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是真实的。全书每章后附有 DIY领导训练，旨在指导读者对自己的行为作出评估，对所确定的重点事项进行评价。尽管没有指明任何捷径，《真北》的丰富内涵却能够帮助读者找到通向成功的领导之路。
缺乏道德规范，领导意义何存
《上海日报》（Shanghai Daily）
——吴加寅
在中国企业界，领导者滥用公众信任而引发的丑闻似乎总是不绝于耳。每天，报纸上都会有企业高管因违背伦理道德而被迫下台、定罪判刑，甚至锒铛入狱的报道，读者对此早已耳熟能详。
权威媒体推荐（4）
用《真北》作者比尔 ·乔治和彼得 ·西蒙斯的话来说，这些高管普遍缺乏一种内部道德规范，而这种道德规范必不可少，构成领导的伦理基础。
当前，许多领导者以利己为中心，一切向钱看，无时无刻不在疯狂地追逐权力。渐渐的，公众对他们领导的企业丧失了信心，对其他企业也失去了原有的信任。
据报道，贵州茅台有限公司前任总经理乔洪因受贿嫌疑被监禁，并一直接受调查。
今年 2月， 27岁的商界女杰吴英受到了浙江省东阳当局的拘留。调查人员仔细察看了她写的书，并对她创建本色集团所利用的财务关系进行了审查。
除了乔洪和吴英，还有许许多多人在竞相追逐着自己的领导梦。他们没有任何实质性的目标，仅仅是在追求伴随领导职位而来的财富、地位和荣耀。
这些人的才能或许不可否认，但是他们向往的领导决不是真诚的领导。
大卫 ·格根是哈佛大学肯尼迪政府学院公众领导中心的主任，有着三十余年为美国企业总裁咨询的丰富经验。格根的观点是：品德好、能力差最多导致领导不力，而能力强、品德差却会造成莫大的危害。
正如比尔 ·乔治在书中描述的那样，真诚的领导者应该坦诚；且善于思考，具备深刻的洞察力；目的性强，能被远大目标激励；同时具有正确的自我认识，严格的行为标准和坚定的道德准则。
丹尼尔 ·魏思乐是制药业巨头诺华公司的主席兼 CEO。从幼时起，魏思乐就饱受数种严重疾病的折磨，他的姐姐和父亲也都死于疾病。抱着与疾病作斗争的愿望，魏思乐当了一名医生。随后，他进入制药行业，供职于行政部门，最终成为了诺华公司的 CEO。
现在，世界各地的人们都靠着诺华的药品保持身体健康、提高生活质量，这一切都得益于魏思乐的超越领导。
但是，中国的很多企业领导者却不具备这样的远见卓识和高尚动机。相反，他们时常为了追逐短期利益而忽视了长期目标。
这就可以解释，为什么许多中国人暗地里发财后，总是不愿意登上财富榜的排名；为什么很多曾经问鼎财富榜的富豪最后进了监狱。显然，这些人领导企业的方式是有问题的。他们压根没有长期奉献的打算，而是把经营企业当作一种冒险和投机。连最基本的是非观念都没有，又怎么能指望他们保证企业长盛不衰呢？
乔治强调，要成为真诚领导者，就必须首先确定自己的道德底限。
乔治并不是只会夸夸其谈的传教士。作为全球医药领先企业美敦力 （Medtronic）的前 CEO，他为美敦力确定的使命是“减轻病痛，恢复健康，延长生命”，而并非股东利益的最大化。不仅如此，美敦力清白的企业记录也一直让乔治深感自豪。乔治认为，基于伦理道德进行领导不仅可以实现，在很多情况下，这甚至是最有效的领导方式。
对于仍在短期利润和自身信念、价值观之间摇摆不定的领导者来说，比尔 ·乔治的《真北》绝对值得一读。我们都需要“真北”的引导，来实现领导者的真诚使命。
知名人士推荐
大卫 ·格根 （David Gergen）
哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主任，曾历任尼克松、福特、里根和克林顿时期的白宫顾问。
发现你的“真北”是在任何领域进行领导的关键所在，无论是在公司、政府部门，还是非营利组织。
钟彬娴 （Ms。 Andrea Jung）
雅芳全球董事会主席兼首席执行官。
