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他，两次！”
“那现在怎么办呢？等你来了再说吗？”我束手无措。
“我不会去北京了。Peter告诉我他擅自取消抽奖的时候，我已经当着他的面宣布辞职了。”
我完全愣住了，半天不知道该说什么。我已经不再关心抽奖的事情了。Leon辞职了？那我该怎么办？
我的第一反应是：“那我也辞职，我也不干了！”
３
决定了辞职，我的心情一下子轻松起来。说实话，我觉得这正是一个最好的理由让我离开QT。
其实我心里早就不想在这干了。但这才开始上班没几个月，我实在没脸跟Leon开口说辞职，我不愿让他觉得我是个懦弱的逃兵。所以在过去的一段时间内，我其实不是在为QT工作，而是在为Leon工作。
现在好了，Leon辞职了，我可以理所当然地离开QT了。
我甚至没有回会场，一个人逛街去了。中间Sam打过我的手机，我没有接。
辞职的人最牛，她比CEO还牛，因为谁也管不了她了。
逛完街吃完晚饭，我才回到酒店。刚进门没过一会，就有人按我的门铃。
是Tom，我很意外。事实上我只见过Tom一面，就是那次在Leon的逼迫下他给我做orientation。我知道他是一个很有点傲慢的人，现在他居然亲自到房间来找我，让我意识到事情很严重。
Tom以不容反对的口气说：“Mia，不管发生了事，大会还是正常开。而且你要代替Leon做演讲，这是你的责任。”
什么！我简直不敢相信我的耳朵。
我可不愿意做这个演讲，因为我生平最害怕的事情就是演讲，尤其是这样对着上千个听众。我会很紧张，可能会结结巴巴的。更何况，我这么个新人在这样的场合也压不了场啊。
我很想跟Tom说我不讲，因为我也辞职了。可是不知道为什么，我开不了这个口。Tom宽肩黑脸，说一不二，面对高高的他，很难说不。
Tom讲完他要说的话就走了。我甚至都没来得及问他：他为什么不让Peter代替Leon讲呢？Peter反正明天也会介绍美嘉饼干在美国的成功经验，他不是比我更合适吗？
我赶紧打电话给苏商量对策。我本来是想跟她讨论怎样能把这个事推掉，可是苏居然很兴奋：“推掉？别傻了，这可是你大出风头的机会！你想想看，哪个新人能遇上这么好的事，你这家伙就是福气好。” 。。
三角形公理（4）
“我可不要出这个风头。”虽然不是第一次，可是我觉得这个关口苏完全不理解我的本意。
“你可以选择不出风头，但你不能不履行责任。Tom说得对，因为Leon已经不参加了，你是他的手下，这自然就变成你的责任了。”苏简直就是Tom的帮凶。
“Peter今晚也会到，为什么他们不让他讲呢？”我总觉得他是我的最后一根救命稻草。
“如果Peter讲的话，一定是你给他做现场翻译，两人还要事先沟通，那你还不如直接自己讲呢。”
这倒是。我可不愿意给Peter做翻译，尤其在这样的时候。
苏继续说服我：“而且，我觉得这不是个难度问题，是个勇气问题。你就算对美嘉懂得再少，也比那群完全没有概念的销售人员懂得多，没什么可担心的。”
电话显示还有另一个电话在线上，是从公司打来的。我跟苏匆匆道别，把这个电话接进来。
很奇怪，电话是Victor打的。他跟这事毫无关系，我跟他也没有私交，他这个时候给我打电话干什么。我一下戒备起来。
Victor的声音带着点循循善诱的味道：“Mia，我都听说了。我觉得你代替Leon演讲的难度太大了，因为你刚来几个月，对品牌还不是很了解。如果现场有人提问，我担心你应付不过来。”
我闷闷地不说话，等着听他最后亮牌。他举了好几个演讲砸了之后对品牌影响不好的例子，终于进入正题，“我认为最好的办法还是让Peter来讲，你来为Peter做翻译。”
他说话期间我有点走神，他在Peter面前夸张地夸奖Leon的情景不断浮现。我基本上可以判定，这个电话是Peter让Victor打的。我对Victor的全部印象就是他是Peter的马屁精，他永远以Peter的立场为自己的立场。
