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事实上，在国外以福克斯新闻为首的常年累积的刻板报道和夸张抹黑，以及国内直接接受国外资金襄助公知盛行，动不动就反思的论调，中方一直吃了没有“发言权”的亏。
当然，福克斯的那般作态，其实跟默多克本人也有关。
这人大家也知道，他是后来转的美国国籍，不然光是金钱开道，也建立不起如今的传媒帝国，稍微想想也知道，他要不抹黑。。。。。。是吧，政治不正确啊，甚至想的恶毒一点，他这条狗不吠得响一点，不多抛抛媚眼，那能行吗。何况窃听门一出，真想收拾他，制高点都有了，都不用刻意的制造一起“阿尔斯通”。。。。。。
或许也正是误打误撞，官方的态度开始巧妙的施恩，10月8号，官媒在某中等版面里，小小赞扬了《环太平洋》，要知道，《阿凡达》那样轰动的成绩，都只是从技术角度分析它的成功，认为引领了3D…iamx的潮流，可没谈里面的故事。
报道一出，普通民众还没怎么样，但这种表态背后的深层意义，也让某些人重视起了曼恩传媒，或者说曼恩传媒拿出的合拍项目。
建国路93号，万D广场B座，也就是万D集团的总部。
这个以成熟、配套的商业地产起家的公司并没有因为往日成功的经营业务就固步自封，而是积极的开拓其他业务能力，比如影视行业。
而在连锁院线之后，2009年，万影传媒有限公司正式成立，同时也标志着万D集团进军影视行业的下游，准备开展影视投资、制作、发行。。。。。。加上放映及版权运营产品的话他们已经有了全产业链业务手段。
当然了，院线的运作跟影视制作的路子完全不同，万影成立以后成果寥寥，在缺乏成熟的制作班底之前，基本还是处于亏钱运营继续积累的阶段。
这天，万影的总经理李耀光正待在办公室，忽然就被通知大老板王健霖要见他。
且等他过去之后，既不是直接吩咐他做什么，或者是督促的意味，而是让他分析《环太平洋》这个已经在市场上取得成绩的项目案例。
这种从结果反推论据的本事，李耀光张嘴就来——
“我个人觉得，这是由多个因素共同铸就。
一，萤火虫找中影牵头无疑是最正确的一步，后续寻找博纳、华艺等本地很有宣发经验的公司又弥补了本身资源不足的窘境，然后中美合拍的影响力，又或者说是邓朝等人的参演能让很多的观众产生认同感，再加上之前不断引导的观影舆论，和宣传上的叠加才形成了现在的票房声势。”
翻译成人话，宣发上能聊的点不多，除了合拍噱头，就是因为10月档期里能跟电影扯上关系的劲敌都被收编了。
要知道，以往的时候，能跟以视效为主的好莱坞大片正面争锋的就不多，而内地影市最有成绩的几家，本就以华艺、博纳（这家主要是港岛电影公司出产的项目都有它出力）、光线排的上号——中影的立场摆在那，虽实力最雄厚，但毕竟不能计算在内。
也就是说，三家里，两家跟《环太平洋》有直接的利益关联，剩下的一家也没必要去撞。
这才导致10月档期一个能打的都没有，都是些小虾米，那不得由着人家逞威。
“二，《环太平洋》票房能爆，虽然跟成熟、先进的视效技术有相当大的关系，但另外一个不可忽视的点就在于他们抓准了内地观众爱看的设定内核——机甲真人特摄，是很亚洲化的文化符号，这从这部电影在美国那边放映，首周才拿下3700万，次周跌幅也非常快就能看出来。”
说人话，李耀光觉得萤火虫好像是特意把核心受众放在了亚洲这边。
虽然很奇怪，但事实就是如此。
毕竟只要看过电影的人都能发现《环太平洋》是偏日式动漫的改编产物，这类电影在北美观众基础能高才有鬼了。而且北美观众对特效片并不缺，也没那么欣赏陀螺一手塑造的厚重感。
反观北美目前最火的类型电影，毫无疑问是超级英雄电影，随便一个片北美票房都过亿，这就是受众门槛的差异。
