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没人说话，大家都觉得菊花发紧。
讲真，现在大家收入高，中层都年薪上百万，考核一两千块钱确实不怎么当回事，可检讨是个什么鬼，想象一下当着公司和各子公司所有管理层的面在大会上检讨，那种光景就让人有点儿不寒而栗，斯扫地啊，以后还怎么带手下的队伍。
星海投资的部门负责人还好，毕竟庙小，大小事自己盯着呢，问题不大。
各子公司的负责人就头疼了，即使如杨姗这种执行力超强的也有点担心，有些事情不是想不出问题就不出问题的，手下的哪个部门出了问题，都得跟着受累。
会议继续。
第二家汇报的是星海证券，也是星海投资所有子公司中目前体量最大的，总资产超过两千亿的大块头，比星海汽车公司体量大的多，当然负债也同样很惊人。
星海证券还在整合，十多家企业合并到一起，这个整合过程是长期性的，涉及到七家上市公司，光是财务系统的整合就是个大麻烦，还有渠道与资源的整合，那个更麻烦。
沈辉都有点担心刘世光能不能完成这么艰巨的任务。
更担心吴宁宁能力能不能胜任。
刘世光汇报完，各部门就开始轮流发言。
先是财务，然后是资产管理部，接着是法务、审计，前三个都是针对问题提要求，虽然语气不是太客气，但至少留了面子，审计部总经理陈璐却一点面子没留，直接痛批：“节前我看了个别企业的报表和部分工作流程，账目乱的一塌糊涂，部分流程更是让人惊讶，在执行框架上竟然还存在权责不明、推诿扯皮的现象，回头你们抓紧去理顺，春节后上报。”
周佳慧左右看了看，见再没有部门发言，也开始批：“财务账目到现在理不清，吴宁宁汇报了几次，存在这样那样的问题，你们班子成员做工作了没有，迈克金森，明天你过来当面给我汇报，贺俊，华星的问题你为什么不出面，难道要等着让沈总去协调？”
会议室里一阵安静。
过了一会，星海证券副总裁贺俊才按开话筒，咳嗽一声
沈辉本来脸色平静，听到这场咳嗽就直皱眉，直接点开话筒：“咳嗽什么，感冒了就去医院，有话要说就抓紧时间，不要浪费大家时间。”
贺俊脸色难看，瞬间感觉斯扫地，但屁也不敢放一个，赶紧汇报：“华星的问题我沟通过，因为有国有股份，地方部门强势干预，我也没法解决。”
周佳慧一点没客气：“你没办法那要你干什么，这是你一个高层该有的态度吗？”
贺俊脸色更差，忍了又忍才没怼回去。
现在星海势大，除非不想干了，不然就得忍着。
只是没想到这女人一点面子都不给留，说话这么难听。
以往和气惯了，做事都留三分，还真有点不怎么习惯。
星海证券分会场里安静的要死，没人吭声，全都眼观鼻鼻观心，刘世光都低着头，心里一阵暗爽，和周佳慧共事了一年多，对这女人再了解不过，以前任财务经理的时候就是个狠角色，软中带硬的，如今坐上了星海投资cfo宝座，更不好惹。
只是没想到贺俊撞到了枪口上，被训的有点下不了台。
活该。
你好我好大家还习惯了，还以为这是官企，差不多就行了，连我没办法解决这种话都能说出来，不训你才有鬼，没办法解决问题你坐在那个位子上干嘛？
“明天和迈克金森一块过来给我汇报。”
周佳慧最后说了句，就关了话筒。
迈克金森苦着个脸，他在中国生活了七八年，已经是一个地地道道的中国通，知道唯女子与小人难养也，这种女领导最不好伺候，虽然不是星海系的，可星海投资势大，上面好多地方都需要倚仗，不能得罪，不然分分钟让上面换人，委实有点头大。
这事不是他的主责，可谁叫他是cfo，想跑都跑不掉。
贺俊也耷拉着个脸，有点肝疼。
五十岁的人了，被个三十来岁的女人劈头盖脸训的跟孙子一样，委实有点难堪，星海证券的问题很多，十几家企业拼凑到一起怎么可能没点问题。
这其中星海投资处于主导地位，但又做不到一手遮天。
