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小报告里的大学问
再如曲制：万事都有一定之规，但在中国，再好的规则也会被破坏，而且往往还是谁定的规则谁破坏。一次，某员工跑到董事长处，鸣冤告状。说什么新来的总经理故意刁难，自己的公差费报不了。其实这不是什么大事，一是新总经理真把自己当成了人物，对报销项目、金额严格把关；二是员工具有挑战精神、胆大心细，直接越级打小报告。可就是这么个小事，却出了大问题。那董事长不知是不是缺乏战斗经验，回应道，“没关系，小事情。公差费当然要报，你还要继续努力工作，下次他不给你报，你直接来找我……”说是迟，那是快，员工不失时宜地拿出了厚厚的一叠单子……啼笑皆非啊！
我总是怀疑董事长生了病，而且是对自己和总经理定位紊乱出现的合并症状。试想，他请总经理来是做什么的，其中一项不就是管理员工、掌管报销吗？请总经理也相当不容易，一定是经过五关六将，双方讨价还价做出相当权责承诺的。如果今天因为这个小case，就拿走从前的承诺，时间长了总经理还能做什么？错了，乱了方寸，坏了尺度。谁定的规则谁破坏，董事长搞错了。所以，曲制这个东西并不简单，今天的老板一定要多做反思，不要越俎代庖。否则，吃力不讨好，反遭骂名。
真弹性真福利
又如主用，主要元素：后勤和财务。
先说后勤，现在企业不说自己以仁为本的恐怕极少了，但真能做到的恐怕是更少了。听说很多外资大鳄都采用弹性工作制，从前重视认为没什么了得，但直到有一天，我的看法大变。
一天，某高官向老板提出要弹性工作制，因为他家太远了。老板犹豫再三，不好当面抉择，就抛下惯用伎俩，“等等再说。”原以为事情就结束了，但那斯不会看人脸色，愣是提高嗓门道，“我来这儿工作一是看重老板您的能力和为人，二是想做出点儿事儿；我也没多要求什么高工资，公司如果有弹性工作制，也算给员工的一种软福利……以仁为本啊。”听听，这话说的有水平，升、降、拍、揉一应俱全。于是没几日，老板特赦：从今往后，改行弹性工作制。现在想想，虽然只是个弹性工作制，像这样的鸡毛蒜皮在后勤工作中多不胜数，但它却折射出公司真性情。有的老板特赦了，但更多的企业做不倒。仁义做不倒，反而他的严厉就上来了，执法如山就上来了，说的做的从此南辕北辙。
预算编了给谁看
说完后勤，再说财务。稍微有个一官半职的人大概都听说过“预算”。从管理的角度讲这东西非常重要，甚至有点兵马未动粮草先行的味道。所以，这才有了那么多舍生忘死的苦修功课。但预算到底是给谁看给谁用的，还是为了预算而预算，搞不清楚这个，有了预算也是一场空。
笔者就曾被逼苦编预算，从第一版到第n版，心想老板傻，预算打的高高的，这东西有什么用。但数月后，我才发现，真正傻的是自己。因为原本预算好的一期费用投入，竟半年还差得天上地下。因为我知道老板到时候不看预算的前半部分，只看最后一栏。
老板完全没有支持吗，也不是，他只是把本该给你的几个钢崩改成了一个钢崩掰成n瓣花。于是，钱一瓣一瓣给，我不好知道他到底错没错。因为我理解，但我更知道他涣散了一个团队的士气。本来他有一群众志成城的兄弟，但兄弟们看到老大犹豫状，于是上行下效。于是狼变成了羊，又无马儿草，又要马儿跑的日子结束了。如果有人能干，那不是人，那是机器猫。正因为打工的兄弟们就不是猫，所以通常情况下，人只能得过且过，做一天和尚撞一天钟，管他呢。
你问，到底是怎么了？为了什么？因为没有预算？不是，因为老板只预算了最后一行，却没有预算了人心。
总结发言
