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而这两个人也是张国栋前世认识和欣赏的，所以能够发现他们的名字颇为意外，只是不知道他们的创业激情是不是还有，不过如果两个人愿意出去创业张国栋是百分百支持的，反正龙腾现在也有自己的风投基金，风投基金就是靠投资优质公司存活的，而他们创立的公司显然是优质公司。既能够帮助同胞又能够创造利益，这当然是张国栋乐意看到的。
张国栋也顺便指出了一些定雨工作中不足的地方，向来低调的定雨没有什么心高气傲的习惯，所以仔细想明白后虚心接受了自己老板的意见，并对老板的细心感到无比的佩服。
自从得到了思科的部分技术后，龙腾就加快了自己产品的研发力度，而后张国栋又将部分业务转移到美国，而美国分公司也形成了**的研发实验室，这样就形成了龙腾和思科既竞争又合作的关系，免得完全失去美国这个市场。
因为重新设计了路由表和转发表，采用的是龙腾自己设计的算法，在选路方面要比思科的快一点，其跳转次数也要相对少一点，所以虽然要比思科晚进入市场，虽然是一个外国公司，不过产品在市场上的销路还是不错的，大概占据了三分之一的业务。
因为路由方面的专利基本上都掌握在龙腾和思科的手上，整个世界只有这两家公司生产路由方面的产品，靠着所谓的垄断还是赚取了不少的利润，这也是美国分公司业务大规模增长的原因之一。
美国龙腾第三大块的业务自然是电子邮件的客户端了，由于是世界上第一个电子邮件客户端，带给了人们巨大的新奇的同时也带给了人们诸多的方便，加上有张国栋的提醒，所以，Euroda始终牢牢的掌握着市场的领头羊位置。
中国人喜欢山寨，美国人也一样喜欢跟风，Euroda成功的同时带给了龙腾无比的财富和声望，本来这方面就没有什么太大的技术鸿沟，所以很快就有几个山寨产品出来了，比如Spacee、Intermaill等等产品，这些产品基本上都是以龙腾的Euuroda为蓝图，加上一些新颖的元素和设计，匆匆的推向市场。这自然有成功的有不成功，让用户能够随意更换自己喜欢的风格的Space成为了Euroda的竞争对手。
和公司高层一起吃了个饭后，张国栋身边就只剩下几个保镖了，本来他打算前去Inttell看看能不能将的份额拿到手，不过一个意外的邀请使他改变了行程。
发展
第二百七十章：AAMA
张国栋的是AAMA，AAMA的全称是AsiaAmericaMuchnologyAssociation，中文名就叫亚美高科技商会。
AAMA成立于１979年，迄今已有１成功运作的历史。AAMA以“加强企业间联系；促进亚太地区商业发展；促进管理层和领导者成长；弘扬美国商界亚裔成就”为宗旨，是美国硅谷多个科技商务协会中的领军者。
AAMA在美国拥有来自大约800家公司的１00个会员。这些成员都是互联网、无线技术、电信、计算机、半导体、软件、硬件、电子学和生物科技工业的核心人物。AAMA同时在服务于技术界的各种支持性行业中也有强有力的联系，如风险投资、法律、银行业、行销和公共关系等。
从每月的演讲系列到亚洲—硅谷技术投资会议等一系列的活动，AAMA为会员提供了一个广阔的人际交往平台。在这个平台上，会员们可以相互联络，交换意见，共享资源。在过去的25年中，AAMA的成功运作起到了良好的促进会员发展企业和事业，最终增益于亚太地区科技商业的作用。
过去的林兴华也曾经是这个组织的一员，不过林兴华加入这个组织到了2000年，那时候正是互联网潜水的年代，而作为微软第一位华人副总裁的他由此进入了AAMA。
人们常说闭门造车，闭门是造不出车来的，所以需要去外面吸收知识，经常与人讨论，争论甚至是争吵，或许灵感就是在争吵中的一刹那获得地，AAMA可以说提供了一个很好的平台。
后世的一些励志学家经常说，要站在巨人的肩膀上才能看得远。
