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受其影响，东南亚汇市再起波澜，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。同时，日元汇率一路下跌，亚洲金融危机继续深化。此时国际炒家对我国的香港特区发动新一轮进攻。香港特区政府予以回击，金融管理局动用外汇基金进入股市和期货市场，吸纳国际炒家抛售的港币，经过近一个月的苦斗，使国际炒家损失惨重，无法再次实现把香港作为“超级提款机”的企图。不久，俄罗斯金融危机爆发，这说明亚洲金融危机已经超出了区域性范围，具有全球性的意义。
古语有言：覆巢之下，安有完卵？面对危机，新集何去何从？境外上市，将如何操作？而刘明善又将何以应对？
挫折：H股未能上市
中国虽然没有预料到金融危机的爆发，却非常及时地对危机进行了有效的应对。由于国内实行比较谨慎的金融政策，以及一直在采取一系列防范金融风险的措施，在危机中没有受到直接冲击，金融和经济继续保持稳定。
金融危机对中国影响有限，但在个别行业、个别情况下的影响不可低估。煤炭业，正是遭受冲击比较大的行业之一。作为资源型行业的煤炭行业，其基本面探底的时间点很可能晚于宏观经济探底的时间点。
这就意味着，1997年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中国的煤炭行业可能仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高速一样。所以，直到1997年3月，刘明善还在北京主持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开发有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能源开发有限责任公司境外上市准备工作的决议》等相关文件也迅速出台。
谁也没料到，金融危机离自己有多么近。
风暴突如其来，港股指数从一万八千多点一落千丈，直至三千多点。新集管理层尚且抱着一线希望，“能反弹到六千，仍然上市。”可结果却是，股市一蹶不振。企业的管理层对预备境外上市的H股，原本满满的信心，现在荡然无存。现在境外的股市就好像世界大战的战场，即使侥幸能够生存，又能真的募集到多少有用的资金？
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（4）
中国的煤炭行业在1998年也出现了颓势，低位运行了两年，直到2000年触底，2001年才略有反弹。
这三年，正是新集最难熬的三年。最差的1998年，利润一下子从16亿多元降到1800多万元。企业的工人发现，有些煤已经卖不出去了。当年热火朝天挖煤的时候，当年立下雄心壮志把产量提高上去的时候，谁也没有想到，改革不仅仅提供了机遇，也滋生了风险。
而更让刘明善没有想到的是，在亚洲金融危机的影响下，在新集出现困难局面的情况下，有不少创业者对“上市”本身也产生了怀疑。股东的理念和经营者的理念产生了冲突，换句话说，也是现代企业制度和传统的煤矿——机关式的管理模式之间产生了冲突。于是，当企业筹划上市之初被掩盖的一些矛盾在金融危机的刺激下显现出来。
新华网：《吴晓灵：六措施增强中国抵御金融危机能力》。千斤重担压来，刘明善感到有些累了，也许真的应该给年轻人腾出位子，让接受过国际视野洗礼的年轻人来挑起大梁。此时，中国政府终于出手，来保护金融危机下的中国企业。当时的政府采取了一系列的积极政策：政府积极参与国际货币基金组织对亚洲有关国家的援助，向泰国等地提供了总额超过40亿美元的援助，向印尼等地提供了出口信贷和紧急无偿药品援助。希望能够延缓危机的蔓延。同时，政府本着高度负责的态度，从维护本地区稳定和发展的大局出发，作出人民币不贬值的决定，承受了巨大压力，付出了很大代价。此举对亚洲乃至世界金融、经济的稳定和发展起到了重要作用。同时，政府还采取努力扩大内需、刺激经济增长的政策。这些举措，让新集积压的煤，有相当一部分找到了销售途径。危机暂时得到了减缓。