其他股东同样也要说话，过程中难免有各种权力博弈，一些问题要解决，自然不可能是一团和气，即使许多问题对星海来说根本不是问题，但也不可能当成亲生子来对待，解决问题的过程中肯定要进行一系列权力博弈，没能力解决问题还想要话语权？
美不死你。
周佳慧虽然很年轻，但在职场历练多年，对个中的权力博弈自然洞惹观火。
换是星海资本、星海汽车公司这些全资公司，她不会这么批。
就算要批，也会委婉一点。
可星海证券那帮人实在不像话，自然要借题发挥一下。
想要话语权没问题，在规则范围内较劲争斗也没问题，但混日子不干事可不行，而且不能大小事都让沈老板冲锋陷阵，自然得由自己这下属代劳。
瞥了眼沈老板，虽然沈老板没说话，但没说话就等于默认。
周佳慧批完后，张悦又点开了话筒。
“华星的问题，该走法律程序走法律程序，我听说之前的ceo办公会上讨论过，也定下了方向，法务部门为什么现到在没动静，且而拖着不往上汇报？”
张悦比周佳慧还要犀利：“之前就华星的问题我专门去了一趟粤省，大方向上已经达成了一致，为什么一些具体性的问题到现在谈不下来，究竟是华星本身的问题，还是我们的有些人的问题，有争议为什么不通过法律程序去解决，法务部门是干什以吃的，是不是要我给你们打官司，分管副总能不能解决问题，不能解决给我说，我去给你们解决。”
第460章 五年计划
星海投资的女人们一个比一个犀利，训的星海证券一干管理层全低着头，没人搭腔。
工作没干好挨训是正常，可亲妈不要了，被后妈训就有点不爽。
又是一阵沉默。
刘世光点开了话筒：“华星的问题我们尽快解决。”
“我说完了。”
张悦说了一句，就关掉了话筒。
刘世光是星海的人，还是要给留点面子的。
钟强又点开了话筒，语气平缓：“我节前下去转了一圈，发现不少问题，星海证券的监察和审计五花八门，机构臃肿、职权重合、人浮于世、形式主义问题很严重，按照公司审计监察原则，子公司和分公司是不需要设立监察和审计部门的，以后所有子公司、分公司的监察审计工作都由公司监察部和审计部直接负责，还有一个月过年，时间来得及，该清理的要尽快清理一下，年前我会再下去看一次，完毕。”
刘世光只能再表态：“年前一定清理完毕。”
魏宗如和曹廷华也提了点要求，只提要求，没有再批评。
总算让星海证券的一帮人松了口气，再批就真扛不住了。
陈丽君看了看沈辉，见沈老板没有说话的意思，就让第三家汇报。
沈辉本来想说，几个女人批的太狠，他就不想说了。
发火多了确实不好，而且刚刚结婚，还是修身养性的好。
这种事情，以后还是多让手下代劳的好。
自己最多表明一下态度，支持或不支持就行了。
第三家汇报的是姑苏制造集团，宋有为人就在现场，汇报了下重组情况，部分涉及到机密的单独给沈辉汇报过，没拿到会上说，基本上没问题。
财务和资产管理部提了些要求，其他没什么好说的。
第四家是沪星机床，问题不大。
第五家是星海资本，谢婧现场汇报了下情况，新组织的公司，人马基本上全上从星海投资抽调的，衔接没问题，十一月正式营业，十亿启动资金，目前营利了五千万。
之前做空黄金赔了不少，操作上有些问题，最近才刚保平略有盈余。
最后是港岛分公司，潘明汇报了十五分钟。
重点是融资并购和资本运营摊子铺的太大，星海投资一直在港岛大量融资，港岛分公司除了要根据总部指令调度星海投资海外的大量资金，还要在港岛开展各类投融资业务，先后在港股市场投入了两千亿港币进行做空和做多，基本上承担了星海投资在港岛的全部业务。
全部汇报完，沈辉最后提了几点要求：“星海汽车公司要抓紧时间推进项目工期，今年一期项目能不能建设完成，管理层心里要有个数，在外面的研究人员工作和生活上有没有什么问题，思想状况怎么样，有没有人关心？管理层不能只顾低头拉车，还要抬头看路，把方向盘的就要把方向盘把好，管油门的负责把油给足，不能负责给油的跑去把方向盘，把方向盘的跑去加油，你们现在最大的问题就是管理混乱，虽然有客观因素，但年后一定要理顺。”
