友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
3C书库 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

超品奇才-第671章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!




    未来传统的胶片摄像机几乎完全淘汰了,就跟胶卷照相机一样,使用的成本太高。能有更便宜的,使用成本及其低廉,效果也不差的,谁不用更便宜的?

    冯宇看着手里的短信,忽然皱起眉头,没想到岛国这些企业很有本事啊,拉拢了这么多企业加入他们的阵营。

    南韩的lg,还有宝岛的一些企业,南洋等东南亚的一些企业,也加入到了嗦尼等公司的阵营,看来是想包围亚洲市场啊。

    四星集团是风雨电子这边阵营的,lg却是加入了嗦尼等公司的阵营,南韩的企业选择很有意思啊。

    南韩的企业总是寻求最稳妥的路线,比如在等离子和液晶之争上,他们就都做。两条腿走路,无论那边出问题了,他们可以随时调整方向。虽然可能初期会失去一些优势,但绝对不会有太大的劣势。

    而南韩的企业是很团结的,至少在对外的时候,非常的团结,这次南韩两大电子巨头分别加入两个阵营,看来也是故意为之。

    将来无论哪边获胜,他们都可以由另外一家公司引荐,从而转换阵营,这小算盘打得,很响啊。

    这里面最让冯宇不高兴的,就是宝岛那些企业的倒戈,看来要加大对宝岛企业的压制,要让他们乖乖的跟着内地的步伐走,省的他们再弄什么幺蛾子!

    书友群,五二零,九八,四六八,欢迎入群(。)

第1302章 战略产品(求订阅)() 
泰华控股集团的第二季度例会,冯宇难得在魔都,就顺便参与了,而且这一次,冯宇也有一些话,想要跟各子公司的代表谈谈。

    得知这次冯宇也参加后,刘传志、李明德等人也都过来参加了,以前他们经常让公司总经理、总裁什么的过来开会。

    “我就讲这些,下面有请我们泰华控股集团董事长冯宇为大家讲话。”

    宗庆先说完,下面掌声雷动。这些人对冯宇都非常的佩服,认为有冯宇,才有他们的今天。而每一次跟冯宇谈话,他们收获都非常大。

    “我平时不在公司出现,公司的事情,多仰仗宗庆先等几位公司高管和各子公司的高管,其实在公司的经营管理上,我还比不上各位。”

    台下传来善意的笑声,他们都认为,冯宇这是在开玩笑。可冯宇说的真是实话,要让他管理这么大的企业,他还真是力有不逮。

    “当然,我想我给予各位的待遇,不敢说绝无仅有,但也绝对是行业顶尖的。各位以诚待我,我也以诚待你们。公司虽然我是大股东,但各位也都是股东,公司是大家的,是我们所有人的。”

    “当然了,今天不是什么表彰会,否则以各位对公司做出的贡献,说到明天也说不完,有些人晚上要是不回家,恐怕就有公司领导的家属要再背后骂我黄世仁了。”

    大家再次发笑,同时也对冯宇这番话,非常的感动。冯宇对他们一直都很尊重,从来不抹杀他们的功劳,这点让人非常的舒心。

    在大部分的子公司中,泰华控股集团都是绝对的控股大股东,但冯宇却连人事任命都不插手,这点让他们也都钦佩不已。

    曾经不是没有人想过另起炉灶,但是考虑过后,还是放弃了那些想法。当一个人已经功成名就的时候,会很难舍弃现在的成就。

    而且他们也很难带走现在这些下属,公司给出的待遇,他们现在可给不出来。至于说反过来吞并泰华控股的股份,他们没人敢,冯宇那身家,轻易就能碾压他们。更不要说,冯宇跟上面的关系还非常不错了。

    “好了,玩笑开完,言归正传。今天我要跟各位谈的是,战略产品。我说的战略产品,也叫战略性产品,也可以理解为产品战略。产品战略,跟品牌战略,企业战略都有所相同,也有所不同。”

