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品评论，他觉得b评论的东西直击自己的心灵、说出了自己想说的话，或者说出了自己没有参悟到的一层内涵，于是他关注了这个人，内心深处本能对这个人有一定的好感和佩服，这是一切的大前提。
而b这个人，虽然也比较喜欢民谣，但是他听的歌曲，跟有一定的重叠，也有一定的差异，比如，他常年听的是李志、宋冬野、赵雷、万晓利以及朴树。
由于关注了b，所以平台会有一个自动算法，自动匹配和b的喜好，计算出两人之间重叠的喜好，以及不同的喜好。
算法出来的结果是：与b都喜欢李志、宋冬野、赵雷，分别喜欢赵照、万晓利，以及朴树。
而因为是关注了b，所以，b就是的意见领袖，于是算法第一个前提是默认向推荐b的喜好，而不是向b推荐的喜好；而第二个前提，是算法不会向推荐b与他一样的喜好，而是向推荐b与他不一样的喜好。
基于这两个前提，算法会告诉，你关注的b，听了万晓利以及朴树的歌，因为这是没听过的。
常年是一个“停滞不前”的用户，但是，当他通过评论，在内心里把b当成自己的意见领袖之后，这套算法潜移默化的传递给他一个讯息：别总是听你自己听的那些东西了，来听听你崇拜的b平时都听哪些你不知道的歌曲吧。
觉得，b这个人很有意思，他写的乐评一阵见血，一看就是非常有眼光而且有深度的老手，b既然在听朴树的《生如夏花》，那这首歌应该不错，不妨听听看。
于是，意见领袖b，在无形之中，将朴树的一首歌推荐给了，而也从一个常年“停滞不前”的用户，开始向前迈出一步。
有一就有二，有二就有三，于是就在意见领袖的带领下，从“停滞不前”，到“跑步前进”……
而打造意见领袖的过程，李牧则充分利用了用户的虚荣心理，比如，当用户发现自己偶然的评论得到其他用户的点赞、回复甚至关注之后，他会有动力更用心去更多的歌下面写更多走心的评论，而当他发现，自己已经有了几百、几千、几万粉丝的时候，他自己就会主动去扛起“意见领袖”的大旗。
到时候系统只需要给他一个提示：“快给您的一万五千名粉丝推荐一首你最喜爱的歌曲吧……”，他就一定会精挑细选一首歌，然后推给自己的粉丝；
当系统提示他：“你已经有一千五千名粉丝了，他们都在关注你听哪些歌曲，何不创建一个你的专属歌单，把它推荐给你的粉丝呢？”，他就一定会精心创建一个歌单，然后把他开放给自己的粉丝。
这样一来，所带来的结果是什么？
少量的用户成了意见领袖，而因为成为意见领袖，他们的平台忠诚度激增，产品使用时长也在猛增，同时想尽办法提升自己的影响力，也会给平台带来很多的新用户；
而大量的用户找到了自己的意见领袖，有了崇拜和效仿的对象之后，就会打破“停滞不前”的状态，他们因为关注意见领袖，所以开始听更多自己之前没听过的歌，这会直接提升普通用户的平台忠诚度，以及产品使用时长。
综合起来，所有的用户每天都会把更多的精力投入到这个音乐平台上，实现整个平台的快速发展以及长期繁荣。
而这，还只是网易云音乐的那部分功能，别忘了，yyes也就是yy音乐，一旦上线，就会完全整合进yy生态，到那个时候，yy的对话功能、群功能、yy空间，都会成为音乐用户基于音乐进行社交的基础。
等于是，将网易云音乐融入了qq里，这样一来，网易云音乐必然会如鱼得水！
而yy现在是一个世界性的超级软件，用户基础极大，在这样强大的资源支撑下，李牧相信，yyes能够成为全世界最火的音乐软件，在它的面前，所有同类型的软件，都要跪在地上唱征服！
第一千四百零五章 什么仇、什么怨？（）
背靠着一个强大的生态，做任何事情都是有很大加成作用的，实际上，在华夏后世的互联网行业里，所有基于用户层面的产品，腾训都要比一般公司更容易成功，事实上腾训也确实把很多业务都做的非常成功，至于那些不够成功的，要么是腾训自己做的不够好，要么是敌人太强，强大到足以超越腾训给予的加成作用。
用一个假设的公式很容易解释这个问题，例如，腾训本身因为有巨大的用户基础，腾训无论做任何基于用户的业务，都有50的加成，如果腾训游戏本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那腾训游戏实际的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以腾训游戏可以做到业内第一。
但是，像电商业务，腾训之所以一直没做起来，不是因为腾训自己不适合做电商，而是腾训自己没有把电商做好，如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致，那么即便拥有50加成作用的腾训，本身也就把电商做到了30分，自己都没有做好，就算是加上了生态的加成都没能及格。
微博也是一样，如果新浪微博做到了80分，腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。
现在，李牧的yy本身就是一个更强大的腾训qq，所以理论上，李牧做任何基于用户的产品，都能够得到自有生态的巨大加成，在这种情况下，即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手，如果稍微用点心，更是无人能及，再多用点心，那就是打遍天下无敌手了。
yytunes，是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品，这款产品不但融合了后期itunes本身的几大功能，甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升，而建立在音乐本身、由yy社交功能支撑的“音乐社交”，更是其他任何同类产品都无法比拟，甚至是无法复制的超级武器。
而itunes是苹果今年才刚刚推出的产品，虽然反响很不错，但毕竟还只是初生代产品，成熟度以及战斗力比李牧操刀的yytunes要差得远，如果把这个产品推出去，在海外市场，一定会对苹果的itunes带来很大的冲击，在国内市场，会把百度刚买走的易听网直接打残。
如果说苹果还有iod硬件作为终极防御的话，百度手里的易听网，在yy音乐面前，连一点防守之力都没有。
李牧无心坑百度一把，但是在苹果这个大敌面前，他已经没办法顾及百度的死活了，即便他本身就是百度的股东之一。
为了彻底砸断苹果在itunes以及iod上的产业链，李牧早在授意开发yytunes的时候，就专门批了一笔资金，用于做an的二代升级，yytunes剑指itunes，而an则剑指iod。