讲到这里，五事：道、天、地、将、法终于讲完了，我们原地休息一会儿，做个总结发言。
第一，要反复总结的就是，五事者，道天地将法也，非常重要，它是个伟大的系统，一等一的重要。想从业余选手跨入职业联赛吗？那就记住这五个字。
那么，为什么这五个字这么重要。原因很简单，第一，这话不是我说的，是孙老先生说的。孙老先生是世界公认的权威，而且也有终身荣誉称号：兵圣。所以，从此本书也改称孙老先生为孙圣人。
孙老圣人早就说了，战争极其重要，所以就一定要从五个角度认真评估。为了保证学习效果，圣人还对五事做了升级延伸，也就是五事后面的七计，即：主孰有道，将孰有能，天地孰得，士卒孰练，兵众孰强，法令孰行，赏罚孰明。用今天的话翻译就是，哪个老板更得人心，手下兄弟心齐；哪个老板命好，占了风水宝地不说，还赶上了党的政策好，坐在中国经济上一起飞；哪个老板兄弟多，而且个个都是五虎上将；哪个老板重学习，CS装备、训练一流；哪个老板内功好，员工个个训练有素；哪个老板做事情有模有样，说得到做得到；哪个老板正大光明，发银子、打板子两手都是硬。
发现了吗？说了半天依然是道、天、地、将、法，只不过这次怕人不灵光，细化了。
总之，这七个东西和五事搞到一起，被称为五事七计，即评估战争的五个角度、七个方面。说白了，还是五，这个五构成了后代决胜帷幄中牢不可破的伟大系统。
2。7。 平衡记分卡PK《孙子兵法》
平衡记分卡PK《孙子兵法》
说五事是个伟大的系统，会有许多崇洋媚外的人来挑理，似乎系统是西方人的专利，东方人就不可能有伟大的系统。错了，连老鼠都知道“人人皆可烹饪”，何况不同的人呢。为了证明他们的反逻辑观点，他们会抬出西方近代最了不起的系统发明来论战，这就是大名鼎鼎的平衡记分卡。其实，拿平衡记分卡来和孙武的五事叫板，资格太浅，不用劳驾孙圣人，我们这些不继的门人，就可以对付。
要说这个平衡记分卡，确实也是个了不起的人物。在它之前，西方人只知道财务指标，但自从有了这位老兄的贡献，西方人还学会了用非财务指标。总之，变了，从单纯的财务指标，变成了多元混合指标，不再独眼看世界。这确实是进步，而且是革命啊。
不过革命了又怎样呢？现在就来例论之：
平衡记分卡，号称企业评估临床工作中的重要系统，其系统成分主要四个方面：
第一，财务。临床功能主要体现在为股东创造价值，带来好处。比如：股东权益、公司价值、盈利空间、资产增长率等；主要成份包括资产负债、损益、现金流量三大表。
第二，客户。临床功能主要为站在股东利益的基础上，为客户带来好处。比如：低廉的价格，客户美誉度、偏好性。
第三，战略。临床功能主要指给人带来好处的方法。比如：目标、计划、组织、控制等。
第四，学习与成长。临床功能主要是不断自我升级，为创造更大的好处而奋斗终生。
呵呵，这就是他们的系统。看一个公司的好坏，光有这些是不够的，更何况只看了表面。还是那句话，阅历不够、资格太浅。
回头来，我们做个简单比较。说五事比平衡记分卡强n倍是有根有据的。想那平衡记分卡肚里的东西，什么财务、什么客户、什么学习成长、什么战略，没什么了不提的。因为，五事中的一个字：法，就都概括了，多没面子。说什么财务指标、股东回报、战略管理。呵呵，这些东西，如果没有天地造化，门也没有；说什么客户满意、奋斗终生，员工都被累死了，你让人家拿的都是血酬，最后还不知道谁让谁满意。
搞*的人都知道，人是活的、天地是变的，可愣头愣脑的平衡记分卡是静态的。它考虑不到天、地、人，整个一个易经里面的三才都没了，不学传统文化就是吃亏，可怕；搞*的人还知道，平衡记分卡除了好处还是好处，满眼都是利益，却看不到人心，没有道，这样的人能不进去吗？我们不知道平衡记分卡能走多远，也许不远的将来就被人替代。但我们知道《孙子兵法》的五事已经走了2500多年，虽然简单，却大道至简，简而易，易而久。