    “举个例子,相信大家就能明白什么叫做战略产品。老李,我就拿汽车作为例子,你要仔细听听。同用汽车,世界最大的汽车企业,旗下拥有二十几个子品牌,还参股了多家汽车公司,真正的汽车企业巨无霸。本来的同用汽车,是占据北美市场百分之七十以上市场份额的,但是这十来年的时间,市场份额却在不断下降,现在反而被岛国车企超越,欧洲车企又虎视眈眈,所以说,同用汽车在企业战略上出现了严重问题。”

    “而企业战略方面,岛国汽车采用的是小型、低能耗,而米国的汽车都是高耗油的车型,且燃油效率很低。油价不断上涨,这对有车一族也是不小的经济压力。而这时候,同用看似采取了应对措施,或者是北美三大车企都采取了相应的措施,重新让企业盈利。”

    “这时候岛国汽车不但没有增加对北美汽车的出口,反而自主的限制出口,给了北美三大车企喘息的机会。看似这是一次决策失误,但其实这是一个长远的战略。那时候岛国车企开始布局欧洲市场,而北美的车企,尤其是同用,就陷入了一个误区。”

    “他们以为大型车还是那些人的最爱,所以没有在能耗方面增强自身的竞争力,反而以为寒冬已过,春天来了。最可悲的是,他们为了增加销量,所有品牌都扶持,而各品牌之间,并没有有效的整合起来,独立运作,在研发、制造、营销、服务等方面,都没能结合在一起,造成了他们的成本增加了不少。”

    “多品牌战略,是为了对市场进行细分,不同的品牌针对不同的市场,但是品牌过多,消费者选择困难,还增加了内耗,也就是他们各品牌的产品之间,也存在着不小的竞争。”

    “而这些问题,所带来的就是我说的,战略产品的问题。同用企业,缺少真正能够拉动全球战略的车型。比如那些跑车,都有一款畅销十年左右,经久不衰的车型。说到笨田,大家就会想到雅阁,说到疯田,大家就会想到卡罗拉,说到大众,大家就会想到桑塔纳,说到同用呢?”

    “同用下面子品牌那么多,但是没有一款畅销全球的车型。全球战略性车型消耗巨大,单以雅阁为例,畅销了二十多年,一代一代的更新,而每次更新的技术并不多么复杂,但新款出现后,都能畅销全球。”

    “这种单品销量王,有着一个巨大的好处,那就是大幅降低制造成本,大幅提升单品利润。我说到这儿,大家是否想到了什么?没错,就是畅销产品。”

    “大家都明白,产量增加,形成规模,就很容易降低成本,从而提高利润。你们看飞利普,一款剃须刀,能卖几千万个,利润该有多少?如果他是几十款卖几千万个,利润会降低一大截。”

    “我说的战略产品,大家可以简单的理解为畅销单品,明星产品。哪怕未来我们开发的新产品很少,但是让人印象深刻,销量又不错,那么我们就是成功的。所以我们开发任何产品,都要分清主次,一定要有最少一款主力产品。”

    就像前世街上四处可见的a6,凯美瑞、雅阁等,这就是主力产品。别的车型当然也有,但不主推。一款产品能畅销十年二十年,不是落后的表现,恰恰是其强大的表现。否则在新品那么多的时候,为什么消费者还是倾情于这款产品?

    “这个放在网络上,也是一样的。每个网络公司,要有最被人记住的一点。比如企鹅集团的oq,薪浪的新闻、博客,馊狐的论坛,视频,网易的游戏,邮箱,千度的搜索,华人的华人网等等。”

    “企业战略,大家都明白,各位也都参加过公司内部举办的企业高管培训班,但是这个战略产品,也希望各位记住。我们的目标很简单,就是赚钱!”

    书友群,五二零,九八,四六八,欢迎入群(。)

第1303章 每个公司都有() 
冯宇说的很直白,没有唱高调,说什么为了国家,为了民族什么的。做生意的目标其实很纯粹,就是纯粹的想要赚钱!