《真北》讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
吉米 ·卡特 （Jimmy Carter）
美国第 39届总统， 2002年诺贝尔和平奖获得者。
比尔 ·乔治再次提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投入和果断同样重要。
沃伦 ·本尼斯 （Warren G Bennis）
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家 500强企业的顾问。
比尔 ·乔治和彼得 ·西蒙斯的《真北》所讨论的是一种不同的领导者……《真北》不仅告诉我们真诚领导的力量有多么强大，而且最让人高兴的是，它还告诉了我们该如何实现真诚领导。
前言（1）
由于从小在一所著名的大学里长大，所以我一直相信，只有那些最聪明的人才能成为最优秀的领袖。我出生在一个学者家庭，父亲是数学教授，两位哥哥也分别成了医学教授和心理学教授，所以我有这种想法也是很自然的。我的家族成员和朋友们都非常看重一个人在智力上的成就，所以我也相信，那些真正聪明的人往往也能在大多数事情上，比如说领导别人上做到最好。后来我才明白，我错了。
快 30岁的时候，我搬到了华盛顿，开始在现实社会中接受教育。在大约 30年的时间里，我有幸在白宫先后成为四任美国总统的顾问，并与政府、媒体、商业等多个领域的领袖级人物一起共事。他们当中有很多人都非常出色，我也十分珍视与他们之间的友谊。他们还教会了我很多关于领导的知识。是的，一个人的能力是非常关键的：要想领导其他人，你就必须了解自己的工作，具备强烈的好奇心和敏锐的判断力。但最终造就一位伟大领导者的，却是个人的内在品质。你很难定义这些品质，但它们对于成功却极为重要，我们每个人都必须学会培养这些品质。在本书当中，比尔 ·乔治，这位美国最真诚的领导者之一，所探索的正是这些品质。这本书就像是一盏指路明灯，照亮你的人生旅程。
为了说明坚持自己的真北到底有多重要，我想先跟你分享一些我自己的心得。 20世纪 70年代早期，我从法学院毕业没多久，并且刚刚从海军退役，就开始为理查德 ·尼克松 （Richard Nixon）效力。我在他的白宫办公室工作了三年半的时间，主要负责他的演讲稿起草和领导他的研究团队。我当时的导师雷 ·普莱斯（Ray Price）告诉我，尼克松是美国有史以来最为复杂的总统之一。他有着非常光彩耀眼的一面，直到今天，我还相信他是这个国家曾经选出的最出色的战略家之一。尼克松似乎可以爬上山顶，看到 20或 30年后的未来，而且他可以告诉你怎样通过协调国际形势来保障美国的安全。他的中国之行和他所作的其他很多决定都说明了这一点。如果没有其他缺点的话，尼克松很可能会成为美国历史上最伟大的总统之一。
可惜的是，尼克松的性格当中还有黑暗、尖酸和扭曲的一面。你跟他一起共事的时间越长，就越能感受到他内心的恶魔，而且你会发现，尼克松从来没有战胜过它，甚至可能从来都没有认清它。但这种恶魔的破坏性却是极其强大的：他在白宫内部建立了一个小组，专门用来监视那些可能会危害国家安全的人，但这支小组后来却把重点放到了政治选举上面。以他的名义所进行的犯罪活动最终不可避免地进入了公众的视线，并直接威胁到他的政治前途。他成为自己宿命的设计师，虽然他具备所有成为总统的条件，但最终却由于内心的迷失而走向失败。
尼克松离开白宫之后，我的上司变成了杰瑞 ·福特 （Jerry Ford），然后是罗纳多 ·里根 （Ronald Reagan）。两人都不及尼克松聪明，但他们最终取得的成就却远比尼克松出色，尤其是里根。福特非常了解自己，非常清楚自己的长项和弱项，而且由于他有着很清醒的意识，所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。因此，虽然他担任总统的时间不长，但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁；虽然他先后经历了多次失败，但他能够从这些失败中总结经验教训，最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀，并拯救了整个国家。
