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公司网站上同样记载着总裁的传奇人生经历：
1988年，宋明理先生在XX师范大学毕业。他从小家庭贫困，学习成绩优异，从中学开始拿奖学金，每次把拿到的奖学金用来孝敬父母和帮助身边的贫困生。
在大学期间，宋明理先生由于各方面表现优异，毕业后曾有机会赴美国芝加哥大学读书。但先生深感祖国更需要高等优异的人才，一度放弃了这样的机会。明理先生是一位勤俭爱国的企业家，他曾多次奔赴抗震救灾的第一线，带领员工为灾区人民送上各种生活物质援助。
上个世纪90年代中期，明理先生辞掉了他在老家当一名教师的工作，来到深圳特区。他曾经做过各种工作，但都没有尝试成功。后来在一个朋友的帮助下，认识了一位来自美国的教育专家。该专家是美国一所高等学府的管理学教授，是美国一所权威机构的会员，和明理先生两人一见如故。不久，明理先生跟随他去了美国，用三年的时间在先进发达的国家学习全球最精湛的企业管理知识。
学成归国后，明理先生决定创办明理顾问有限公司，帮助中国的中小企业如何在逆境中更快更好地发展。在六年时间里，他带领明理集团服务了中国将近30万家的中小企业。公司于2005年开始扩大规模，由明理顾问有限公司改为明理教育集团，公司业务由企业培训咨询到中小学生计算机英语教育培训，以及图书音像的制作发行，成为一家真正的教育培训机构。
公司2006年营业额首度突破一个亿，每年以百分之两百的速度增长。到2008年上半年，公司业绩已经突破亿。
取之于民，用之于民，这是明理先生一直所教导我们的做人原则。滴水之恩定当涌泉相报，为回报社会，公司在三年来共向社会捐款多达2000多万元。
明理先生常常教育我们如何做一个对社会有用的人，用明理的司规规范我们员工的各种行为。他也常常对员工做家访，对有困难的员工给予各方面的支持和援助。有一次一个员工母亲病逝了，明理先生见该员工家里孤儿寡母，没有人帮忙，亲自带领我们组成一个项目组，上门帮助该员工料理母亲的丧事。有这样一位真心关爱员工、关爱社会的领导人，是我们每一个明理员工的福气，也是我们每一个明理人学习的榜样。
接下来是总裁在央视某电视台上侃侃而谈的画面；总裁在抗震救灾中带领员工亲赴灾区现场的画面；总裁向灾区捐款的画面；总裁捐助希望小学的画面；以及公司年会上总裁指挥公司全体1000多名员工举行列仗仪式的画面。整洁的队伍，锣鼓喧天的场面，丝毫不亚于奥运开幕仪式和国庆大阅兵的场面。
总统之所有是总统，是因为他有总统的人格魅力！——这是出自西方的一句格言，写在了公司的网站上，被用在了总裁身上。这在当时的我看来，是那么的贴切。总裁虽然比不上一个国家的总统，但对我们这样一个公司来说，他就像一个总统一样，承担着整个公司的命运，用一言一行在影响着我们。
我从早上把宣传册所需要的文字写好后，就一直在看这些资料，看得我头昏脑胀。这时李亚辉过来了，他把设计好的图纸放在我的桌子上，没有说话就走了。我打开图纸看了一下，发现他压了一张纸条在下面，上面写着：一君，今天下班后我在麦当劳等你，有重要的事情跟你说，一定到！
我愣了一下，不知道是该去还是不该去。那家麦当劳离公司很近，万一被组长知道了，肯定会炒我俩鱿鱼。可是不去又觉得不好，我们确实已经好几天没有见面了，我也有很多话要对他讲。就这样犹豫了很久，我还是决定去。
中午下班后，我没有到食堂去打饭，而是直接打车去了离公司大概五站地的麦当劳。李亚辉已经在那里等我了，看我进来后，他把我拉到二楼，找了一个靠近厕所的隐蔽处坐了下来，“想喝点什么？”
“随便吧！”
他起身去点餐了，我朝四周看了看，没有发现公司的人，便呼了一口气，躺在椅子上舒服的闭上眼睛。