    不想赚钱的人,绝对不会选择做生意。很多顶尖的人才,研发出来一些成果,但并不会用来投资做生意,而是用来交给上面,从而换取晋升的资格,或者是换取一种名声。当然,也有那种那种研究狂人,是为了换取能够更好的做研究的机会。

    这些人,或许不是为了钱,所以他们没能成为生意人。你说李严宏是想做出世界级的搜索引擎,如果他不想赚钱,那么做个研究人员不行吗?技术的署名权,还是他的啊。

    当然,赚了钱后,再想做点什么,可能就会有不同的想法了。很多人会选择帮助其他人,帮助国家强大什么的。

    但是最基本的,就是要先能赚到钱,并且赚的比同行更多!

    “冯总,所以我们都要有自己的战略产品?”爱华电器的老总问道。

    “没错,不过你们略有不同,你们跟爱华电子共用的一个爱华品牌,而且又跟风雨电子、风雨电器等技术共享,所以你们可以共同推出战略产品。还是那样,爱华专注国内市场,风雨牌专注国外市场,其实大家的利益是一致的。”

    大家都在低头沉思,自己公司的战略产品是什么。

    全聚德的姜总想了一下就明白了,全聚德的战略产品,自然就是全聚德的烤鸭,无论哪个店,无论之前是卖什么菜系的,都有全聚德的烤鸭,而这道菜卖的也是最多的,也是全聚德品牌的核心产品。

    李明德想了想,难怪冯总说,同一车型的车,专注于开发一款,不要做太多款是什么意思了。就像普通轿车就是专攻国奥,suv就是做东方神鹿,这两款车型,也是公司主推的,其他车型为辅,这两款就是战略车型了吧?

    摩托车就是最火的松江100,那确实是单品销量就比得上其他企业所有车型的销量,成本还能控制到最低。

    这个电动车,也要弄出来战略产品,要做到经久不衰才行。冯总拿他们公司举例子,可不能到时候丢人了。

    冰城制药集团想了想,公司的战略产品,就是威哥了,全球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品,到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药,这个也已经是华夏市场第一了。

    付光伟这时候有些懵了,泰华超市集团的战略产品是什么啊?会员卡?还是每天保证最新鲜的生鲜?又或者是其他的什么?这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。

    建立宝的战略产品,当然就是建立宝,而乐哈哈的战略产品,就是绿茶、营养快车、原力和清爽可乐。至于其他的产品,销量虽然也不错,但确实跟这几款比起来有很大的差距。

    大家都在想的时候,冯宇也结束了自己的讲话。这些话,还是他前世听讲座,结合他这一世的经验,想出来的。

    疯田、笨田就靠着全球战略消耗车型,获得了大量的利润,从而市场占有率节节攀升,地位也不断提升的。

    前世疯田成为世界车企市场老大的时候,曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验,还有产品研发、销售等多方面的经验。

    而最被人津津乐道的,就是疯田单品为王的策略,当然,也还有温水煮青蛙的策略。同用最后,不就是被这么拖垮了么。

    散会后,很多人都聚在一起研究,如何实现冯总说的目标。

    看起来,赚钱的目标很简单,但是想要赚钱,赚大钱,并且一直赚钱,那就不容易了。

    首先你要有让消费者喜欢的产品,其次你的产品要比同行的更好,然后你还要保持技术领先,还不能出现什么污点,定位清晰,结构合理等。

    说起来很容易,但是具体操作,却很难。

    最可怕的是,当你全面领先的时候,还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断,就会被联合抵制,甚至有被拆分的风险。

    不管是前世还是这一世,没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的,都会陷入各种麻烦。

    比如微软,在计算机的操作系统上,一家独大,不就官司不断么。

    冯宇要做的,就是让企业的市场占有率第一,保证领先优势,那么就能分得最大的一块蛋糕。

    目前冯宇旗下的这些企业,只有几家是行业世界第一,比如亚马孙,最大的网络商城,而利润却低的可怜。

    不过亚马孙这个行业第一,也比易贝等强不了太多,没有绝对的优势。甚至此时的利润,还不如易贝呢。

    当然,要是算上第三方支付软件的话,那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了,但是此时的利润,也不算高。

    反而是其他行业排名靠后的企业,赚的利润更多。

    不过没关系,那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年,亚马孙、支付包、呗宝等的利润就会源源不断了。

    你
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!