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不久，愤怒的股东们就要求另外找有能力、明智的人来取代李文，李文在时代华纳的地位岌岌可危，《纽约时报》甚至开始每天出一版，“杰里零米”，猜测哪天李文会被时代华纳炒鱿鱼。
李文对此感到十分沮丧，他变成了一个没有荣誉的先知。于是他开始实施一次历史性的改革。为了和活力四射、精力充沛、富有企业家精神的史蒂夫·罗斯划清界线，李文把罗斯的名字从公司的法律文书中去掉，他把罗斯的画像从时代华纳的管理层摘掉。对李文来说，时代华纳的创始人，即李文的前辈，是亨利·卢斯和杰克·华纳。1995年李文甚至公开对他的恩人罗斯表示鄙夷。他对一名记者说：“史蒂夫虽然很精明，能很好地融资，但他并不像卢斯那样是个伟大的创造者。”
李文呈现给人们的印象是一个创造者、一个理想者、一个有独到见解的思想家。媒体可以畅所欲言对李文进行评价。“我认为这些都是表面的东西，大多数媒体对我的描述并不是我的性格，”他辩解道，“我可以保持自己的风格，我能经受考验。”李文在自己办公室墙上挂着镶有引自乔治·奥威尔1949年所著小说《1984年》的镜框：“从长柱形的金属徽章中传出了声音，这枚徽章就像是右边墙壁表面上暗淡的镜子的一部分似的。这件东西（被人们称为电视屏幕），可能会慢慢褪色，但是人们却没有办法让它完全消失。”
李文没有精力理会那些批评家的话，因为此时他已经身陷重围，正在努力寻找公司的下一个辉煌。李文发现了一个新方案：公司不能再只生产内容了，要在传送上领先。就像他预见到卫星的重要性一样，他感到有线电视具有转变时代华纳的潜力。有线电线通过对数据和信息的数字化压缩，从而可以一次性传送大量信息。有线电视一次不只是传送几部电影和电视剧而已，它一次可以传送大量内容。更重要的是，有线电视经过一些技术处理可以同时传送和接收数据。那时侯李文还没有想到互联网（因为那时想到互联网还为时过早）。但是早在1994年他就展望到了媒体的未来，他相信时代华纳的电视用户会有那么一天利用电视机来订比萨、付款、玩互动游戏、买日用品，而且还可以看自己想看的电影。如果一切进展顺利，他们甚至可以通过时代华纳的有线连接打电话。
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李文时代（2）
“有一天，15％的纽约人会把电话费交给时代华纳，”李文预算，“他的有线收费单上会包括电影、电子游戏和按需要提供的新闻服务等费用，这里只列举几个时代华纳计划为用户提供的服务。”那时一切都将凑到一起—电视、电话和电脑，将汇合在一起，这是信息高速路的发明。而李文想修建这条路并收费。
互动、汇合、信息通道，这些东西当然都不是李文发明的。如果非得说有人把用有线天线创造数字化互动未来的大众化概念的话，那这个人就是约翰·马龙。马龙的电视通讯公司是全国最大、最有权威的有线电视操纵者。1992年12月的一次有线电视会议上，马龙宣布，再过不久美国的电视观众就能收看到500个频道了，他预言数字压缩能让有线天线传送比当时的50个频道多10倍左右的频道。但他这个数字太夸张了。马龙用500个频道来描述互动的模糊概念十分吸引人，这个概念让全美国都兴奋了起来。
全能网计划
1994年12月14日，星期三，李文在佛罗里达州奥兰多一家饭店舞厅的舞台上介绍了把HBO送上卫星后他最大的成就：全能网（FSN）。李文许诺将花费时代华纳30亿～50亿美元左右建立起这个项目并使其运转。“我已经把自己的事业押在上面了。”他对《华尔街日报》说。