“在想什么呢？”李亚辉把一包薯条和汉堡还有可乐放在我面前问。
“我在想，为什么总裁那么仁慈，而公司却又这么多地不合理，对员工这么不人性化。我每天觉得很压抑，晚上回到宿舍，住在一起的人彼此都不认识也不讲话。工作间也经常调换，害得我连个说话的好朋友都没有。”
他笑了笑，说：“你太天真了，难道你还看不清楚吗，如果总裁不那样，其他的管理层敢那样吗？他们不希望我们互相成为好朋友，想让我们每个人都孤立，这样比较容易对付。”
“可是我觉得总裁是个很好的人，他做了那么多慈善事业，又那么博学，真的很了不起。我无法把伟大仁慈的总裁和公司那些管理者们的嘴脸联系起来，也无法把总裁和公司一些缺乏人性化的管理制度联系起来。总裁经常不在公司，他可能根本都不知道这些吧！”
“傻姑娘，公司那些基本法，那些条条框框多如牛毛的规定，就象我们国家的宪法一样，除了公司的核心高层，哪个中低层的员工能够决定？”
听他这样说，我低下头沉思起来，想来想去，我还是无法把总裁和公司种种不合理的现象联系在一起。
“不想那些烦心事了，你打算怎么办？”他问我。
“我觉得我们还是少见面的好！”我郑重地对他说。
“怎么了？你还是很在意吗？”
“是的，我还是很害怕失去这份工作，虽然公司有很多地方不够人性化，但相比起我每天在烈日底下找工作，我觉得现在的一切都在我能够承受的范围内。”
他说：“可是我们不能一直这样偷偷约会吧？就算你真找不到工作的话，不是还有我吗？我都说了我有个朋友在自己开公司，我们可以去他那里。”
我很想说我不想依靠男人，何况你的朋友也处在创业初期，自身都难保，他能给我高的薪水吗，能给我升职和发展的空间吗？但我忍住了没这样说。
“好了不要说这些了，你叫我出来有什么重要的话对我讲？”我说。
“没有，就是想约你出来放松一下，从那天在郊外见面后，我们就没有再说过话，每次都是发短信。”
我冒着被开除的风险跑出来见他，原来他什么重要的事情都没有，我气愤地仍下薯条，“嚯”地一下站起来：“那我们以后还是发短信吧！”
他急忙跑过来拉我：“一君，不要这样，我是有重要的事情要跟你说！”
我没有理会他，一把甩开他的手推开门走出去。
10．业绩不是靠体罚获得增长
9月1号的早晨，公司好像要举行一项重大活动。9点钟的时候，我看到门口摆了很多椅子和道具，有剃头刀，剪刀，等等。“这是要干什么？”我偷偷地发了一条短信给李亚辉。从那天我生气离开麦当劳后，一直没有跟他说话，之后他发了好几条短信给我，我都没有回。
体罚，他说。
什么叫体罚？我不解的问。
所有没有完成上季度工作任务的人都要被体罚。
那也包括我吗？
不包括，因为你还在试用期，试用期的人是不接受体罚的，以后会。
我突然想起这个月是我最后一个月的试用期，来公司马上三个月了，到下个月就要涨工资，心里不觉暗自高兴了一下。
组长过来了，说：“请大家9点半准时到公司门口集合，参加公司每个季度的体罚仪式。”
天啦，体罚还是仪式，没有搞错吧！出于好奇，我等电脑上的时间刚一显示9点半，就急不可耐的搬着椅子准备出去。这时候我看到李亚辉在笑我，并对我摇了摇头。我没有搭理他，继续搬着椅子往外走，其他同事也跟在我身后陆续走到公司门口。
已经有很多人在门口宽阔的操场上围成一团了，我找了个靠前的位置坐了下来。袁小丽过来了，她挤到我旁边，我们俩兴致勃勃的心情简直就像看节目表演一样。
“小丽，你有被体罚过吗？”我问。
小丽郑重其事的点了点头，说：“有！”
我好奇的问：“啊，不会吧，你怎么了？”
“因为我那个季度的工作报表没有按照公司规范的内容填写，不算完成工作，所以被体罚了。”
“怎么罚的？”我问。
“公司对女孩子会比较宽容，女孩子被体罚一般都是蛙跳、跑步、跳舞之类的，他们男的就要惨一点，不信你等着看吧，简直是要多糗有多糗。尤其是业务部的，他们人最多，所有没有完成业绩的人都要被体罚。”