如果说平衡记分卡是个系统，那五事决不是一般系统这么简单。因为地球上客观的、主观的都它都进肚了，它不是静的、死的，而是个活生生的系统。而且该系统出生日期远早于平衡记分卡，资格老、功能领先、验证多次、稳定强、范围广、适应全面……这不仅仅是四和五的差别，不是多了一个元素那么简单，而是把互动的、把人心、天地也纳入进去。所以说五事了不起，远远强于平衡记分卡，它包括了天地人，心怀了天下。
2。8。 练内功还是练轻功、玩家的精髓
练内功还是练轻功、玩家的精髓
好了，论战结束，再向下看，五事的第二个总结发言。
一直以来，我非常崇拜孙老先生，你看人家的五事，就这么几个字，却越捉摸越有意思。问题来了，为什么孙圣人着重强调知道五事就可以料知胜负？就这五个字吗？仅仅一个系统吗？直到有一天我把握了《孙子兵法》的逻辑，直到有一天经历了撕心裂肺的商业磨打，我终于成材了。
谁都知道，出来混的人没有点实力是不行了，孙圣人更是明白这一点的。他强调的五事，其实就是在强调实力对抗。实力是长线，偷鸡摸狗的小技巧只能潇洒一时，却不能成就一世。这也就不难解释，孙老是先讲五事，后讲诡计的。而且不惜余力的大讲五事，我也是继承和发扬了这一点，把五个字发扬光大。因为，这是《孙子兵法》最重要的一篇，这里讲了《孙子兵法》体系里最重要最重要的东西：五事。
五事是个注重实力的系统，因为它丝毫没有教人卖弄技巧。你能说天道人心的精神文明建设是在取巧吗？不，那是个百年树人的大工程，需要几代人长期的奋斗；你能说权责清晰的约法三章是在取巧吗？不要以为砍皇帝老婆很潇洒，那需要拿脑袋担保的；你能说为将之道是在取巧吗？如果这也能取巧，一定天下大乱，哪来的江湖有序？……所以，五事是在强调一个地地道道的实力系统，从人心开始，从天地开始，从队伍建设、制度运行开始。想取巧，也根本取不了。
老听说某某老板训话时，要求员工苦练内功？内功怎么练，孙圣人早写了答案，从人心开始，从天地万物开始。可怜啊，可怜现代人都不学母语了。于是我们的内功，从此和人心、和天地无关，更没有真正的人才机制，运行机制。没看到面试老总的，都是二十六、七的小女人把关吗？你能指望他们识别智、信、仁、勇、严？笑话！可惜，笑话还在继续。难怪今天的很多小企业总是长不大，总是有原因的。因为浮躁，浮躁得连母语都不认了，浮躁得什么内功，本大人只想练轻功。索性*都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊！
不点评人家了，人各有志。我们还是说，孙圣人是极其强调实力建设的，不仅通过五事做了开篇，就是整部《孙子兵法》也处处得到应证，像后面的谋攻篇、形篇，稍加留意，就能到实力论的影子。所以，《孙子兵法》不讲取巧，只谈实力，只看基础。这是做人的原则，也是做事的根本。所谓根本，就是从人心、天地、万物开始，这是五事思想也是整个《孙子兵法》非常了不起的地方。
玩家的精髓
好了，实力论说完，现在进入五事价值的总结阶段。不过这次，没有必要一直保持严肃，现在来点娱乐性的。
其实，五事和七计并不复杂，甚至有的游戏就深得其中的精髓。玩家们都知道有个游戏叫三国志吧，只要是男人，第一次玩都会上隐。此游戏好玩，但要玩好也不容易。笔者就曾多次梦里筹划中原大事，为了掌握其中奥妙，更不知生了多少白发。其实，现在想起来，什么奥妙都没有，如果你