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话又说回来，那么多中国人他都信不过，为什么信得过牛小米呢。说他完全相信，那也未必，他只见识过一次牛小米的办事能力。有一次高桥精密外包的产品抽样检测NG，TTK公司要求退货。如果退货，不仅意味着产品全部报废，而且TTK公司的生产线将因为缺货而断线，造成的损失由高桥公司承担。高桥尚武急得像是掉进了油锅，在地上蹦脚。他们这样的小公司怎么经得起这般折腾。牛小米看到高桥尚武在制造部门口骂他们的员工，就询问怎么回事。搞清楚情况后，牛小米找到赵一鸣，说能不能采取一个折中办法。不退货，也不收货，让他们全检。检查合格的产品，马上上线。赵一鸣觉得这办法可行，就向制造部部长松本严申请，结果OK。当晚高桥尚武就组织了八十多人进驻TTK公司，将十万件部品，一件一件筛查。虽然只挑出了三十件不良品，却让高桥尚武度过了一个大难关。就那一次，高桥尚武知道了TTK公司有一个叫牛小米的总务课长。
后来高桥尚武也和牛小米接触过几次，但都没有深交。高桥尚武决定重用牛小米，除了觉得他还算可以信赖，有一定能力外，重要的是他来自对手阵营。他这是孤注一掷，跟自己打赌。牛小米能不能把工作做好，能给高桥精密带来什么样的起色，一切都言之尚早。所以，高桥尚武必须把丑话说在前头，能者上，庸者下。给你机会当厂长，你还要有当好厂长的本事。没有什么是一成不变的，所以他提醒牛小米，麻雀虽小，五脏俱全，希望他有个心理准备。
心理准备肯定是有，任何一个人去了新的环境，肯定会有一个适应期。牛小米希望高桥尚武把试用期从三个月增加到半年。他这是为了保险起见。因为他不知道高桥精密这个小公司的水到底有多深。
牛小米外企打拼记58
第二天早会，高桥精密公司全体员工在操场集合。董事长高桥尚武有重要决定要向大家宣布：任命公司新员工牛小米为代理厂长。负责工厂的全面管理工作。也可以通俗地理解，在这个公司，除了老板，他就是老大了。这个决定就像一枚奖章，效果非常显著。一下子就把牛小米在员工心中的地位提升到了一个很高的位置。你再想走下坡路恐怕不行了，只能往上走。这比激将法更加高明，这叫谴将法。把你从茫茫人海中提出来当将军，逼你上马。你必需要有浴血奋战的勇气，必需要有带领大家突出重围的能力，否则，第一个倒下的人将是你。
高桥尚武宣布完决定以后，号召大家鼓掌欢迎新厂长。在稀稀啦啦的掌声中，牛小米说了一句让大家笑破肚皮的话。牛小米说：“我是一头驴！”有人笑得前俯后仰，有人笑得直不起腰。牛小米若无其事地看着大家。等最后一个人笑完以后，问：“你们笑什么？难道驴很好笑吗？有时候人比不上驴。”
牛小米给大家讲了一个故事：
“我们老家有一头驴子，不小心掉进一口枯井里，大家绞尽脑汁想把它救出来。但很长时间过去了，驴子还在井里痛苦地哀号着。最后，大家决定放弃，又不忍心听它哀号。有人提议把驴子埋掉。于是大家人手一把铲子，开始往井里填埋泥土，刚开始驴哭得很凄惨。出人意料的是，大家埋它的时候却安静下来。人们好奇地探头往井下看。驴子已经从进底来到了井腰，大家把泥土埋在驴子背部时，它总是一个哆嗦将它抖落在一旁。然后站到铲进的泥土堆上面。就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快，这头驴子就升到了地面，它又开始了新的生活。”
“所以，我说我是那头驴，大家认为有什么不妥吗？”牛小米笑着问大家。
大家都不说话，被眼前这头驴给震住了。牛小米又说：“能和大家成为同事，是我的荣幸。也是我的福气。我希望大家在以后的工作中，拧成一股绳，都能发扬驴的精神，把逆境中的尘土、风暴、流言、焦虑，甚至是打击统统踩在脚下，让它成为自己上升的铺垫。”
