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了。这个决定就像一个奖章，效果非常显著。一下子就把牛小米在员工心中的地位提升到了一个很高的位置。你再想走下坡路恐怕不行了，只能往上走。这比激将法更加高明，这叫谴将法。把你从茫茫人海中提出来当将军，逼你上马。你必需要有浴血奋战的勇气，必需要有带领大家突出重围的能力，否则，第一个倒下的人将是你。书包 网 。 。。 想看书来
牛小米管理技巧和精彩桥段（7）
高桥尚武宣布完决定以后，号召大家鼓掌欢迎新厂长。在稀稀啦啦的掌声中，牛小米说了一句让大家笑破肚皮的话。牛小米说：“我是一头驴！”有人笑得前俯后仰，有人笑得直不起腰。牛小米若无其事地看着大家。等最后一个人笑完以后，问：“你们笑什么？难道驴很好笑吗？有时候人比不上驴。”
“我们老家有一头驴子，不小心掉进一口枯井里，大家绞尽脑汁想把它救出来。但很长时间过去了，驴子还在井里痛苦地哀号着。最后，大家决定放弃，又不忍心听它哀号。有人提议把他埋掉。大家人手一把铲子，开始往井里填埋泥土，刚开始驴哭得很凄惨。出人意料的是，大家埋它的时候却安静下来。人们好奇地探头往井下看。驴子已经从进底来到了井腰，大家把泥土埋在驴子背部时，它总是一个哆嗦将它抖落在一旁。然后站到铲进的泥土堆上面。就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快，这头驴子就升到了地面，它又开始了新的生活。”
“所以，我说我是那头驴，大家认为有什么不妥吗？”牛小米笑着问大家。
大家都不说话，被眼前这头驴给震住了。牛小米又说：“能和大家成为同事，是我的荣幸。也是我的福气。我希望大家在以后的工作中，拧成一股绳，都能发扬驴的精神，把逆境中的尘土、风暴、流言、焦虑，甚至是打击统统踩在脚下，让它成为自己上升的铺垫。
13，工作中如何明哲保身：
会议按照惯例还是由田中一夫主持，但整个会场局面实际上是由山下英生控制。一般人看不出来，其实公司高层的关系十分微妙。比如现在开的这个会议，就是上次讨论在东莞建立新工厂的延续。上次田中一夫是弃权的，弃权是一种技术性选择，不支持，不反对。由你山下英生去搞，搞成功了，我田中一夫是中国地区总经理，当然功不可抹，搞砸了，由你山下部长负责，自己拉的尿自己擦屁股。当初投票时，我田中都没有举手，关我咩事。
14，四面树敌必将*烧身
针对耿小明的问题，火山一般，爆发了。
公司行政部三十多号人，集体发力。连保安员和清洁工都签上了名字，强烈要求罢免耿小明人事部副经理的职务。情况发展到这一步，就算有田中一夫想护短，也很难有回天之力。是一个部门重要，还是一个人重要，怎样取舍，看着办。
牛，叫你牛，再牛，你能牛得过人民群众吗？
从耿小明身上，我学会很多做人的道理。低调，一定要低调，面对利益，贪一点就可以了，不要太贪，留一点给别人。特别是在办公室的*中，一定要要权衡利弊，分析局势，不要盲目乐观。谁是最后的胜利者，不到最后一秒很难得出结论。所以，面对山下英生的赞许，要保持冷静，面对田中一夫脸上难以琢磨的表情，也要保持冷静。
15，如何在工作中以退为进，以守为攻
其实无论谁都不是那么好欺负的，别看他平时对你低眉顺眼，逆来顺受，那是因为他有更大的念想，真逼急了，狗都要跳墙的，更别说大智若愚的张旺财了。
张旺财挨了一巴掌，但这一巴掌没有白挨。张旺财以这一巴掌为契机，把事情捅到总经理那儿去了，他要在这一巴掌上做文章，把事情闹大。要充分扩大这一巴掌的影响力。要让汪精生千夫所指。这样，他不仅保证了自己的利益，而且让汪精生出了丑。汪精生除了记大过，书面道歉和口头道歉外，还在早会上通报批评。真正的牛人打了别人以后，一如既往地拽。下次惹毛了还要打。汪精生距离牛人的档次太远了，又写检讨又赔不是，太没劲了。如果不是赶货，汪精生可能会得到更严重的处罚。一个出手打同事的男人，肯定不是好男人。女工们普遍认为汪精生素质低劣，不是自大狂，就是变态狂。公司领导也对他的这一行动表示遗憾和失望。