这段时间来，牧野科技的硬件实验室，以及牧野科技收购的内地、台湾几家3代工企业，都在合力研发新一代的an，这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的，英华达是苹果iod的代工企业，生产线就在内地，所以在新一代的an上，借鉴了相当一部分iod的工业工艺。
新一代的an现在已经研发完成，开始进入了批量生产，新一代的an定名为an2，在an的基础上增加了一些实用的功能，例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的ui界面以及人机交互。
值得一提的是，为了增强an2的音效，牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音频处理技术，在an2中了多种可调度极高的均衡模式，音质上有了足够的支撑保障。
除此之外，团队还在原本64b、128b的基础上，大大增加了内存容量，新一代an有128b闪存、256b闪存版本，以及5gb、10gb、30gb硬盘版本。
an以及2本身的工业设计理念，是李牧从数年后的iod身上取得的灵感，整体领先现阶段iod好几代，而且制作工艺都是师出同门，一点也不逊色于苹果iod。
而且，an2对c可以完美支持，比iod对c的支持度要高很多，而且即便是用户使用苹果系统，也能够得到很好的兼容支持。
至于生产成本，目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33，据说苹果iod的生产成本，占到终端售价的30左右，这个数字包含了研发和生产成本，而剩下的65中，一部分是净利润，大概应该占比在20左右，剩下的，一部分是各种软成本支出，包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本，除此之外，还有少许苹果的品牌溢价。
现在的苹果逼格还没有真正打造出来，所以品牌溢价相对还低一些，如果到了ihone时代，由于品牌溢价的提升，苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低，不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于iod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来，an2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比iod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是他不需要靠an2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的1520净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下510个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开2025的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的iod330gb版本，售价大概在4500港币，如果an2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。
而且，更便宜的an2，还搭配了更好用的yytunes，又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源，这相比苹果itunesiod的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划yytunes在两天之后正式面向全球用户发布，而an2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。
在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用an2把苹果的营收支撑击垮，如果itunes和iod的组合双双gg，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。
于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机”方旭东惊讶的说“您的意思是an和这两家企业的联名定制款耳机”
“对。”李牧点了点头，国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解，但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生，西方品牌经常会有联名合作，而且大都是跨界合作，比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋，这样的东西往往能够实现11大于2的价值。
李牧说“我们要进一步提升我们产品的性价比，播放器本身是一款听音乐的产品，而对大多数普通人来说，使用3听音乐，影响音质的主要就是解码和耳机这两点，我们的解码已经有了收购来的处理技术，但台湾技术生产的耳机，表现力还是差了很多，这种成本价还不到二十元的耳机，音质只能勉强说得过去，如果耳机也得到比较大的提升，音质就会得到质的提升。”
方旭东问“那您的意思是，我们去跟这两家合作联名定制款耳机，作为ang2的标配耳机卖给消费者”
李牧点了点头，说“我们只跟森海塞尔或者拜亚动力的其中一家合作，合作的前提是，我们向他们订购百万条以上的联名款耳机，这上百万条联名耳机只有一个款式，但这个款式必须是和我们共同设计，不得与他们任何一款现有产品高度相似，同时必须要有我们an的o展示，而且他们要给我们足够低的价格，以及足够好的品控。”
说罢，李牧又解释道“说具体一点，我们现在需要把我们的耳机成本，从不到20元，提高到120元左右，我相信按照正常的电子产品利润率，120元的生产成本，生产出来的耳机至少能在终端市场卖到500元以上，我们自然不能指望这两家耳机公司会以成本价为我们生产耳机，所以我们要给他们保障一定的利润率。”
“这样的话，我们