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决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励。”
“这种人好像不是很多诶。”孙志说。
“那是当然了，一般这类人都可是企业的领导核心人物呢！”祈邵阳说。
“这个怎么讲？”郑中华问。
祈邵阳说：“通常来说老虎型的人通常不太关注细节，但只要细节和目标有关，他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者；同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。
所以，老虎型作为企业的领导者，都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。”
“那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，就会比较容易有出色的表现？”郑中华恍然大悟。
“是的。”祈邵阳说。
“那我，应该也算是老虎型的一类人了······”孙志边转着手中的笔边说。
“哈哈哈，曾经有创业经历，也算是！”唐轩笑道：“要么，关董也不会把你小子给挖过来啊！”
听到唐轩的称赞，孙志心里美滋滋的，为了想要表现一把，赶紧说：“那么孔雀见人开屏，运用到企业当中是不是形容比较爱表现的一类人呢？”
“是的。”唐轩说：“孔雀型的人具有高度的表达能力，所以他们的社交能力非常强。因为拥有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，所以在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。”
三个人都点了点头。
唐轩接着说：“孔雀型人由于天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，所以在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
如果孔雀型人作为领导人的话，在任何团体内，都会是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。”
“那么这类人，能不能作为老虎型人的最佳拍档呢？”孙志问。。 最好的txt下载网
9。识别人才的12把标尺（2）
“一般来说，孔雀型人作为企业领导的话，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属，因为：当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。反之，如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。”唐轩解释说：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。另外，他们在开发市场或创建产业的工作环境中，也最能发挥其所长。”
“那么据我看来，考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比较有耐心，能够适合从事比较繁琐的工作呢？”孙志问。
“是的，考拉型的人由于具有高度的耐心，所以显得敦厚随和，行事冷静自持；同时他们的生活也讲求规律，面对困境，都能泰然自若。
考拉型人，适宜从事安定内部的管理工作，特别是在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。
所以，当企业的产品稳据市场时，考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势，这个时候，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。
“那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了？”郑中华问。
“这个当然不是，”唐轩笑着说：“相反，因为考拉型人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作，同时又由于他们具有高度的耐心性，所以有能力为企业赚取长远的利益，为公司打好永续经营的基础。”
“原来哪种人都能够成为国家的栋梁啊！”孙之感慨道。
“那是当然的了！”唐轩说。
“这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能成为非常杰出的人才。不过后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。
举个简单的例子来说吧！同样是销售东西一件东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人则会卖服务。”
这时候，唐轩电话响了。
“我先接个电话，”唐轩说：“你们继续聊。”
“那猫头鹰类型的人呢？”孙志问到。
这时候，祈邵阳说：“猫头鹰型的人具有高度精确的能力，他们行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。
另外他们性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。
不过他们行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
由于猫头鹰型人其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，喜欢在安全架构的环境中工作，所以在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人，这个时候他们表现也会最好。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型人就会迷失方向，不知如何处事，也不知如何自处。”
“那么从猫头鹰型人的行事风格来看，主要是以数据和规则为主导思想，其直觉能力和应变能力相对都偏低，随而创造和创新能力也相对较弱，所以他们应该不适合从事需要创意或创新能力的工作了吧？”郑中华说。
“是的，因为猫头鹰型的人们尊重传统、重视架构、喜爱工作安定的性格，所以是企业安定力量的来源，而并非是企业内部创新意识的发起人。”祈邵阳补充说。
“那么这些人又有哪些缺点的呢？”孙志问。
“这部分人，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，有可能会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，所以他们不适合也不易维持团队内的团结精神和凝聚力。”祈邵阳回答道。
这时候，唐轩电话也接完了。
他说：“刚才电话是关董打来的，她下个星期会过来公司一趟，看看情况。”
紧接着他又问：“刚才你们讨论到哪里了？”
“该分析变色龙类型的了。”孙志回答。
“那么，依你来看，变色龙型有怎样的特点呢？”唐轩问孙志。
“这个嘛，依我看来，由于他们性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整决定甚至信念，所以变色龙型的人具有高度的应变能力。”孙志回答。
“说得很好，”唐轩笑了笑，又说：“那你觉得如果这类人作为领导的话，又会怎样？”
孙志说：“据我分析变色龙型的领导人，应该是具备是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，虽然没有突出的个性，但擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。
另外，他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，应该是一个办事让你放心的人物。”
“那这些人就没有什么缺点了么？”郑中华问。
“应该···没有了吧？”孙志貌似思考状说。
10。识别人才的12把标尺（3）
“当然不是了，”唐轩打断道。
“恰恰由于变色龙型的人以善变为其专长，所以做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。
有时候作为其部属，会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司的人，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。
所以，变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。
但由于他们能密切地融合于各种环境中，所以可以轻松应对企业对内对外的各种交涉，只要给他们分配确实的任务和清楚的目标，他们都能恰如其分地完成其任务。”
“那现在是不是我们应该根据这些标准衡量员工试用期间的表现了？”孙志问道。
“这个先别急，既然说到这里了，我就再给你们讲一个伯乐相马的故事，方便你们能够更快的作出正确的选择。”唐轩说。
“好啊！”孙志满口的答应。
伯乐相马的故事
传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐，所以在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，所以时间长了，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，一直延续到现在。
有一次，伯乐受楚王的委托，为其购买能日行千里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来并不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他会尽力将事情办好。
于是，伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，他仔细寻访，辛苦备至，却还是没有发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，他看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。由于伯乐对马向来亲近，他不由得走到眼前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好象要对伯乐倾诉什么，伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
于是伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”
驾车人认为伯乐是个大傻瓜，因为他觉得这匹马太普通了，拉车没力气，吃得又多，却骨瘦如柴，便毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走了千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马好象明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。
楚王听到马嘶声，走出宫外，伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请自己仔细观看。”
楚王一见伯乐牵的马瘦的不成样子，认为伯乐在愚弄他，有点不高兴，就说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀？这马连走路都很困难，能上战场吗？”
这时候伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段时间的车，又没有精心喂养，所以看起来很瘦。只要你精心喂养，不出半月，它一定会恢复体力。”
楚王听了，半信半疑，便命令马夫尽心尽力把马喂好。
果然不出半月，马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭；不大工夫已跑出百里之外了。
后来，千里马随楚王驰骋沙场，立下了不少功劳。楚王因此也对伯乐更加敬重。”
故事讲完了，唐轩问道：“这个故事又说明了什么道理呢？”
“是不是说明了一定要将合适的东西放在合适的位置上。”孙志接着说：“故事中如果将千里马用来拉车，不仅浪费了千里马的才能，而且还会发现它不如别的马；但如果将千里马放到了战场上，那么它就可以驰骋沙场，尽展其能。”
“恩。”唐轩点了点头。
这时候，郑中华说话了：“韩愈曾经感叹………“千里马常有，而伯乐不常有”。伯乐虽然重要，但是让千里马发挥自己最大的作用的楚王的功劳同样的重要，如果没有他，千里马还是一个不能发挥作用的“花瓶”。”
“非常