喘息之余，董事会决定：新集暂时不再考虑境外上市。
交接·转型
刘明善急流勇退
老去的是时间，年轻的是事业。掐指一算，1998年的刘明善，已经六十四岁。
六十四岁不老，但也不年轻。回顾过去的六十四年风雨岁月，其生涯贯穿了中国改革开放后人们思想疾风骤雨的二十年。经济改革、国家转型和中国崛起，所有一切都成为刘明善人生经历的生动参照。
说不老或许是真的。从第一天来到新集，刘明善就全心全意地扑到了岗位上。煤矿没钱的时候，他八方举债，被称作“丐帮帮主”；煤矿出煤的时候，从指挥所到前线，都能看到他的身影；遇到金融危机的时候，他北上北京，南下南京，到处为煤炭寻找销路。一位大型煤矿的总经理，还能这样天南海北地跑来跑去，能算是老了吗？
就在1998年3月，全国政协九届一次会议召开了经济界联组会。刘明善是老资格的政协委员，会议当然要参加。国务院副总理*也参加了会议。会上，刘明善专门就煤炭企业如何走出困境发言。他不讲空话，只是把新集历程娓娓道来，既不摆功，也不卖关子，会议的听众都很满意。*副总理对讲话非常重视，当天中央电视台、《人民日报》、《中国煤炭报》等新闻媒体都报道了此事。
如此看来，刘明善真的不老。当然，他更不服老。新集最困难时，他也从来没有想过离开。但是，经历了金融危机，经历了现代企业制度的洗礼，刘明善明白：所谓现代企业制度就不能让一个人无限期地干下去。新集每天都能看到崭新的年轻面孔，“自己真的不年轻了吗？”而H股上市是新鲜事物，对刘明善是一个挑战。他感觉有些力不从心。一天，刘明善少有的心血来潮，下班后，拉着当时的办公室主任皮振祥，要他陪自己聊天：“我是全国政协委员，按规定干到六十五岁没有问题。可从心里话讲，改革开放的步伐迈得这么大，精力不一定能跟上了，看看情况我想退了。”书包 网 。 想看书来
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（5）
“您不干了谁来接您？”
“几个稍微年轻一点的副经理，刘建平、刘云山和刘谊都不错，谁都行。”
“不一定，新集正发展，新集人又来自五湖四海。接任者必须高瞻远瞩，要有力控制局面。老板，您可一定要慎重啊。”
刘明善决定急流勇退。
8月，股份公司召开临时股东大会，会议一致同意并决定，老一辈的新集董事聂广武、刘明善、刘建平不再担任股份公司董事，改由刘谊等人担任。紧接着，股份公司正式召开了第一届第三次董事会。经过表决，聘任刘谊担任股份公司总经理。同意刘明善辞去总经理职务，聘请其为董事会高级顾问。
《新集导报》1998年7月1日至12月31日。刘明善离开了一线岗位。董事会上，他拿出了一纸信笺，念了起来：十年拼搏，十年创业，在我离开新集这个具有光辉历程的现代化企业领导岗位的时候，满怀无限的深情，向全体职工和家属同志们致信，借以表达我们之间深厚的战斗情谊。
……
江山代有人才出，长江后浪推前浪。十年创业过程中锻造的新集这支特别能战斗的队伍，群贤集聚，人才辈出。这是我们战胜困难迎来大发展的最有利时机。我们十分庆幸的是新一届领导成员是在战斗中成长的，我也为新集有了这样一大批优秀的领导骨干而骄傲，我相信新一代领导成员完全能带领全体职工更上一层楼！……我虽然离开了总经理的位子，离情依依，但不作别。我在担任顾问期间，仍然甘愿做一名志在千里的新集人的伏枥老骥，再献我的绵薄之力，与全体职工和家属同志们在新的征程*同创造出新的战绩，共同分享新集未来新成就和新辉煌。
……
我以万分虔诚的心情，再次感谢全体职工和家属同志们在过去的十年中对我的信任、爱护和支持。
致以胜利的敬礼！他的嗓子开始沙哑，声音哽咽。停顿片刻，刘明善用手绢擦了下眼睛。
