个领导干部都在其所属的群体内处于核心的地位。但是名义核心并不等于实际核心。只有深得群众爱戴和信任，得到群众的真心认可与拥护，群众心甘情愿地团结在你的身旁，一心一意地跟着你走，这样的核心才是真正的核心，实际上的核心。有的领导干部尽管居于核心的位置，但得不到群众的公认，群众表面对其服从，内心充满抵触；当面对其表示尊重，背后提起摇头咂舌。这样的领导干部怎能成为真正的核心呢？又怎能发挥核心作用呢？即使上级有再好的方针、政策，一经这样的领导干部去组织贯彻落实，都会大打折扣。核心人物对群体的作用只是引导和组织，实现任何一个目标最终都要靠群体的合力。没有核心无法形成群体的合力，没有群体的合力也无法形成核心，只有二者完美地结合为一体，才能形成战斗力，实现奋斗的目标。怎样才能使二者完美地结合为一体呢？古人说，士为知己者死。群众对于自己真正拥护和爱戴的人，赴汤蹈火在所不辞，这是被无数的史实和事例所证明了的。一个群体在没有形成核心之前是一盘散沙，无法凝聚为一个整体。只有在公认的核心形成以后，才能使这个群体成为一个整体。因此群体能否与核心完美地结合为一体，关键在于核心，在于核心人物能否得到群体成员的一致公认与拥护。毫无疑问，只有最富魅力的人物，才可能成为这个群体中的真正核心。核心人物所具有的人格魅力使群体成员紧密地团结在自己的周围，一呼百应，步调一致，排山倒海。有了这种力量，作为核心人物还有什么值得惧怕的？还有什么不可战胜的？领导干部人格魅力所产生的核心凝聚力转化为群体战斗力，是无坚不摧的。
人格魅力所产生的团队战斗力攻无不克。“得人心者得天下”。无论做任何事业，都不能靠一个人或少数几个人的力量。历史上的成功人物都是把一大批人团结在自己的周围，靠团队的力量实现奋斗的目标。一个人的力量总是有限的，能够把大家团结起来形成团队，所拥有的力量就增加了百倍、千倍。只有当核心的凝聚力转化为团队的战斗力，凝聚力才是现实的凝聚力。核心的凝聚力越强，团队就越有战斗力。团队团结的人越多，战斗力就越强大。作为团队的核心人物，他所具有的人格魅力是团队凝聚力的源头。凝聚力支撑，加上成员对作为领头羊的精神领袖的行为方式的高度认可和理解，往往不需要长时间的沟通便可以很好的执行其意图。因为成员们总是以精神领袖为荣，便会关心他的一切举措，从而使得成员更加了解他的行为特征背后所蕴藏的含义。作为团队舵手的精神领袖有着其特殊的作用。有这样一个真实的故事：某人自己本来有份很好的职业，收入不菲。但他总想干一番自己的事业，于是发起成立了一个私营的合伙企业，而在当时所谓的企业里一共只有3个人。这个企业的前5年非常艰难，每个人甚至连一分钱薪水都拿不到。由于他的风范和能力深深地被另外两人所折服，他们一起走过了创业中最艰难的5年，终于走出困境迎来企业的迅速发展。在这五年里，另外两个合伙人都说，尽管当时众亲友竭力反对，但总感到有股难以言状的力量在支撑着自己团结在这个创业团队中，那就是现今董事长的人格魅力。无论在多么困难的时候，总是被他的精神所感染，相信他一定能成功，就这样风雨同舟挺过来。20世纪50年代，黄河发大水，冲歪了郑州一座铁路桥。当时由于技术力量所限，有人想了个土办法，提出组织上万人用纤绳把桥基拉正。周恩来总理批示：“可以试一试。”拉纤的当天，总理突然来到现场，万人向敬爱的总理欢呼。总理说：“这里没有总理，只有纤夫！”说完，脱下外套便加入了纤夫的队伍。见此情景，群情激动，大家高喊：“总理，不能啊！”总理又说，“这里没有总理，只有纤夫！”此刻，众纤夫一齐跪下，不让总理拉纤。总理还是那句话：“这里没有总理，只有纤夫！”，劝大家一齐来拉纤。在总理的亲自带领下，人们终于创造了奇迹，用人工的力量把桥基拉正了。一个团队的核心人物所具有的人格魅力，就是这样把团队成员的精神紧紧地凝聚在一起，使整个团队心往一处想，劲往一处使，创造令人难以置信的奇迹。
人格魅力所迸发的榜样感召力不令而行。为官者如果只靠权力去压服众人，下属虽然表面上听你的，实际大家都是在“表面一套，背后一套”地应付你，甚至背叛你，正像孟子所言：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之”。因此，一个领导者如果只会使用权力去管理，其部下很多人的聪明才智，都要被权力剥夺殆尽。大家虽然规规矩矩地听从指挥，令行禁止，但只是敷衍了事，根本谈不上责任心和主人翁精神。相反，领导者如果能够用自己的人格力量感染和吸引部下，有一种天然的向心力和凝聚力，大家配合都非常默契，对为官者在不在单位，在不在身边，也都不很在意。因为他们知道，为官者一定在为单位的发展，做着更多更重要的大事情。大家都会把单位的事，当作个人私事一样来认真完成，把干事业当成是自己生命的组成部分。领导吩咐过的事也好，还是没有吩咐过的事也好，领导在也好，领导不在也好，大家都会认真地去干好，而且不图回报。就是领导在单位了，也会和领导打成一片；领导不在了，就会把自己当成这个单位的领导，主动承担责任。在大家心目当中，这种领导的头衔不只是上级委派的，而是自己觉得这个领导可亲可爱，跟着他干能够成就一番事业，有发展前途，因此心甘情愿地跟着他走，听他的话。这正是“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”。有的领导干部之所以在广大干部群众中威信高、影响力大，其中一个重要方面就是自身模范作用好、人格魅力强。否则，“台上他说，台下说他”，说话办事怎么会有影响力和号召力？一个好的管理者，一个真正能够对团队负责