“星海证券的问题我就不多说了，回头你们自己去想，我给你们定个时限，今年上半年必须要整合完，谁拖了后腿，不要让我再说，自己走人，把我的话告诉你们的东家，有意见的直接给我打电话，不想合并的现在后悔还来得及。”
“姑苏制造集团年后必须整合完，利润你们自己留着，一分钱不用给公司上交，我对你们的要求只有一个，把现有产业做强，不需要做大，也不需要扩张，把现有的那些产业给我做强就行，不要再用个螺丝钉都要从日本买，研发队伍也要建起来，不能丢掉研发。”
“沪星机床今年起自负盈亏，之前的请款单我给批了，但不能养成习惯，没钱了就问父母要，什么时候才能自己赚到钱？不要求你赚多少钱，但至少也要把自己养住才行，杨姗你是不是现在还问你爸妈要钱？研发资金不够公司可以给你，但你的人你要自己养活，经营成本要自己赚回来，不能一没钱了就来找我要。我对你们的要求跟姑苏制造集团一样，利润自己留着，公司一分都不要，但要把机床产业给我做强，别再前脚才卖出去，客户后脚客户就要退货，我们能不能制造出世界顶尖的机床？”
杨姗差点没窘死，这么多人呢，就不能留点面子。
“至于星海资本”
沈辉看向坐在宋有为旁边谢婧：“你们是星海投资百年战略的重要试点，公司给了你最大的自主权，成龙还是成虫全看你们自己，具体问题这里不说了，回头到我办公室来。”
谢婧点点头，没说话。
开了一个半小时，会议时间不算长。
陈丽君宣布散会，沈辉起身就走了。
张欣过来拿了他的茶杯跟出去，宋有为和谢婧也忙起身跟上。
董事长办公室。
沈辉坐在会客区的沙发上，宋有为和谢婧坐对面。
张欣泡了茶出去，沈辉才开始说起正事。
“给我说说你的打算。”
沈辉看着宋有为：“姑苏制造集团大大小小的厂子二十多家，员工一万五千多人，这么多厂子如果还是各管各的，目标怎么去统一，资源怎么去分配和整合，怎么能保证好的东西继续发扬，那些不好的东西不会在下面滋生，光靠你们制造集团那些人能管过来？”
宋有为道：“我考虑过了，独立经营和核算有其自身的优势，特别是经营这块，不能收到集团来，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合成五个事业部，然后实行事业部负责制，将管理下沉，避免山头滋生和各自为战。”
沈辉不置可否，现在各种管理理论早就烂大街了，那是做不好的企业不是不懂管理，关键还是在执行层面，能不能把规划好的东西不打折扣的执行下去，才是成败的关键。
不要以为执行就是嘴上说说，执行的过程才是最考虑能力和水平的，因为这个过程中会遇到一系列想不到的问题，一个处理不好，就会是另外一种截然不同的结果。
也就是我们常说的执行走样。
不是不想做好，而是能力的问题。
老宋的执行力非常强，从之前把对接的事交给他，曲线救国解决了问题，就已经证明这人有很强的执行力，但那毕竟只是一方面，内部管理上怎么样现在还不知道。
“经营上呢？”
沈辉又问。
宋有为道：“今年争取保平，明年开始营利。”
沈辉问道：“有把握吗？”
宋有为道：“有，只要把好质量关，维护住现有的市场和客户，明年实现微利还是没问题的。我们现在最大的问题是制造成本太高，一方面是工艺操作问题，环节费用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年时间对现有设备进行升级改造，在五年内将自动化率提升到60，将那些没有多少技术含量和比较复杂的生产环境全部都改成自动化设备控制，这样不但能降低工艺操作问题造成的生产