如果你和一群百万富翁在一起你可能成为百万富翁，和一群千万富翁在一起你可能成为千万富翁，和一群亿万富翁在一起你就可能成为亿万富翁，这也是所谓的羊群效应。AAMA中的成员基本上是硅谷中地亚裔精英，这些人都是业内的高手，这样地人思想在一起碰撞，当然极容易产生成果。可以说，AAMA的会长无论是在哪一个国家都会得到尊重，因为其旗下汇聚了一批天才。
向张国栋发出邀请的是李汉生，李汉生和龚定雨的关系十分不错，本来他是有意向向协会推荐龚定雨的，不过龚定雨担任高职时间太短，而且美国龙腾分公司也只是在市场中有影响力而已，当他得知龚定雨地老板张国栋来到了美国后，立马改变了主意，马上向协会推荐张国栋。
作为一个发展了十年的协会，作为硅谷中科技商务协会地精英协会，AAMA自然不会对张国栋陌生，所以接到李汉生的推荐后第一时间向张国栋发出了邀请信。
张国栋接到这封邀请函后非常高兴。尽管已经不需要再向外界证明什么。不过能够得到前世给与了自己巨大帮助地协会地认同还是很开心地。
接待张国栋地是后世AAMA地导师杜家滨先生。杜家滨。被誉为互联网世界中地网中王！毕业于台湾国立交通大学。曾就职于台湾工业技术研究院。微软（中国）有限公司首任总裁。任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁。他管理地思科是是中国企业网络、商业网络和电信网络地头号建材供应商。杜家滨比任何一个IT外企地老总都更加关心中国地宏观经济、政令国策和产业走势。
１994年3月出任美国微软公司北京代表处总经理。任微软（中国）有限公司总裁。在加入微软公司之前。杜家滨曾服务于台湾工业技术研究院和美国惠普公司。先后担任工程师、研究开发经理、项目主持人、销售经理、副总经理等有关研究开发和业务方面地工作。在担任微软中国公司总裁时。杜家滨日常思虑最多地不是中国用户用不用Win95。接受不接受Officce97。喜欢不喜欢WindowsNT地问题。而是如何同中国有关方面进一步增进彼此了解地问题。杜家滨自己也把增进了解看成是他执掌微软（中国）公司帅印四年来地第一成绩。
杜家滨先生自１998年１起担任思科系统中国网络技术有限公司总裁。主要负责销售、市场以及全面管理。以加强思科系统公司在中国地发展。他深得思科文化地精髓。结合中国本土文化特色。发展和巩固了销售和技术支持队伍。加强了与渠道合作伙伴、行
、社区及政府地联系。使思科在中国地业务连年持续
担任思科中国区总裁地十年中。思科系统公司参与了中国几乎所有大型网络项目地建设。把最先进地网络技术和产品以最快地速度带给中国用户。同时。思科还积极投资于中国地网络技术研究和发展。先是在北京建立了网络技术实验室。它是思科全球三个大型实验室之一。也是亚洲最大地网络技术实验室；随后又投资数百万美元在北京建立技术支持中心。它是思科系统公司全球四大技术支持中心之一；针对中国网络应用地热点需求。思科公司还先后建立了“最后一公里”接入技术实验室、IP语音技术实验室和电信技术实验室等。
担任思科中国区总裁后，在杜家滨先生的协调沟通下，思科公司十分重视帮助中国教育和培养网络人才，先后与国内１70多所著名高校合作成立了思科网络技术学院，发起并倡导“APECC人力资源建设促进项目”。在产品、技术研发、人才培养之外，思科也十分重视与中国用户分享全球互联网应用的先进理念和成功经验，通过项目合作、培训、研讨、刊物等多种形式，为中国用户提供“应用互联网、提高生产力”的策略咨询。
这样的人，即使是后世的林兴华也属于不得不敬重的人，虽然是一名台湾人，但其与大陆的感情确实真真实实的，所以看到目前正在惠普公司工作的杜先生接待自己，张国栋感到非常满意。
在和张国栋接触中，杜家滨也非常满意，觉得作为一个年少多金而又才华横溢的年轻人，张国栋本应该有足够的资本骄傲和自豪，但是两个人的谈话中，张国栋始终保持着对他的尊敬，以及对AAMA表现得非常了解，这让原本准备了一大通语言的他颇有点一拳打在空气上的感觉。不过，他也对张国栋能够提前查找一些资料感到暗自佩服，毕竟按照他的理解，张国栋从接到邀请到过来时间上应该是非常仓促的。
