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晷街频母郊葱小Ｎ颐侨衔珻、D值的计算是以数据说话，摈弃了人为因素。那么S值也不能人为确定，否则基薪公式前半部分的计算就失去了意义，因此调整系数必须有原则、有依据。
由于考核办法中，通用指标不可能过多，其他全面考核内容体现在调整系数中，试点中我们暂依据以下五个方面十五项内容进行加、减分。即：
1？产品质量方面，含实物质量，质量管理，存在问题。
2？结构调整方面，含产品结构调整，经济结构调整，技术改造。
3？技术开发方面，含新产品开发，新产品经营效益，技术开发能力建设。
4？人力资源开发方面，含人才规划，职工培训，调动职工积极性。
5？精神文明方面，含班子建设，党风党建，共青团建设，思想政治工作和职工队伍稳定。
调整系数每方面内容10分，合计50分，即满分S＝1？5，由总公司考核小组业务部门打分确定。
六、×××经营者年薪制试点考核结果
1？A公司考核后调整系数为1？29。
基薪按一类三级计算：
效益工资提取比例经年末考核后确定96？6％
2？B公司考核后调整系数为1？39。
基薪按类级计算：
效益工资提取比例经年末考核后确定1？2？9企业培训方案与计划
××公司中青年经营管理人员
工商管理培训方案书
一、培训目标
“十五”期间，企业经营管理人员工商管理培训，要认真贯彻党的十四届三中全会和十五届四中、五中全会精神，按照中央《2001年…2005年全国干部教育培训规划》（中发〔2001〕4号）和《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》的要求，全面落实国务院批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》和WTO基本规则的有关内容。通过培训，改变企业经营管理人员的知识结构、能力指向，使之能驾驭企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培训对象
××股份有限公司人事部选派的中青年经营管理人员。
三、学制与学时
采取半脱产培训的方式。学习时间约5个月。每周学习一天半，培训课程共12门并设有关专题，总计200学时左右。
四、课程设置和讲师
根据国家经贸委“十五”期间工商管理培训指导性教学方案，结合××××股份有限公司的具体情况，开设相关课程，见下表：表工商管理培训课程设置序号课程名称课时考核形式讲师1管理经济学20考试2公司组织与流程再造16考查3营销管理与市场策划16考查4企业经营战略16考查5财务报表信息分析与应用20考查6财务管理16考试7组织行为16考查8人力资源开发与绩效评估16考试9经济法与现代企业制度12考试10生产与运行管理16考查11企业国际化经营16考查12企业文化与公共关系16考查13WTO专题12合计208
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第9节：人力资源规划主要知识点（9）
五、教学方式
（一）坚持理论联系实际，注重学以致用的原则。
（二）运用案例教学、研讨交流等方式，突出重视实际操作能力的培养。
六、考核办法
（一）严格考核制度。12门课程的考核形式分两种：考试、考查（其中4门为考试课，8门为考查课）。
（二）考试课程的成绩评定，采用四级记分：优、良、及格、不及格；考查课程的成绩评分，采用两级记分：合格、不合格。
（三）课程缺课时数超过总课时的1/2者，应予重修。
（四）考核不及格（或不合格）者，准予补考一次。
七、结业与发证
（一）学员修完教学计划规定的全部课程，经考核全部课程成绩合格，即为结业。结业学员，由本院发给国家经贸委统一印制的“工商管理培训证书”，作为任用企业领导人员的重要依据之一。
（二）学习期间，每个学员要作学习鉴定，填写“企业领导人员工商管理培训登记表”，送企业（存入本人档案）和企业上级组织人事部门和有关人才库。
八、培训费用
每人学费1 200元，教材资料证书费300元，合计培训费1 500元。
九、时间安排和上课地点
（一）定于××××年×月×日开学至×月×日结束。逢周三下午、周六全天上课。
（二）上课地点：××市××街××号。
××企业管理顾问工作室
××××年×月×日1？2？10企业培训工作总结报告
××集团公司培训工作总结报告
××××年×月至××××年×月，我公司培训中心与××企业顾问公司及英国××学院共同合作，对本集团公司的中层管理领导及营销主管进行培训。现对该次培训活动总结如下：
一、培训取得的经验
1？内容设计系统而实用
课程内容设计上以专业营销理论和技能为核心，结合MBA工商管理基本知识，融入石化行业的专业课程，并加入专题研讨，同时安排为期一个月的出国考察，理论与实践有效结合体现了培训内容的系统性。并在其中融入职业心态和观念调整方面内容，增强了学员学习的积极性和乐趣。
2？形式应用较为灵活
采用集中——分散——集中，面授与实践相结合的培训模式，并结合实战型营销专家、跨国公司老总、成功企业家的经验分享式讲座，专业培训顾问课程更是采用提高学员参与性的互动式、案例研习式的授课模式，真正使学员愿意学、学得到和会应用。
3？培训对象选择较为适合
年龄：××岁以下。这一年龄层经过培训后能够成为企业发展的中流砥柱，并且符合企业长远发展需要。
