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独自前行，不必焦虑
一人独自行动时感到焦虑，这是正常的。企业会很好地运转吗？如果不能，那么有谁能帮助它？这有点像一个人单独到一座大山去徒步旅行，在路上每走一步，看到的风景都是美丽的、令人愉快的，但你是否会跌倒？有谁会在那里帮助你？这些问题摆在每一位创业者面前。但是，一旦他们突然发现了缝隙，尽管他们仍然是孤独的，但是往上攀登却变得不那么危险了。风险仍然存在，但并没有那么严重。虽然还没有任何数据支持这一点，但是，似乎大多数“独立的”创业者，不管是有意识的还是潜意识的，都正在服务于一个缝隙市场。对于创业者而言，就像快速转向专业照相那样，确定一个特殊的、能够赢利的、客户忠诚的缝隙似乎可能是一个常识和好的企业实践。这一缝隙应是不可能或不易为实力较强的“普通的”竞争者所复制的。
确定这是可行的缝隙
在前面的章节中，如果有一个中心要点的话，那么它就是，你应该仔细评价和确定市场的规模。在第6章中，你学到了确定市场缝隙可行性与潜在大小的方法。缝隙必须是可界定的、有意义的、具有一定规模的以及可获得的。一旦确信缝隙满足这几点，你就必须搞清楚需求，并确定满足需求的产品或服务。考虑一下，产品是什么，它与缝隙中已有的产品有着怎样的区别。然后，把数据结合起来，去倾听别人的看法，由你评价市场并决定这一市场是否真的存在，以及是否大到值得去行动。
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第9章 你会不断宣传自己的企业吗（18）
这些分析与评价中的部分内容有点像你在商学院学到的营销课程，但是我们讲的这些内容要更深入一些。它不是那么“俗套”，更多的是提出有关市场的一些创造性的常识。它包括同时考虑“里”、“外”的情况。你仍然必须持理性的观点，重视现实，研究数据，在交谈时获得某些东西。Webvan公司有一个大的缝隙，但却过分地估计了其规模及其与产品的亲密关系，结果因花钱太多没能持续下去。
商学院的“结构性”材料，远非那些找到能够赢利的缝隙的成功创业者的故事那么有趣。但是，也不要放弃这一点。是的，去创业、增加对生活的信心并创建自己的企业是好的，但是，只有在你已经认真研究了缝隙的可行性、潜在的赢利能力及长期的成功前景后，才能去创建自己的企业。正如一位老木匠所说的，“测量两次，然后再去切割”。在投资之前，要反复地调查与评价市场。做一两次试验性的切割，确信：（1）木材是好的；（2）不要损坏了好木材。
正如一位老木匠所说的，“测量两次，然后再去切割”。在投资之前，要反复地调查与评价市场。做一两次试验性的切割，在小规模范围内衡量一下你的商业创意。
商学书籍可能是非常枯燥的，但愿你已发现本书是一个活泼的伴侣。当你考虑商业创意、以新方式把你的创意变成能够赢利的企业、接触并确定客户、向你合适的客户宣传时，本书已经鼓励你采取大胆的、富有想像力的措施。（如果你已经拥有自己的企业，本书及其概念也是适合你的。把重点转向那些缝隙，你甚至会变得更成功。）我们希望本书将鼓励你大胆地去梦想、去计划、去行动，从而找到适合你的企业。本书中明智的建议将陪伴你从最早的尝试到成功进入市场这一完整过程。
请记住，在追求梦想的过程中，你并不孤单。现在你所崇拜的企业巨人，从麦当劳的雷·克罗克到亚马逊的杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）再到星巴克的霍华德·舒尔茨，都曾经和你一样。他们也曾有梦想，他们做研究、定计划，并采取了一项接一项的小措施，从而把梦想变成了一家实实在在的大企业。几年之后，我们可能会读到有关你以及你的兴旺发展的缝隙帝国的书籍。从现在开始，未来的成功就在一天天地接近你！
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