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巴顿将军有句名言：“一个人的思想决定一个人的命运，不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知也会使你的天赋减弱。”
一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工却不多见，是人才市场上的“抢手货”。
当一件人人看似“不可能完成”的艰难工作摆在你面前时，不要抱着“避之唯恐不及”的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局，不断重复“根本不能完成”的念头，这等于在预演失败。就像一个高尔夫球员，不停地嘱咐自己“不要把球击入水中”时，他脑子里将出现球掉进水中的影像。试想，在这种心理状态下，打出的球会往哪里飞呢？用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧！让同事和老板都知道，你是一个意志坚定、富有挑战力、做事敏捷的好员工。这样一来，你就无须再担心得不到加薪的机会了。在此需要提醒的是，要想从根本上克服“自我否定”的障碍，走出“不可能”的阴影，跻身老板认可之列，你必须有充分的自信。相信自己，用信心支撑自己完成这个在别人眼中不可能完成的工作。
除了敢于接受挑战外，著名管理顾问克利尔？杰美森对如何在老板眼中脱颖而出提出了另一种方法，他说：“许多人以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高知名度很不经心，但如果他们真的想有所作为，我建议还是应该学学如何吸引众人的目光。”他的话指出了在晋升过程中一个至关重要的问题，那就是如何向上司、同事推荐自己，形成影响力。 。。
告诉老板，你跟别人有什么不同（5）
一位省级经理4年前刚刚入行时，天天呆在市场一线，与经销商和终端摸爬滚打。业余时间，他埋头苦读，然后结合实际市场操作，向公司内的报纸投稿，偶尔有文章还见诸报端。一次，公司报纸组织有关售后服务大讨论的征文比赛，他就把平常自己在工作中的一些体会总结出来，然后运用有关营销理论进行了分析，写出文章投过去。当时来自公司总部和各地市场的参选稿件有500多份，评出获奖者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被当时分管市场工作的一位副总裁看到，认为文采不错，有市场头脑，就将他调到身边从事市场调研工作，亲自进行传帮带，半年之后，又把他派到市场担任县级经理，然后是地级经理、省级经理。
这位经理的成功源于他巧妙地自我推荐，安排计谋，只字不提供加薪升职之事，达到了投桃报李的效果。有人说，向上司展示你过去的傲人成绩，那只会证明你现在比过去做得差；有人说，展示自己的才华以及对公司、对上司的忠诚，但这本来就是部属应尽的本分，不必多此一举。
向上司展示什么最好？答案就是你的潜力！因为这能向上司表明你有多种才华，可胜任比目前更具有挑战性的工作和更高的职务。实际上每个人都有自己的才能，也许你有管理的才能、绘画的天赋、写作的悟性、思考的资质，等等。无论你的特长是什么，都不要把自己藏起来，你应该积极地把你的才能发掘出来并发挥得淋漓尽致。
用行动告诉老板你的与众不同
也许你现在看那些高薪者，觉得他们都是那么与众不同，他们举手投足之间都饱含着自信与洒脱。是的，正是因为与众不同，才使得他们一步步从普通的“蓝领”、“白领”上升到今天的“金领”。其实，每个人都有自己的与众不同之处，或者说每个人一定会是某些方面的天才。那些高薪者之所以高薪，很大程度上得益于他们能够把自己的才能在工作中充分地发挥出来。换句话说，只要能把自己最擅长的一面展现在工作中，那么在工作中取得成绩，引起老板对你的认同，为你加薪就是顺理成章的事情了。
那么，怎样才能在工作中充分地发挥自己的才能，让自己显得与众不同呢？首先你要做的就是不再拖延，立即行动。对于那些高薪者来说，世界上不存在最高的职位，不存在最热门的专业，也不存在恶运永远笼罩的日子。他们相信所有的机会、好运都是通过自己的行动争取来的。
同样的道理，如果你想得到老板的重用，就必须用自己的实际行动来证明自己的能力，以此来显示你的与众不同。行动可以证明一切，万事万物的变化和更新都是在不断的行动中从量变到质变的。如果你希望你的老板了解自己是一个有能力、有追求的人，那么行动起来，做出成绩便是最好的证明。
唐骏在微软是从一个技术人员做起。当时，Windows 系统的英文版和中文版发布差距是一年半的时间，而Windows 95的英文版和中文版发布差距是5个月的时间。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。在测试成功之后，唐骏直接给比尔？盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。” 比尔？盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔？盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏就把这套模式演示给他看。唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。 电子书 分享网站
告诉老板，你跟别人有什么不同（6）