学历：大本。具备学习本次培训课程所需的知识基础。确保培训内容的难度适合学员水平。
工作：多年从事相关工作和即将从事相关工作的人员。确保了培训的针对性。
4？师资实力强大
部分基础课程和与石化行业有关的课程充分利用石化管理干部学院的授课资源；MBA工商管理相关课程、跨国公司老总、企业家、实战型营销专家、职业培训顾问的授课讲师从××培训顾问的资源中优中选优；合理整合双方师资资源，实现优势互补，保障了培训的师资力量。
5？方案具有较强的操作性
因为方案在未进入执行阶段就组成由石化集团培训管理干部和××培训专家顾问组以及学员代表的论证组，经过多次论证和修改，不仅从执行的阶段时间、地点、课程、主要授课老师等实施的各项因素进行了反复修改，而且对培训过程应用的学员手册、教师手册、系统评估工具、支持性工作的分工、主要教材的编写形式都作出了安排，在执行的过程中基本没有做大的调整。
6？培训过程全程跟进，控制到位
在整个培训过程中，不仅在学员参与面授期间进行了评估调查、阶段性小测试，对期间发现的有些授课内容不够实用及时进行了调整，对掌握不够的内容配发了自学指导资料，而且在学员返回工作岗位进行实习过程中也进行了跟进和指导，做到了培训过程的全程跟进，从而大大提高了最终的培训效果。
7？考察与实习交流解决了企业实际问题
在学员参加完阶段性实习后，组织学员进行了集中性的培训实习交流活动，期间发现了许多企业实际问题，针对这些问题，学员与专家进行了讨论，并制订相应的整改措施，使培训不仅提高了员工素质，同时解决了企业长期存在的一些实际性问题，使培训的投入效益得到倍增，通过出国考察和海外培训，更使学员的思路得到拓展。
二、培训存在的不足
1？培训需求分析不够
现代培训需求定位不仅仅要体现企业需求、了解学员的实际水平并因材施教，同时对学员需求的了解也是不可忽视的，有经验的学员与没有经验的学员不同，有专业知识基础的学员与没有专业知识基础的学员不同，只有在充分了解了全面的需求才能够制订符合需要的培训计划。本培训因为学员范围分布的局限，在培训需求的研究方面只采用了需求调查的单一方法，而没能够采用观察、访谈等培训需求信息的收集方法。
2？每期参加培训的人数较少
培训资源共享，在不影响培训效果的情况下，降低单个人员培训成本，是培训效益控制的基本原则，而在本培训项目中每期的学员安排较少，从资源利用的角度来说，还不够经济。
3？室内培训过多，室外培训过少
室内的培训即使是结合案例分析讲授课程，但多数给学员的都是理性认识，而在室外通过活动、游戏等形式的培训则可以给学员以感性的认识，对强化培训效果更加有利。在本培训项目中，几乎室内培训占98％以上，从授课形式方面还没有达到最佳应用效果。
4？培训效率较低，应该安排两个班交叉进行
按原方案的安排，每期计划招收×××人参加培训，到××××年计划办×××期同样的培训，那么以这样的培训产出效率是无法满足企业需要的。到××××年培养出的营销专家是否能够满足×××集团发展的需要呢？如果安排两个同样的培训班交叉进行授课，一方面充分利用资源，另一方面也可以提高培训效率。1？2？11行政与人事改（转）制方案书
××研究所行政与人事改革方案
一、研究所现状分析
××市××科学研究所（以下简称为“研究所”）是××市××委的直属事业单位。××××年建立之初，研究所即实行“事业单位、企业管理、自收自支、自负盈亏”的经营管理模式，在运行机制上已部分符合目前科研事业单位的改革方向。
研究所自成立以来，不断探索新的运行机制，取得了一些成功经验。20年来，共有科技项目×××项，其中国家及省、市“火炬”计划和科技重点项目××项，培育了来自国内外的科技型中小企业×××家。在孵化培育企业、促进高新技术产业化、创造新的税源和就业机会的同时，研究所自身也得到了发展壮大，使得国家投入的国有资产大幅增值。目前，研究所和×××投资公司，共同在××科学城兴建“××××公司”，预计将会有×××项科技项目在其中实施商品化和产业化，并吸引一批留学生项目和国外项目来××市发展。
但是，研究所在发展过程中也面临一些问题与困难：
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第10节：人力资源规划主要知识点（10）
（一）运行成本上升，收入呈历年下降趋势（下面对成本、收入进行分析，略）。
（二）资金状况影响了科研培育工作的深化（下面对资金状况进行分析，略）。
（三）用人机制仍然沿袭事业单位的人事管理办法。
由于在用人机制上一直沿袭的是计划体制下事业单位的人事管理办法，缺乏人才流动和更新机制，使得研究所现有人才结构不合理，难以吸引新的高素质人才，不适应高新技术产业化对孵化器的更新要求。
（四）分配制度没有打破事业单位传统的分配模式。
在分配上，仍然采用的是事业单位传统的分配方式，未能体现岗位、职责、贡献和绩效与分配直接挂钩，缺乏激励机制和约束机制。
鉴于上述原因，必须对研究所进行全面的运行机制改革，实行新的用工制度和分配制度，提高服务效率和培育水平，为孵化企业提供更多更好的扶持，使研究所的运行进入良性循环。
二、改革总体思路
（一）改革的目标
保持研究所非盈利科技服务机构性质不变的前提下，发挥国家级研究所优势，做好政府管理、指导、服务功能的延伸，通过运行机制改革，增强创业中心综合服务功能和活力及自身发展能力；研究所业务部门逐步分批实行公司化改造，按照市场经济规律，对研究所部分业务实行商业化运作，变行政式管理为合同化管理；通过利益机制激