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关键概念
1。 突破性公司往往由下决心做大事的人创建和领导。他们“给公司加冕”，而不是把企业看做自己的私人领地。
2。 如果领导者不能随着企业的发展做出调整，那么在早期使创业领导人取得成功的长处有可能变成短处。
3。 领导的定义随着公司的发展而变化。在早期，管理者们把全部精力都集中在企业的运作上；随着公司发展壮大，领导人必须开发自己的教练技巧和战略技巧。
4。 突破性公司会经历四个不同的发展阶段：“一人乐队”、“氏族部落”、“村中父老”和主权组织。
5。 突破性公司通过：（1）首先“给客户加冕”；（2）瞄准高处；（3）避免奢华的外表；（4）把领导风格从“指挥员”转变为“教练员”；（5）确保不让忠诚变成负担；（6）调动人们的积极性，来“给公司加冕”。
意外发现
1。 在9家突破性公司中，有8家找到了使创始人大量参与公司的方式。没有证据证明创始人对经营突破性公司准备不足。一些领导人之所以无力管理发展到一定规模的企业，通常是因为他们不能及时地改变领导方式。有证据显示：对于已经改变了领导方式的领导人，他们的公司将比非创始人经营的公司取得更好的业绩。
2。 当创业领导人不能跟上公司的脚步时，通常不是因为他们的短处，而是因为他们过度发挥了自己的长处。他们强烈的干劲、应付多方面的能力以及迅速转变方向的能力，对于早期的发展来说是非常重要的，但在更大的舞台上却可能成为他们的弱点。
关于突破的练习
1。 浏览，使用我们提供的交互式工具来判断你们公司在通往“给公司加冕”的道路上处于什么位置。
2。 把上述链接用e…mail发给公司的其他人，然后与他们讨论结果，并探索如何借助公司的长处使企业获得更大的主权。
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