作为中国的“打工皇帝”，唐骏自然有其与众不同之处。我们可以透过上面这则案例了解到，唐骏之所以与众不同，很大程度得益于他善于行动的做事风格——即便自己的想法需要直接面对比尔？盖茨，也不能阻挡他立即行动的脚步。正如古希腊的雄辩家德谟斯特斯对雄辩之术的解释——有人向他请教雄辩之术的秘诀是什么？他说：“行动。”第二点呢？“行
动。”第三点呢？“仍然是行动。”可见，我们在工作中一定要说到做到，如果你想证明自己的价值，就要立即行动起来。
约翰在获得企业管理硕士学位后，就在一家国际性的化学公司工作。刚开始时，他对给他的职位相当满意。因为这一职位不但薪水可观，而且晋升的机会也很大。“无须从基层一步步做起，这实在太好了，”约翰在提到自己的好运时说道。由于约翰对管理有着特殊的兴趣，而他学的又是这门专业，所以，他很想使自己的一些想法成为现实。“我觉得有许多事需要我去做！”他在参加工作4个月后说道。
然而，约翰在这家公司工作了15个月后，他才开始意识自己的弱点，而这个弱点成为他事业发展道路上的主要障碍。约翰担任新职不久就被邀请参加一个委员会，该委员会专门负责审理公司里的日常工作报告。这家公司在全世界许多地方都有分支机构，所以需要靠很多人的努力才能做出一份行之有效的审理报告。
约翰的上司把约翰同其他成员做了一番比较。在开展工作计划的头几个星期，这位上司注意到约翰的工作进度比其他人要慢得多。“抓紧点，约翰，动作快一些！”他的顶头上司友好而又认真地提醒他。
然而，约翰的工作速度并没有因为上司的提醒而加快，反而更加慢了。他反感地说：“这里工作唯一重要的就是速度，每个人都希望你能提前完成任务。”由于约翰的工作速度慢，使公司最高首脑管理机构从全世界各地发来的报告中得到的信息往往太迟，使得他们不能及时地采取相应的对策。在这种情况下，同事对约翰这种慢条斯理的工作方法有意见。一位同事用带有嘲讽的语气说：“要是你有什么坏消息，并希望它像蜗牛爬行似的传出去的话，那就把它交给约翰处理吧。”
直到这时，约翰才意识到如果自己再拖延，就会影响到整个团队的业绩，于是，他立即行动起来，加快了工作速度。才使公司没受到多大影响。“要是我愿意，我还是能够工作得同别人一样快的，”他非常懊恼地说道：“但这并不表示我喜欢这样做。”在随后的5年中，他获得两次提升的机会，但上升的幅度都不大。他的上司对他说：“你工作表现不错，但有时速度慢了些。”
对于每一个人来说，只有行动才可能有成功。行动是失败与成功的分水岭。离开了行动，自信、勇气都是空谈，抑或是一种阿Q式的自我安慰。凡事都是做出来的，不是说出来的。天下的成功者都是靠行动成功的，而不是只靠想成功的。晚上躺在床上想半天，是不会帮助你成功的，关键是一大早起来拿出行动，才会帮你成功！
要想成功，那么从现在开始请你比别人晚睡1小时来阅读，早起1小时来行动，打电话拜访客户，做计划；当别人习惯于拜访10个顾客结束，请你拜访第11个、第12个……当别人下班，请你继续加班，留下来多做一些事情；当别人出去娱乐的时候，请你找一个安静的地方来阅读，甚至上课；当别人想放弃的时候，你多坚持一会；当别人走累了，你多走几步路。日久天长，你不仅会感到长足的进步，你的上司和周围的同事也会对你刮目相看。
告诉老板，你跟别人有什么不同（7）
实现目标的捷径不是靠天分，更不是靠等待，而是靠实际行动。要想在工作中取得骄人的业绩，就应该行动敏捷，加快工作速度，这样才能脱颖而出，成为老板重用的员工。只想不做的人只能生产垃圾。成功好比一架梯子，那些把双手插在口袋里的人永远也爬不上去。因此，凡事立即行动，当你养成了这样的工作习惯时，你就掌握了个人进取的主动权。无论做什么事，只有积极主动地去做，才能达到目的，否则就会影响自己的工作业绩。
拒绝平庸，追求卓越
你有没有因为在公司里不受重用，而不满意自己的工作？有没有为自己明明已经很努力地工作却仍然没有加薪而烦恼？这个时候，你是愤愤地递给老板辞呈，还是做点其他的事呢？建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢？你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织，甚至要学会怎么排除打印机的小故障，如果你已经超越了自己原本的能力，那么得不到重用的原因的确不在你，这时再决定辞职，不是更有收获吗？
只知抱怨老板，却不反省自己，是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头看，就会很惊讶地发现，以前你没有受到重用，是因为你没有追求卓越。实际上，老板没有为你加薪自然有他的道理，关键看你怎样要求自己，把自己定位在什么层次上。
也有一些员工自以为地位卑微，别人的种种成就，都是他不配享有的；自以为不能与那些伟大人物相提并论，别人是做大事的，自己却永远只能做小事，成功的机会总是很渺茫。这种自卑的心态，往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑心理后，当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人，本来具备很大的潜力，但实际上尽做着小事，过着平庸的生活，原因就在于他们自暴自弃，没有远大的理想，不具有坚定的进取心，不愿意追求卓越。
某营销部经理带领一支队伍参加某国际产品展示会。
在开展会之前，有很多事情要做，包括展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等，需要加班加点。可营销部经理带去的安装工人中，大多数人却和平日在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就溜回宾馆或者逛大街去了。经理要求他们干活，他们竟说：“没加班工资，凭什么干啊？”更有甚者还说：“你也是打工