没有人相信，刘明善会以这样一种方式告别。在新集人印象里，刘明善是位个性鲜明的演说家，有很强的感召力，以往演讲时几乎很少拿稿。可在离任的刹那，他却无法用语言表达心中的恋情。
往事如烟，新集人忘不了刘明善与一线职工一起睡稻草、吃腌菜，住在冬冷夏热的铁皮房共患难的场景；忘不了为筹集资金，年过五旬的刘明善多次蹲坐在借款人楼梯口的尴尬；忘不了一群年迈的老人在零下十几度的井下瑟瑟发抖，可一待就是半天……如今，万象更新，刘明善却要离开。
稿子念完了，刘明善站了起来，环顾台下熟悉的面庞——有他们，曾经最早与自己来新集创业的战友；有他们，曾经见证了新集每一个矿井开采的工人；有他们，带着知识和热情来到新集的年轻人；有他们，新集职工最可靠的家属后盾。面对着他们，为了新集的未来，刘明善深深鞠了一躬。全场爆发出雷鸣般经久不息的掌声。那些曾和刘明善一起奋斗过的人无一例外，个个热泪盈眶！
会后，刘明善不再担任公司党委书记，转任淮南市政府经济顾问。此时的刘明善，因为新集仍然是一个处级单位，论级别还是正处级。刘明善不在乎，省里的领导看不下去了。省长办公会上讨论了新集的级别问题，大家一致同意：新集升格为厅级单位，刘明善为正厅。当时的淮南市市委书记陈维席说：“没有刘明善，就没有新集这面旗帜。”为此，新集在刚刚落成的新集大厦给刘明善配置了一间办公室；淮南市政府也为他们的经济顾问配备了一间大办公室。刘明善哪一间都没有去用……书 包 网 txt小说上传分享
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（6）
董事会为表彰他白手起家，平地而起创立新集，决定奖励他五万块钱。刘明善说，“我不要白不要，但是要了以后我自己不要。”最后把钱捐到实验学校，设立了刘明善奖学金。
日本之行
1998年2月，由安徽省经贸委、人事厅的官员和荣事达集团、种子集团等企业的企业家共15人组成的赴日研修团顺利成行，现任老总刘谊同志作为新集能源股份有限公司的副总、二矿矿长参加了此次培训，也正是这次活动，使我有机会认识并逐步了解了新集。
按说我不应有这个机会，但也许是缘分吧，却顺理成章地出任了这个研修团组的翻译。当时我是中日·天津企业管理培训中心一个双肩挑的处级干部：科研处长兼培训部长，因1997年创办“中日企业管理交叉借鉴国际研讨会”，被《北京周报》日文版主编林国本先生全文报道后，引起了日本当代经营之圣——稻盛和夫先生及其盛和塾的关注。得知这一消息后，主要领导动议让我去趟日本，直接与盛和塾建立关系，以引进稻盛先生的经营哲学，把中日两国在管理上和企业间的交流做得更好。恰逢此时，国家经贸委培训司将安徽省企业家代表团赴日学习一事委托给了我们（中日·天津企业管理培训中心是改革开放后中日两国政府的合作项目，也是当时我国研究日本企业管理的一个窗口），当时领导考虑我对日本比较熟悉，一方面可以更好地衔接关系，照顾好大家，另一方面还可完成访问任务，一举两得，事情就这样定下来了。
这个团的学习是经过我中心国际合作部与日方相关人员精心设计的，目的是要让大家全面了解日本企业的管理理念、管理方法和管理现状，以提升认知、开阔眼界为主要目的，因此面授课程、参观知名企业占了相当大的比重，而观光、购物则安排得很少，完全有别于观光旅游团。日本的对接单位是一个大型企业——神户制钢。神户制钢成立于1905年9月，是世界500强企业之一，其分支机构遍布美国、亚洲及太平洋地区。
我们的首站驻地安排在神户制钢培训中心。外廊式学员住宿楼，房间内没有卫生间，而且每一层楼上也只有一个。别说奢华，连这些考察团成员平时在国内的办公室都不如。只有干净和安静，而这里却是神户制钢各层领导者集训的地方。加之紧张的学习安排，当时抱怨颇多。尤其是外出学习需步行转乘地铁时，一些同志急切地要求立刻派车或叫出租车来，而刘谊则始终表现得非常平和。这让我这个对研究人有极大兴趣的人颇为关注。于是，我