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上有效放大，甚至在其它的培训课上拿出来作为案例。同时分阶段地进行评比，评选出最有价值的话题、最有价值的案例、最有价值的轮值主席，以此对这种行为进行激励。
四、管人，张弛有度
在一个企业里，调动员工的积极性，提高工作效率，是人力资源管理的一项重要内容。在我国以前的国有企业里，实行大锅饭制，结果导致员工缺乏积极性，企业生产效率提不上去，结果不少逐步被市场淘汰。
李宁公司通过人才盘点和员工俱乐部制，实现了优胜劣汰和人性化管理，为员工创造了一个优良的工作环境。
改革开放以来，企业逐步摒弃了传统企业里的人事管理，向现代人力资源管理过渡。在现代人力资源管理里，有效考核员工的绩效，多劳多得，优胜劣汰，是调动员工作积极性的一个重要方法。然而，如何实现这一目标，不同的企业却有不同的方法。
通过人才盘点，李宁公司实现了对全体员工的绩效管理。
人才盘点，就是把员工根据能力和绩效划分为三个区间，根据这区间的不同对员工实施不同的管理方案。每年的四五月份期间，员工的直接经理会和自己的下属员工进行面谈，访谈之后，将员工按照能力（潜力）和绩效划分为三个区间。
第一个区间占20％，为公司的核心员工。对核心人才，公司制定特殊的培养计划，把他们作为公司后备人才培养计划的对象，并把薪酬福利对他们进行倾斜。
最后一个区间占5％～10％，对这部分员工实施退出计划。李宁公司实施人性化管理，对实施推出计划的这部分员工，李宁公司给他们一个观察期，告知他们考核结果，让他们自己进行改善。在观察期内，如果他们能够调整他的业绩、行为、技能、态度等，达到了所在岗位的要求标准，那么公司会在下一个年度续签劳动合同。如果观察期后仍不能符合公司的要求，则要被淘汰。
中间一区员工，占70％～75％，属于大多数。这部分员工进入到正常的劳动合同续签、薪酬调整和人员培养计划中。
这样，通过人才盘点，公司对员工进行有针对性的管理，激励优秀员工，鼓励后进员工，实现了整体人员素质的提升。而通过建立员工俱乐部，李宁公司实现了对员工的人性化管理。
员工俱乐部，是很多现代企业实现人性化管理的重要组成部分，已经成为众多企业培养员工归属感，建设优秀企业团队的有效途径。
国际名企柯达（Kodak）公司的员工俱乐部，会根据员工的需要组织一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的电影票及年会等。
高科技企业华为也将员工俱乐部作为员工生活的一部分，通过各种俱乐部，负责组织包括野餐、舞会、体育、摄影以及唱歌比赛等在内的各种活动；旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。
在目前这些企业的员工俱乐部中，大多是由公司包办的，在运作的过程中，不免出现一些众口难调的问题。比如，柯达公司的人力资源部门已经感受到了员工俱乐部的一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。
李宁公司也建立了员工俱乐部，但进行了具有李宁特色的创新，通过实行员工自治，避免了公司包办所带来的一些问题。在员工俱乐部的建设路上，李宁公司走得更远。
李宁公司的员工俱乐部由员工自己发起，自己管理。员工选出自己的主席、副主席、活动组织人员，还有财务管理人员，但这些管理人员完全是义务的。目前，有10个稳定的员工俱乐部。
如今，员工俱乐部已经成为李宁公司的一个重要组成部分，不仅是员工运动休闲的场所，更是培养企业文化、传承企业文化的场所，甚至成为检验李宁公司新产品的实验场地。
员工俱乐部的成立源自公司企业文化的核心价值观：崇尚运动。
2002年，随着崇尚运动这一核心价值观的确立，李宁公司认为应该让自己的员工热爱运动，亲身参与运动，体验运动带给人的自信心和力量。员工们毛遂自荐，自己号召组织篮球、高尔夫、游泳，以及其他户外运动等。
在具体运作中，俱乐部义务的管理人员制定活动计划，预算总体的活动费用，报给俱乐部管理小组审批。这个管理小组由公司的行政、财务、人力资源等部门的领导组成，监督着这些资源和投入的比例是否适当。活动计划和费用预算通过以后，由公司来拨付大部分款项，同时审核费用预算、活动频次，还在形式上给一些建议。
员工俱乐部的建立和开展，实现了公司和员工的双赢。
通过对俱乐部的组织管理，员工更好地实现了彼此间的交流和沟通，建立起互相的信任感，甚至工作中的难题也可以在此得到很好的解决。对员工来说，他们的组织才能在这儿得到了锻炼。同时，通过参与员工俱乐部，提高了员工的健康水平。每次体检以后，员工会有意识地结合俱乐部的锻炼计划，控制自己的身体健康情况。
对于公司来说，建立员工俱乐部，同样也有很大的收获。
俱乐部承担了公司新产品试穿、试用的任务，俱乐部员工会把试穿试用的感受反馈给产品开发人员，促进产品的改进。同时，俱乐部中活跃员工的行为有助于企业文化的建设。比如，一个跑后勤的员工，跑完了北京的马拉松，还参加了上海的马拉松，公司提供费用，安排上海的员工进行接待、加油，让传播崇尚运动的精神在分支机构间传播。
公司对员工俱乐部的开展给予大力支持，除了拨付活动经费外，年底的时候，还会组织对各种员工俱乐部进行评选，激励大家积极参与员工俱乐部的活动，促进俱乐部工作的开展。
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