大家屏住气息，会场上甚至没有一个人发出咳嗽声。大家像是在听一个饱经风霜的哲学大师在演讲。牛小米并没有打算说太多，这只是一次见面会，主要是确认身份，以后便于开展工作。看气氛很严肃，牛小米又说了一句：“鼓掌！”
人群中掌声雷动，和第一次大不相同。
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牛小米外企打拼记59（1）
都说新官上任三把火，牛小米一把火也没有。 作为一厂之长的牛小米，头两个月的工作表现实在是让人想吐舌头。没人看到他做一件实事，几乎全是无用功。每天早上把卡一打，他也不急着去办公室，这个部门逛一下，那个部门逛一下，经常在一个工位上一坐就是老半天。问人家哪里人，来多久了，搞对象没有，有什么爱好，全是一些与工作无关的内容。员工们倒也乐意和他聊天。和厂长聊天，可以顺便休息一下。聊完天以后，牛小米拿着个笔记本，把工厂的平面图随手往上面一画，走到哪里，就到哪里点个圈，也不知他到底记些啥。
高桥尚武经常找不到牛小米，就派文员到车间来叫，文员都习惯了这么问：“你怎么老不在办公室，董事长叫你。”董事长一般是要开会了才叫牛小米上办公室，会场上大家你一句我一句，好不热闹，牛小米坐在第二把交椅上一声不响。董事长把当月的生产计划递给牛小米，说：“牛厂长，你看一下这样定行不行。”牛小米瞅一眼：“行。”高桥尚武说：“这样也行啊，这样肯定会延迟产品的交货期。”牛小说就说：“哦，那就再讨论讨论吧。”高桥尚武就有点不高兴了。你是厂长，什么事都不拿主意，要你有什么用？牛小米知道高桥尚武的想法。但他不能发表意见。至少目前，牛小米对高桥精密公司的生产流程和管理模式还没有摸透，还不能产生自己独立的见解。散会以后，牛小米又去车间了，晃荡晃荡，一天就过去了。
和牛小米接触了几次后，大家发现，牛小米说得没错，他确实是个驴。笨驴。黔之驴。貌似庞大，终被老虎断其喉，尽其肉，乃去。因为看不到他在管理上有任何建树。 高桥尚武也坐不住了，拿了一份图纸找牛小米。想听听牛小米怎么说。牛小米看了半天，不知是啥玩艺。高桥尚武就真的生气了，这是他第一次拿下脸来批评牛小米。他说：“牛厂长，这样下去可不行啊。”这句话看上去轻描淡写，但是放在他们的谈话中间去，性质就很严重了。高桥尚武把图纸又抢过来。说：“这是我们将要开发的新产品，全称叫汽车电压调节器。生产工艺准备采用厚膜陶瓷*T贴片加工； 芯片线路采用集成电路设计；特别是测试标准要使用国际最先进的调节器DV设备和Transpo测试设备检测，一定要保证产品性能达到国际水平。。”牛小米听高桥说得这么专业，自己一知半解，只能不懂装懂。他说：“好吧，先把图纸交给我，我再分析分析，两天以后我再找您。”高桥尚武放下图纸就走了。牛小米重新哪起图纸，眼前一片模糊，他知道高桥尚武不愿再耗了，是驴是马，该拉出溜溜了。
牛小米花了两天的时间，整理了一份报告。然后组织了一次生产会议。这是牛小米进入高桥精密公司以来第一次主持会议。大多数人心怀鬼胎，既表示怀疑又充满期待。高桥尚武和大多数人一样，不知这个从一进厂就不务正业的家伙，葫芦里到底有没有灵丹妙药。当然，他的期待要更多一些，请牛小米过来当厂长，他是下了很大决心的，他希望这个年轻人能给自己的业务带来新景象。
会上，牛小米先是拿出了高桥尚武交给他的电压调节器的工艺图纸。发表了他对这款产品的见解。他说：“这款产品，目前不能研发。”大家闻听此言面面相觑，不知这个人是不是逻辑混乱。不研发新产品，拿什么去抢占市场？一个广东籍的主管站起来叫他“给个理由先。”牛小米的理由是：“开发这一款产品的成本太高。”牛小米拿到图纸后找模具部的陈工程师分析过，要生产这款产品，需要做三个塑胶模具和七台工装治具。尢其是产品的光洁度要求太高，以目前高桥精密公司的实力，要制作这三款模具，显得相当吃力。高桥尚武见牛小米否定了他的想法，就说：“这款产品主要是针对丰田汽车开发的，现在不趁机打进去，等丰田找到供应商，我们再打进去就很难了。”牛小米说：“不是不能开发，我是说目前不能开发，就算现在把产品开发出来，也很难保证有稳定的品质，到时可能得不偿失。”txt电子书分享平台