Victor这个电话起到了恰好相反的作用，我终于把犹豫和害怕抛在脑后：“是Tom让我讲的，我已经决定自己讲了。”我不等他反应，便立刻道谢挂了电话。如果我要来讲，实在有太多的准备要做，没功夫跟他扯淡了。
我手上有Leon为演讲准备的PPT。我锁上门，把电话也拔掉。自己一个人对着梳妆台的镜子练习起来。终于觉得自己已经比较熟练了，便拨通晓含的电话强迫她听我讲。晓含大学时是校广播站的播音员，演讲是她的长项，我勒令她在电话里对我进行辅导。
晓含叮嘱我在演讲的时候要遵从Leon材料的架构，但尽量要用我自己的语气来表达。她举例说，如果是用Leon的语言，他就会说：“看看，这个产品多么牛！”但换成是我，我就应该很甜美地说“这个产品让人一见钟情，再见倾心。”
反复折腾半天，总算有点感觉了。Practice makes perfect。
第二天一早，我把头发全部盘上后脑勺，特意穿上了一件比较成熟的西装，让自己显得老一点。我已经不会说话了，唯一能说的一句就是不断告诉自己“不要紧张”。
奇怪的是，一踏上讲台，下面黑鸦鸦的人头一下让我镇定下来。这一切似乎比我想象的要简单得多。
Peter比我还紧张，我演讲的时候他一直在会场后面神情严肃地站着。
我的演讲居然很成功，掌声不断。Tom在不远处满意地向我点头。
这一刻，我突然明白了苏的逻辑：这个事情对我来说就像在路上捡了个钱包。因为Leon的PPT写得很好，这本来就决定了80％的成功。而我，站在Leon的肩膀上显丕了自己，非常轻易地获得了掌声。
三角形公理（5）
4
回到办公室，Leon还居然还坐在那里。“Ｍia； 我听说你的演讲非常成功。” 他笑着说，好像这中间什么事情都没发生过。我简直想咬他一口。
“我想跟你谈一下。”我说。
于是我们又回到了那个小会议室。上次在这里的时候，Leon还说我们是在同一条船上。
他一关上门我就流下了眼泪。Leon把纸巾递给我，一言不发。
“我是不是连累你了？如果不是因为我那倒霉的抽奖，你就不会跟Peter闹翻。”我哽咽着，心里非常愧疚，觉得自己毁了Leon的大好前程，罪不可恕。
“Ｍia，别傻了。我本来就打算离开QT自己开公司。不是因为这个项目也会是因为别的项目，我跟Peter早晚是要打起来的。”Leon的表情非常诚恳。
“Peter为什么要这么做？”我还是不明白。
“因为昨天Ｔom的老板Mike跟Peter说他痛恨抽奖。Peter觉得很没面子，所以就推说他不知道这个项目。Mike说如果连你都不知道，那就取消吧，Peter为了撇清自己就取消了。”
我现在才明白这个事情的本质：所有的老板都有需要手下做炮灰的时候。我愿意为Leon做炮灰，但是，Leon并不愿意为Peter做炮灰。他太能干太骄傲也太强悍，而且羽翼已丰，他才不屑于做一个优秀的小兵。
Leon并不赞同我辞职，他认真地说：“对于你来说，QT当然不是一个终点，但它是一个很好的起点。我觉得如果你现在辞职，是一件很可惜的事情。”他想了想，又补充了一句：“如果你呆满两年以后还想走，我就不拦你了。”
“可是我真的没有办法再跟Peter一起工作了。”我坚持。
“你可以去找总经理申请转部门。” Leon给我出主意。总经理也就是Peter的老板，他是个法国大胖子，刚调到中国不久。我们私下里都叫他大象。
5
于是我去找大象的秘书Alice约时间。我有点怯生生地对她说：“你好，我是Mia，有点事想找总经理谈一下。想约在明天下午三点可不可以？”
Alice问：“谈话的内容是什么呢？”
我愣了一下：“要不就说是关于Mia的工作吧。”
Alice记了下来，然后说：“可以了。”
我犹豫着问：“那你什么时候能跟我确认这个时间可不可以呢？”
她笑着说：“我刚才不是就已经告诉你可以了吗？”
原来总经理秘书的权力那么大——她可以自己决定老板的日程安排。怪不得很多总监都见到她都笑逐颜开的。