再者，北美观众那是很自大、自傲的，基本看不起其他地区，萤火虫在那里面突出中方的戏份虽然确实能讨好内地观众，但不是又增大了美国本土的受众流失？这也是他想不明白的点。
“三，我发现萤火虫的制作厂牌在内地经营的形象还不错，很多影迷愿意去看他们家的电影，而在这种情况下，暴风赤红的作用力就很明显了，它在很多观众的期待之外，加大了氛围感，做到了真正能娱乐大众的东西，所以票房才涨的这么快，这么稳定。。。。。。”
第1029章 拼盘
影视制作是很看创造力跟经验的行业。
有些东西，你行就是行，不行就得积累学习。
比起华艺早年干广告业务起家，万影传媒背靠万D集团成立之初便涉及影视拍摄已经起点很高了，但奈何不出成绩，实现不了王建霖自产自销、效率周转的野望。
对这一点，李耀光作为被委以重任的方面干员，当然也很努力，也积极的培养、拉拢人才。
只可惜，内地影市别看潜力无限，但也不存在什么空白市场，每一部优秀的电影背后，都是市场角力、辛勤运营得出，且港岛电影没落之后，大量的湾、港人才北上，竞争性并不低。
而一个市场爆款项目的出现，仅仅只存在于纸面分析，其实是没啥用的——《哈利…波特》那么火，又有谁复制了？
所以当王建霖知道《环太平洋》的重点之一是利用了内地观众能接受的特摄元素，他立马想到可以去日本买改编权，也拍一部怪兽片时，李耀光不得不摇头——他不觉得万影能执行好类似的项目。
“我们没有拿得出的导演啊，我接触了张国师几年，都没谈下来一个项目，他们这些已经声名在外的导演，不是单单的预算资金就能打动。”
“我想跟萤火虫签一个合作长约的话，你觉得要开出什么价格？”
一念不成，王建霖敲了敲桌子，很快换了个思路。
没错，当琢磨到了上面的意思之后，他之所以招过来经营不到两年的万影，为的自然是一个很合适的、更有利于他的传媒板块推进的方案。
王建霖想的很远，眼光也不局限于一地，而是早瞄准了国际市场。
用他自己的话来说，完成小目标之后，自然可以着眼于大的目标方针，以他现在的布控的产业，确实也给了他这么做的底气。
从智囊团给出的战略分析，以万D院线为基础，不掌握一定的国际市场运营能力，简直是浪费。
但问题是，他毕竟是个外行人，虽然早就清楚的认知到传媒板块的一部分作用是可以为他的商业地产理论服务，但毕竟是需要影响力和IP流量支持——迪斯尼和环球的主题公园不也需要好的角色经济补充。
只不过，拿什么去打动人家？
李耀光顿时犯了难。
院线资源，好像万D不放《环太平洋》是他们自己亏；宣发资源？能跟华艺、博纳＋中影的三方势力比？
诚然，好莱坞的主流制片模式比较喜欢用合作或者拼盘来分散风险，可也绝没有让出已经成功的项目份额——图什么。
“我去试试。”
千难万难，老板都发话了，还是得办。
“必定要争取《环太平洋》的续作。”王建霖毫无犹豫道：“你觉得续作会失败的可能性有多大？”
“很小。”
第一部 都成功了，第二部会差劲的可能只有制片方自己犯错，比如预算没把控好，或者卖座的内核变了。
不然照现在的形势，《环太平洋》是在提升市场信用，基本盘不差。
这事情定下来后，作为传媒板块的下一个利好动作，李耀光开始准备通过中影接触莱曼之时，王建霖却还有一个不错的筹码，只不过暂时还不能摆到明面，但稍微点出来还是可以的。
他捋了捋思路，拨出一个电话，“去，把汉中叫进来。”
说完，他闭目养了会神。
过了一会，一个四十多岁的中年人走了进来。
“汉中，你去找AMC经理帮忙约一下曼恩传媒的总经理约瑟夫。”王建霖话说得很慢，但意思却摆的很清，“就这么沟通。。。。。。”
“好。”
。。。。。。
蓝蝶影业京城站点的员工们这时候心情都很好。
而因为《环太平洋》走在成功的轨迹，安德鲁和莱曼几乎是每时每刻都在被各方人士拉拢、接触。