出自对龚定雨能力的信任，张国栋暂时也没有换总裁的想法，所以虽然明知道杜家滨先生拥有非凡的能力，他也难以收下他，更不用说他也不知道人家是不是能看上他这座庙宇，毕竟目前他也在惠普担任了重要职务，下一步就是微软中国区总裁了。不过两个人保持良好的关系还是十分必要的。
因为张国栋对AAMA~组织的了解，也知道入会的规则，所以办理起入会手续来非常的快，而后张国栋又认识了目前还在MSC/PDA公司的高群耀，虽然担任了国际亚太市场部经理，主要负责日本、韩国、台湾、中国大陆和香港的渠道发展和销售业务，但是比起后世在AutoDes公司的辉煌来说，目前还只是个不值一提的小人物。高群耀对于能够认识张国栋这样一个国际名人也非常激动，握着张国栋那张薄薄的名片时手都激动得发抖。
要不怎么说是精英聚集了，夹杂在唐骏和吴士宏之间的高群耀属于AAMA也就罢了，张国栋还认识了前世的好友禹南均，虽然这个家伙也是棒子国的人，不过却没有棒子国那种先天性自大，十个非常谦和的人。在１99C年到１995年LG电子欧洲总部担任总裁期间，禹南均将LGG电子打造成最早出现的全球公司之一，成功地在东欧展开了商业活动，同时也在西欧国家不断扩大商业版图。
虽然这一世的张国栋还是非常讨厌棒子国，毕竟那种别人国家一出优秀人才某国就宣布人家祖宗是他国家的成员的国家实在是让人不感冒。
不过就像小日本能出松下幸之助这样的经营之神一样，曾经因在韩国电子界的突出贡献，被韩国政府授予过金塔产业勋章。此外，还曾获得年韩国效率协会新千年创业大奖以及１年越南政府劳动勋章的禹南均的确能够让人刮目相看。
而且并不是每一个AAMA的成员都会一直呆在美国的，能够在自己在美国期间认识到这几个精英也算是一种缘分。其他还有很多精英张国栋都知道了名字，看到这些后世随便拿出来一个都是世界有影响力的人名，张国栋不由得暗暗咋舌，果然是很牛的协会啊。
成功的成为了AAMA的会员后，张国栋开始筹划一件非常有意义的事情。
发展
第二百七十一章：寻求加入KPCB
起风险投资基金，就不得不提起KPCBB，KPCB公司（KllnsCaufield&Byers）成立于１972年，是美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务。
KPCBB公司人才济济，在风险投资业崭露头角，在其所投资的风险企业中，有康柏公司、太阳微系统公司、莲花公司等这些电脑及软件行业的佼佼者，随着互联网的飞速发展，公司抓住这一百年难觅的商业机遇，将风险投资的重点放在互联网产业，先后投资美国在线公司、奋扬公司（EXICITE）、亚马逊书店。
KPCB在前世投资的康柏公司获得了巨大的成功，在康柏公司取得Intell的386销售权后，公司的业绩迅速增长，这也让KPCB获得了巨大的收益，在康柏~电脑打败之前，可以说KPCB的投资获得了神话般的回报。随后投资的Sun公司更是让KPCBB声名鹊起。
Sun公司在Java出来之前只不过是一个有一般影响力的公司，但是Javaa一出Sun马上红遍了世界，虽然Java不是第一门面向对象的语言，可是以前的面向对象语言根本没有Javaa的诸多优点，只一点跨平台就让不少程序员为之倾心了，何况Javaa的优点还是看得着地。
Sun的成功为KPCB带来了上百倍地投资回报，也就是说不到十年的时间赢得了数百倍的回报，即使是沃伦巴菲特也难得有这么成功的时候。
而Lotus等公司也不算失败，可以说，基本上KPCB投资地高科技公司都获得了一定的收益。KPCB之所以这么成功完全源于它有一只好的团队。KPPCB公司由１2一般合伙人组成，其中有英特尔公司的创始人之一杜尔，前SUN地总裁乔伊斯，这些重量级的人物重视团队精神，从不居功自傲。公司的一般合伙人都有实际运作经验，有出任公司高级主管的经历，这些管理经验使他们在风险投资决策过程中能作出正确的判断，失误极少