李文在近500名观众面前右手握摇控器，为观众展示了全能网的神奇。他先是按下开始键，接着执行了一系列命令，选定他要看的电影《炮弹专家》（由帝维斯·史泰龙和莎朗·斯通主演），于是电影就出现在巨大的屏幕上，他又按了暂停键，画面停在了他最喜欢的画面上—莎朗·斯通把鲜花放在被谋杀的父母墓前。就在莎朗和她的鲜花还定格在屏幕上时，李文又选择了第二部电影，改编自格里森姆作品的《致命内幕》，并再次按下暂停键。此时屏幕上出现了这部电影的结局。此外，李文还用摇控器进入了FSN昂贵的商厦中，李文在佛罗里达州奥兰多一个舞厅里的电视屏幕上买了邮票和一顶10美元的棒球帽。
然而这场神奇的表演并未到此结束，李文最后的戏剧性行为发生在互动游戏领域。他和奥兰多的一个家庭，卡尔、苏珊·威拉德和他们的孩子杰克林以及布莱德进行了一场名副其实的拉米纸牌游戏。游戏结束时，莎朗·斯通和她的鲜花又回到了屏幕上，此时整个房间爆发出热烈的掌声，李文则满足地开心大笑。他宣称：“全能网的初次亮相是传播业的一个转折点”。不久，美国观众们就得知将有1 400万美国人与FSN连接。
3年后，即1997年，时代华纳却悄然放弃了全能网：这根本不是辉煌。从一开始，这就是个不成熟、幻想式、没有客户需求的项目。光是需要把全能网带进家庭里的有线电视就得花费5千～万美元，视不同用户而变化。而且这个项目的科技水平也要求很高。“FSN所需要的代码线比把人类送到月球上需要的代码线还多，”时代华纳有线电视部领导约瑟夫·科林斯说，“即使有这么多代码，这个系统也不能同时为20多万个用户服务。”至于威拉德家以及他们和杰里·李文玩的拉米牌游戏，卡尔·威拉斯只能这样说：“我只是他免受打击的一张牌。”
糟糕的交易
在商业方面以及大多数其他方面也如此：时机很关键。除了1975年把HBO送上卫星以外，杰里·李文从来没有正确选择过时机，一次都没有。李文把着眼点落在山顶上，却没能认识到一个名叫互联网的事物的重要性。
1993年1月，就在李文开始实施FSN计划前两年，伊利诺伊大学21岁的学生马克·安德森推出了一套名为马赛克的电脑程序。不久，这套程序重命名为网景（Netscape），再后来，马赛克成了一个十分有名的网页浏览器，正是这套程序改变了整个世界。
在马克·安德森之前，互联网还是一个神秘的地下世界，开始时只有大学教师和研究人员经常光顾。后来，边缘组织甚至激进分子也经常光顾网络。《时代》周刊于1993年发表的关于网络方面最早的一篇文章预言说，互联网是一条不加控制进行传播的无政府状态电子高速公路。但是如今网络却风靡全球，吸引了众多黑客和网络流氓之类的人物，《时代》周刊这样写道：网络有激情，网络语言天花乱坠，那是一个标有和性有关的电子技术的地方。当时网络正处于边缘地区，十分危险，但也十分神秘。
不管网络在20世纪90年代初代表什么，它毕竟只是一种文化现象，而不是商业活动。那时当然有商业化的计算机网络—比如美国在线（AOL）、Prodigy 公司、puserve公司以及20世纪80年代中期成立的GEnie公司。事实上这些公司并不是真正的互联网公司。它们更像是带门的社区，会员们可以在那里用计算机和一个叫鼠标的装置与其他人相连。另外，像美国在线这样的公司，只是小规模的公司，只吸引了一小部分美国人。
李文时代（3）
起初杰里·李文根本没有考虑和Prodigy公司、美国在线这样有原始聊天室的公司并购，因为和时代华纳这样一个巨大的媒体娱乐公司相比，这些确实不能给时代华纳任何好处。例如，时代华纳希望它们能提供它所需要的色彩和电话服务，但这些公司做不到。“互联网有点像在双车道的木板路上做印地500赛车。”当时李文这样谈论计算机网络。他认为文字的互动想像要宏伟的多，互联网只是用两条交缠的铜丝电话线传送简单的数据，而时代华纳的全能网则使用强大的光缆高速传送电影和音乐信号，两者之间的差异就像花园里的水管和消防队用的水管之间的区别。此外，当时几乎美国家家户户都有有线电线，而互联网的潜力则很有限，因为大家都知道要开发网络相当困难，想要进军网络的无畏勇士们不仅需要一台电脑和一个鼠标，而且还要明白并可以操作其程序。