到了跟大象的门口，我手心湿漉漉的，脑袋上有一千五百只蚂蚁在爬。我轻轻地敲了敲门，大象背对着我说：“请进。”
大象并不认识我，对他而言我只是个无名小卒，但他显得对我很感兴趣。我知道他在过去的几天内已经分别跟Peter和Leon都谈过了。他们一定给了他关于同一个故事的两个不同版本，所以他想从我这个第三方这里打听真相。
果然，我一坐下来，他就开门见山地问我：“你能告诉我Peter和Leon之间到底发生了什么吗？”
我把我知道的事情一五一十地说了，而且我说得还是很客观的。我说的是：“Leon告诉我关于抽奖的事他跟Peter说过两次，虽然我并没有亲耳听见过。”
大象眯着眼问：“你自己怎么看这件事呢？”
我想了一下，觉得自己既不能说得太直白，又必须表明我的立场。于是我说：“我觉得，如果Peter能改变一点点他的处事风格，Leon和我能把工作干得更好。” ——这大概是我进公司以来说过的最具外交辞令风范的话。晓含曾经夸我能在关键的时候对关键的人说出关键的话。
三角形公理（6）
大象听了以后去轻轻点了点头。
接下来，大象坦白地说：“他们两个都有错。一方面，无论如何，Peter不应该强制性地取消抽奖；另一方面，Leon也不应该拒绝参加推广大会。这些都是不对的。”
我想他大概不知道Leon是先提出辞职再拒绝参加大会的。于是我提醒他，Leon当时是愤怒得当场提出辞职的。大象听了这话，沉默了半晌——从逻辑上说，他也许意识到这证明Peter一定是做了很过分的事情才可能让手下当场辞职的。
总之呢，大象跟我见面的主要目的是想弄明白到底发生了什么事，他们俩究竟谁是谁非，他并没有意识到我去找他是想让他帮我换个部门。所以当我把那张Leon签过字的调动申请拿出来的时候，他有点惊讶。
“你很害怕Peter吗？”他问。
“也不是，我就是觉得自己不适合在市场部工作。”
他反问：“才做了三个月你就知道自己不适合了吗？”
“是四个月！”我下意识地为自己辩解，说完以后立刻知道这话听起来多么幼稚。
“好吧，就算是四个月，”他耸了耸肩膀，“这样吧，你先把这个申请放在这里，我考虑一下。”
从大象办公室出来，我一溜小跑地去找Leon汇报，绘声绘色地告诉他我跟大象的对话。
听完以后，Leon得意地说：“你知道我当时跟大象是怎么谈的吗？我告诉他，市场部的Peter、销售部的Mike和财务部的Dalton，这三个美国人一直以来被称为公司里的黑三角。他们三个人联合起来，可以架空一个总经理！”
我被他这样明显的挑拨行为吓了一跳：“那大象怎么说？”
“大象说：‘没关系，我们不害怕办公室政治。对待办公室政治我们更有经验。’”
我和Leon的一致结论是：大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏不露，而且还颇有点孩子气。对这样的人，用激将法特别管用。
６
因为Leon的工作表现很出色，公司挽留了他很多次，包括承诺可以帮他转到不归Peter管的其他品牌工作，他都拒绝了。但是他一直也没告诉我们具体哪一天会正式离开。
Leon还是每天都来上班，虽然有的时候很晚才出现。我的项目，他能帮忙的也还在帮着忙。
有一天，我看到Peter在Leon的桌子上留了张条，上边写着：“Leon，请问我们能谈一下吗？”
Leon直接把纸条扔进了废纸篓。
接下来的日子，Peter和Leon就象两只斗鸡打得难解难分。
某天我正在去出差的路上，Leon打电话告诉我Peter刚才对他暴跳如雷。
“这又是为什么呢？”我好奇地问。
“为了你啊。”Leon说。
“怎么又是为了我？！”我已经想去死了。
“大象把你的调动申请退回来了，但是是退到Peter那里。他在上面写：‘Peter，请确保你把Mia留住。’这样你暂时安全了。因为有大象的这句话，Peter不敢对你怎么样。”
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