里根跟福特一样，也是一个非常了解自己的人，并且能够坦然接受自己的一切。他不仅在生活中有着明确的指针，在政治上也有着非常明确的信念，并且他还将自己那极富感染力的乐观精神传遍整个美国。不管他的政策是否得到认同，但他无疑是自富兰克林 ·罗斯福以来最优秀的美国总统。里根并没有自以为是，他非常清楚自己应该怎么做。让他走向成功的关键就是奥利佛 ·温德尔 ·霍姆斯 （OliverWendell Holmes Jr。）曾经用来评价富兰克林 ·罗斯福的那句名言，“他只有一个二流的大脑，但却有一种一流的性格。 ”
前言（2）
再来说比尔 ·克林顿（Bill Cliton），他是我曾经效力过的第四任总统。大多数美国人都承认克林顿的确是一个很有天赋的人：他的心智和口头表达能力要远远超过当代国际舞台上的任何一个人。我曾经不止一次地在椭圆形办公室里见到这样的一幕：克林顿与三四个人坐在一起，他一边和大家交谈，一边默默地玩《纽约时报》上的填字游戏。而且更加让人印象深刻的是，他总是懂得从不同的角度看问题：不仅是站在他的同事的角度，还包括那些通常都没有发言权的人，比如说黑人、西班牙裔、女性等。他拥有一种我所说的“360°领导力” （我相信，在今天这个日趋复杂的世界里，这种领导能力将会变得越来越重要 ），这种能力大大地提高了他的判断水平。因此，他可以轻松地作出一些政策上的选择。
可另一方面，正如所有人都知道的那样，克林顿的性格当中也有着残缺的一面。在我看来，虽然他一直在努力地修补这些缺陷，但却并不是十分成功。我一直认为，如果等他更加成熟，人格变得更加完善时，再当总统，那么他留在我们心中的整个形象可能会变得更加高大。在我 2000年出版的《见证权力》 （Eyewitness to Power）一书当中，我曾经深有感触地写道：
如果说尼克松一直都在光明与黑暗之间挣扎的话，我感觉克林顿的核心问题是：他的内心并没有一个明确的指针。他拥有 360°的视角，却没有一个坚定的真北。他的内心不够强大……他并不太清楚自己到底是谁，总是希望通过别人的视角来定义自己。这让他变成了一个充满冲突和矛盾的人，而在其他人看来，他似乎也是一个矛盾的混合体，给人一种忽强忽弱的感觉。
当然，克林顿的批评者对他的评价要更加严苛一些。但是我并不是要在这里大肆评价克林顿。相信所有人都看到，克林顿本来是一个非常有潜力的人，可恰恰就是由于他性格中存在的一些残缺之处，使得他在历任美国总统中的排名远低于其应有的位置。可即便如此，我还是相信他要比那些批评者所说的优秀得多。而且需要指出的是，在离开白宫之后的这些年里，克林顿开始变得越来越真诚——他正做着许多有益于人类的事情。
所有这些都说明了什么呢？非常简单：对于一位总统来说，能力是非常重要的，但内在品质却更加重要。正如历史学家大卫·麦库卢 （David McCullough）在评价哈里 ·杜鲁门 （Harry Truman）时所说的那样：“人品是一位总统身上最为重要的资产。”我还要加上一句：对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。
比尔 ·乔治和他的天才合著者彼得·西蒙斯，在本书当中提出了一条令人信服的论点：无论是在商界、政府还是非营利组织当中，发现并追求自己的真北是实现真诚领导的关键所在。对此我深有同感。在过去的几十年里，我有幸接触过各行各业的领导者，有年轻的，有年长的，有男士，也有女士，我还曾经为其中一些人提供过指导和建议。从他们身上我可以看到，引领他们走向成功的关键就是比尔和彼得在本书中所讲的真诚。而且在这个问题上，我相信没有任何人比比尔更有发言权