不过时代华纳并没有完全忽略互联网，早在1993年《时代》周刊就同意美国在线刊登其部分文章。1994年底，就在李文全力开发全能网时，时代华纳在此时成立了一个名为探险者的网站，公司所有杂志的文章都出现在这个网站上，但是因为那时候互联网又笨又慢，所以李文根本没有注意到这个新生的事物。有线电视才是未来，他坚信这一点，有线是李文互动未来的关键。从20世纪90年代初到20世纪90年代中期，他每年要花费数十亿美元在美国普及有线网络，到1995年，时代华纳已经拥有1 150万个有线用户，和约翰·马龙的电视传播公司不相上下。
虽然这个数字很惊人，但大多华尔街人并不相信有线。投资家和分析家认为时代华纳的软件资产（电影、音乐和出版社）要远比有线有价值，他们认为有线只是一桩进展缓慢、资本密集的生意，其前景渺茫。而且爱管闲事的政府立法者一直强行给公司较低的利率，即使你真相信所谓的数字化500个频道的未来一片光明，实际上时代华纳也没有能力继续往里投钱了，因为此时时代华纳公司已经背负150亿美元债务，这些债务分散在不同的金融部门。时代华纳公司的债务有19个不同的类别，或者叫做等级，其中包括零优待券、兑换券和证券，此外还有10个系列的优先股份。时代公司的债务相当复杂，所以美国证券交易委员会（SEC）所要求的时代华纳公司年度财务报告竟然有900页那么多。
到1995年，大家都恳求李文不要再向有线投资了。华尔街已经对李文的倔强失去了信心，公司中的高层管理者和员工也同样失去了耐心。公司的部门领导们，尤其是像达里和萨谬尔这些来自华纳传播公司的人们，认为李文固执、愚笨、不切实际。就连时代华纳的新总裁理查德·迪克·帕森斯也请李文放弃有线，但是李文坚决反对，拒绝放弃自己的理想。“我不能很理智地对待傻瓜，”他回忆20世纪90年代中期自己如何忽视那些批评家时这样说道，“我说，‘迪克，我们要继续向前走，因为他们都错了。如果我能取得一点进展，那么一切都会好起来的。我知道在投资有线这一点上我是正确的。’”
而与此同时，马克·安德森的浏览器已经在逐渐改变互联网。这个浏览器为原本暗淡、纯文字的世界增添了色彩和图表，并使互联网的开发简单化。此外，使用这个浏览器还可以避免勒德派分子。而且电脑的价格也下降了一半，并且还附带鼠标为赠品，所有这些都为互联网的发展增加了优势。或许过去互联网曾经是双行道的木板路，但是如今几乎所有人都可以上网，而且它所提供的所有东西都是免费的。
于是不管你怎么想，反正一夜之间，李文那具有强劲优势的有线和全能网是过时了，或者说他们所属于未来的太超前了，反正现在看来特别不现实。但是时代华纳怎样才能够收取合适的费用来收回巨大的投资呢？和互联网相比，有线是个亏本的计划；和美国在线以及雅虎这样的网络公司比起来，时代华纳则成了单车道的木板路。
互联网成了未来的关键所在，这一点在1995年8月9日网景传播公司上市的第一天变得清晰起来。网景公司并不盈利，因为它成立只有16个月，而且自公司成立以来的大部分时间内，网景公司都在免费赠送浏览器。但是尽管如此，网景公司上市的第一天，其股票就由每股28美元涨到美元。那天，网景公司的股票交易量异常火爆，仅上市第一天公司的500万股票中的每一股就差不多交易了三次。总体来说，8月9日就有1 400万网景公司的股份买进卖出。当天网景公司的股票以美元收盘，网景公司的价值上涨22亿美元，差不多和1952年成立的国家防御体系承包巨头通用动力公司（General Dynamics）价值相同。没人遇到过像网景公司第一天上市这样的情况，这是一场革命。
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李文时代（4）
同一天，时代华纳没人愿要的股票仅以43美元收盘。在过去的两年中，时代华纳的股票已经跌了8个百分点。而时代公司和华纳传播公司并购以来的五年间，时代华纳