牛小米外企打拼记59（2）
“那你说怎么办？”高桥尚武问。
牛小米拿出了他的报告。在手里扬了一下。说：“这就是我今天召集大家开会的主要目的。”
牛小米说：“如果我们想做丰田汽车的一级供应商，抢占市场份额，不仅要有良好的品质、信誉，而且还要抑制对手。从目前的情况来看，我们最大的竞争对手是TTK第二工厂。”
牛小米问：“我们连TTK公司吃不了的外包业务都做不好，拿什么去挑战别人？”
牛小米问：“有谁知道为什么公司的品质这几年一直冲不上去？这个问题，谁可以回答？”
牛小米见大家没反应，又说：“没有人回答我，那我自己来回答，产品质量上不去，一定是人的品质出了问题。”
大家一听不对，分明是含沙射影，牛厂长把责任全归到人的因素上。在坐的诸位就没那么舒服了，都觉得自己有嫌疑。就有人问牛小米：“这话从哪里说起？”
牛小米说：“我进厂两个月了，这两个月来，大家一定认为我是一个游手好闲，不学无术的人，正如你们看到的一样，我什么也没有干。我在看，在想，在问。”
牛小米说完这些，把一份中日文对照的报告交给了高桥尚武。很简单几个要点，两三分钟就看完了，看完以后高桥尚武传给了邻坐的高桥惠子，高桥惠子看完以后，又往下传。
在报告的开篇，牛小米讲述了一件事实。
牛小米去车间冲压部，看到气伐门的冲压良品率仅为75﹪。于是他走到一个员工旁边，看着他一个一个冲压，员工看到领导监督，将产品放到中心位置才压闸。这时候，他发现良品率为97﹪。他就和这个员工聊天，为什么领导不在的时候，效率低，工作散漫。员工情绪很大，说这个工位虽然和其它工位时间一样长，却比其它工位要累很多，工资待遇却是一样。所以他牢骚满腹。牛小米问他有意见为何不提，他说不敢。这个工位经常炒人。主管都是这样说的：爱干不干，两条腿的猪没有，两条腿的人大把。牛小米明白了，不是员工干不好，而是员工不愿意干好。员工把对公司的不满情绪，发泄在工作中。这种情况，在高桥精密公司普遍存在。
再比如，新员工进厂的基本工资是六百，做满一年加一百，两年加两百，依此类推，如果做到八年，基本工资就有一千四。这虽然是公司留住老员工的一种手段，却伤害了新员工。新员工和老员工做的工作是一样的。差距却这么远，心理难免失衡。结果不是带着情绪工作就是走人。这种只讲资历，不讲能力的薪资体系，牛小米觉得有失公允，他不反对老员工享受高工资，但享受高工资的同时，必需拿出比别人更高的工作绩效。
“要在商场上战败强大的对手，先把自己内部的矛盾解决好。”牛小米对公司存在的种种问题提出了很尖锐的意见。
高桥尚武倒是收获了一份意外惊喜，作为董事长，拍他马屁的人太多了，从来没有人指出过他的问题。牛小米敢于在会上直言不讳，力挑群雄，这让他一下子来了精神。他问牛小米打算怎么办？牛小米拿油性笔在白上写了三句话：发现问题——分析问题——解决问题。
高桥尚武显然被牛小米的牛氏三步曲打动了，说：“你放开手去做，我支持你。”
牛小米说：“从明天开始，全厂整理整顿。” 有了董事长这句话，牛小米吃了一颗定心丸。
牛小米外企打拼记60
整理整顿。这四个字看上去很单纯，事实上它意味着一场运动。一场革新。连续两个“整”字摆一块是很厉害的。可以理解为修正、完善、提高工作效率，也可以理解为往死里整。怎么想都不过份。牛小米深知，他虽然重权在握，有高桥尚武这把尚方宝剑在手，但改新的道路注定是充满风险的。在TTK公司，他聚集了一千人的力量，身受重伤，才为员工争取到本应得到的正当权益。而现在，他在相对陌生的环境下，没有人响应他，没有人支持他，也没有人了解他，他只能孤军奋战。
众所周知，孤军奋战的胜算是很小的。因为任何一次企业革