在临近4亿的时候，莱曼本人又去了趟中影，聊了聊市场反馈和后续宣传；博纳和华艺呢也是不停的打探系列化的准备，并提议继续加深中方元素在影片内的正面表现。
事实上，这些事情不用这些人提醒，莱曼自己也能从观众和票房层次知道《环太平洋》的卖点如何——对所在地区的市场肯定有提振作用。
甚至说这几点莱曼还跟陀螺探讨过，下一部在迎合中方市场的基础之上，增加日方的比例。
哥斯拉好歹是日方经典的怪兽形象，拍它的话，不在日本取景好像怪怪的。
当然了这些事都是属于制作层次的调整处理，他现在可不会傻到宣之于口，所以也只是强调剧本出来后，会让博纳、华艺、中影三家的高层明白是个怎样的故事，至于最后结果怎么样，还得看怎么根据已有的剧情背景增添新的内容。
就这样，连续赴了几个局后，莱曼渐渐也就不出面了，主要由安德鲁来维系人脉，可正当他自感中国行可以告一段落，准备回去时，一个出乎意料的邀约还是让他多停留了下来——
约瑟夫那边打来电话，称万D集团的人通过AMC的高管搭线，希望与他见一面。
听到这个消息，莱曼挑了挑眉梢。
前世，万D的一些动作在影视圈也不是什么秘密，他很清楚的知道万D肯定会进军好莱坞，而且几次的收购还一度引起了很多媒体的恐慌——就跟索尼拿下哥伦比亚等接连的动作一样，怎么危言耸听怎么来。
想到此处，他忽然有些明白万D为什么找他了。
众所周知，内容才是电影行业最基本的东西，没有好的内容创造不出好的价值——光有渠道没有水源也不行。
但偏偏万D涉足制片领域的时间很短，而且他们跟很多资本一样，对待不熟悉的领域，要么是靠收购来积累不足的地方，要么是靠资源互补合作累积经验。
前者的话，莱曼肯定不同意，后者的话，拼盘投资换取资源倾斜其实是一个很妙的模式。。。。。。
随后，莱曼让安德鲁找来了万影出品项目的资料，略微翻了翻，才给约瑟夫回了个电话。
“让caa帮我调查一下AMC的经营状况，我需要它近期的财报和内部人员情况，今晚发我邮箱。。。。。。”
第1030章 AMC
“AMC旗下的院线是由一家AMC娱乐控股公司负责管理的，1920年，几个影院老板合伙加盟的初衷便是统一放映，更有效的调控银幕，避免内耗，经过87年、98年两次改组，如今的AMC已经是一家运作非常成熟的院线集团，手里掌控着346家影院、共计5028块的银幕，这之中IMAX屏幕120块，3D屏幕2170块，是全球排名第二的院线集团，也是全球最大的拥抱多影厅及新放映技术的运营公司。。。。。。
2000年到06年，AMC的营收财报相当可观，这几年里，他们的收益都处于一个增长期，还被华尔街的很多投资公司青睐，如果不是他们的股东、管理层都不愿意公开募股，被券商炒作，他们早就能在纳斯达克敲钟挂牌。”
约瑟夫知道莱曼对AMC感兴趣之后，立刻让caa搜集了大量资料。
这些东西对于普通人来说，当然属于很难接触的机密信息，但对于他们这个层面的人来说，拿到详细的内部资料无非是付出少许人情。
功课还在继续。
“而06年到08年里，影市整体的扩张，让很多院线集团跟着扩大自己的银幕份额，淘汰一些落后的视听设备，但谁也没想到的是突然爆发的次贷危机所引起的美国银行业务的紧缩以及09年下半年影市反常的后退，让AMC遇到了一些资金上的问题。
09年末，AMC的第二股东选择离开，其他的股东联手吃下空出的股份，但据管理层的说法是，这一方法虽然保证了董事会维稳，但大家已经没有多余的流动资金用于对剩下影院的改造和升级，且容易被其他院线品牌拉开差距——如果是因为视听设备跟不上潮流被影迷们放弃，那无疑是AMC的损失。
所以他们最近一直打算引进几个合伙人来解决资金的问题，一个，或者多个都无所谓，关键是那笔足够挺过去的现金。
今年三月，AMC集团的CEO兼运营官格里…洛佩兹透露，过去的两年内，AMC院线的经营情况是同比