袁小丽话音刚落，业务部有50多个业务员排成一条长长的队伍过来了。他们像东京大审判中的日本人一样，低垂着头，站在场地中央。全场沸腾了，有尖叫声，有口哨声，有啧啧惊叹的声音，也有幸灾乐祸的声音。
我有点看不过去了，难道因为他们业绩没有完成就成了罪人吗？不去寻找解决问题的方法，却通过这样的方式，不仅会伤害到员工的心灵，对业绩提升根本不会有任何帮助，真不知道是谁想出来的这种缺德招！既然体罚能够使业绩获得增长，那为什么每个月都有很多业务员完不成业绩呢？
“我觉得他们挺可怜的，像公司的罪人一样！”
小丽拍了一下我的肩膀：“没有什么的，我们都经过了，你以后说不定也跟他们一样。不过我们内勤受到体罚的机会要少很多，他们业务部每个月都会有很多人受到体罚。”
“通过这样的方式难道就能使业绩获得增长吗？业绩没有完成肯定是各方面的原因，一是目标定的太高了，二就是公司的广告宣传和客户服务做的不够好，三是对员工技能的培训做的不够好，还有一个最重要的因素就是公司的产品和市场上同类产品比质量差、价格高。”我刚说完，张总朝这边走过来了，他可能听到了，狠狠瞪了我一眼，我闭上嘴不敢再说话。
体罚的员工，其中有5名业务经理被剃了光头，另外5名把衣服*了，穿着*围着会场跑一百圈；还有2名跪在地上，围着会场爬5圈；剩下的人，分别每人做300个俯卧撑；最后两个男业务员穿着花裙子围着会场做10圈的蛙跳；女业务员只有十多个，受到的处罚是帮公司的每个人擦皮鞋和按摩。
我像看侏罗纪公园一样看着眼前的这一群人，被剃光头的5个人满脸尴尬的站在台上，脸上的表情沮丧极了；5名穿*围着会长跑的业务经理，跑完后回到台上，耷拉着脑袋；跪在地上跪行的两个人，其中有一名裤子噌破了，膝盖开始出血，可他依然艰难的跪行，地上留下点点血泪斑斑的痕迹，他身后跟着一大群人再为他加油，两台摄像机一直跟着他，把他脸上痛苦的表情、满头的大汗和地上的血迹全部拍了下来，这些画面将会用做业务部的激励课程。
另外一位跪行的人，可能知道自己今天会扛不住，穿了两条棉裤，但最后当他跪完的时候，累得瘫倒在地上说不出话来了；做俯卧撑的人，在做满了300个俯卧撑之后，其中有几个口吐白沫，当场差点晕死过去。
体罚结束了，负责行政的副总裁廖永辉跟另一位副总裁陈明丽过来了。廖总一脸沉痛的表情走到场中央，大家顿时安静下来，每个人的表情都很凝重。
“各位，大家刚才所看到的，是我们明理集团所创造的业绩增长激励法。我们明理集团有今天的成就，不仅靠我们过硬的技术，还有我们独特的军队管理方法，以及我们的狼性文化。大家都知道，在军队里面，有很多的处罚规定，这些规定就是军队的高压线。一旦触犯到这些高压线，你就必须接受处罚。所谓的狼性文化，狼的本质是团结和凶残，我们明理集团有一个口号，就是——”
台下的人齐声喊道：“男人要对自己狠一点！”
“对，没错，男人要对自己狠一点，其实上我们的销售员里面女性是比较少的，既然我们都是男人，就要对自己狠一点。看到大家每个月都有人受到这样的处罚，我心里也很难过，真是罚在你们身，痛在我的心。我很不愿意看到这样的场面，我希望你们每个接受过处罚的人，都要记住那一刻的耻辱，化悲痛为力量，下个月，下下个月，我一定要达成目标，永远都不再经历这样的耻辱，大家能不能做到这一点？”
“能！”台上台下的人喊成一片，我看到台上很多人的眼圈都是红的，几个女孩子哭得一塌糊涂，看得我心里很不是滋味。
“一君，你怎么了？”袁小丽问我。
“小丽，这种像处罚犯人一样的体罚制度，完全侵害了员工尊严，它是否符合我国劳动法？另外廖总说到军队管理制度，可公司毕竟不是军队，怎么能用管理军人的方法呢？
“反正我也不知道，公司经常靠这种体罚来激励员工，还做成PPT展