牛小米管理技巧和精彩桥段（8）
汪精生帮了张旺财一个大忙，他帮张旺财树立了一个崭新形象，我们豁然发现，采购员，张旺才，脾气很大。以后想随便给人家找茬，先得掂量掂量。
16，工作有时候需要委曲求全，耐心等待机会
现在就看牛小米能不能接受这种职能转换了。心理落差肯定是有的，关键要学会调节。从办公室主管到车间领班，就跟中央有些同志犯了错误下放到基层差不多，又不是一棍子打死。还是可以冲一把的。是英雄是狗熊。就看牛小米怎么选择了。狗熊跌倒了就一直趴在那，英雄在哪里跌倒，就在哪里站起来。
必需承认，牛小米是一个英雄。至少我这么认为。
牛小米呈现英雄气概的方式比较特殊，他是用软弱无能来呈现的。
他接受了公司的处罚。他甚至向公司表示感谢。他很理解我的为难，鼓励我公事公办。通告栏里贴出他的处罚通告后，他并不觉得有多丢人。还和工友一起去看，像公告栏里撤消了田中一夫总经理职位似的。
牛小米再一次让大家失望了。
大家都搞不懂，这么一个人，平时拽得跟什么似的。一到该他出场的时候，就感冒了，就没脾气了，就不是想象中的那么有骨气了。噫，这工厂的生活实在是太平凡了，大家都盼着出点什么事，看看热闹也是好的。这个牛狗熊，扫了大家的兴致。
通告贴出之前，为了保险起见，田中一夫找牛小米谈过话。很简短，也很愉快。据总经理秘书回忆，气氛相当融洽，大致内容如下：
田中一夫说：欢迎你回来。
牛小米说：谢谢。
田中一夫说：我们准备处罚你。
牛小米说：可以。
田中一夫说：调你去研磨部
牛小米说：同意。
可能总经理田中一夫也没有料到事情会这么顺利，很意外。
田中一夫说：谢谢。
牛小米说：客气。
田中一夫是上午九点找牛小米谈的话，九点一刻牛小米在新的工作岗位上就忙开了。先是把研磨班的几个员工召集起来开了一个小会。将工作分配下去，然后各就各位，该调机的调机，该配料的配料，该削毛边的削毛边，忙得不亦乐乎。
我带领5S小组去车间检查环境卫生时，经过研磨部门，牛小米正趴在纸皮上蹶着屁股在拧紧机器底部的螺丝。看到我们拍照强烈要求给他屁股留个影，还顺便扭了两下。牛小米像没事人一样，仿佛今天的事和他一点关系也没有。
我问他适不适应新工作，他说没什么难的，一切都是新的，重头再来。
17，如何在新的工作岗位调动员工积极性，树立自己的形象和地位：
牛小米像是换了一个人似的，老老实实地，规规矩矩地。工作也很勤奋。别人都下班了，他还在那儿捣弄。产品要求误差在百分之一以内就OK了，他非要把公差缩小到千分之五。连续两个月的部门评比，研磨班都得到部门长松本严的肯定，质量的提高和成本的降低是显而易见的，牛小米没来之前，研磨班产品的合格率不到百分之七十。产品都是给名牌企业代工的，要求精度非常高。质量就很难控制。牛小米做领班以后，从人员的素质抓起，从基础的理论入手，实行质量问责制，谁经手，谁负责。谁出成绩谁奖励。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每个月光节省原材料就三百多公斤，价值上万。
开始研磨班的人都抱怨，投诉牛小米折腾人。客户要求产品外径为￠6MM，允许误差为正负三个丝。接理说，外径为￠的产品都可以认定为合格品。担牛小米坚决不同意，非要把误差控制在两个丝以内。精度更高，产品自然更难做出来，中午下班铃响了，他还在那儿调机，看不出马上要洗手的意思，领班不走，员工哪里敢走。都站边上看他一个人表演。结果错过了开饭时间。书 包 网 txt小说上传分享
牛小米管理技巧和精彩桥段（9）
大家对他颇有微词，他做拼命三郎，害得大家都受苦，谁也不好意思歇着。后来牛小米引进了在日本研修期间学习的品罚制度，成本一降下来，绩效奖金马上就在下个月的工资里得到体现。员工们这才皆大欢喜，一个个跟着牛小米卯足了干劲。
18，勇于在工作中为员工争取正当权益：
关于体检的会议开得相当隆重，班组长以上的干部全体讨论。大大小小的干部加在一起有七八十人。出人意料的是，绝大多数人都赞同把每年体检形成制度。只有牛小米发出了反对的声音。
牛小米认为：体检是好事，不反对，但要员工自愿，不能强迫体检。
牛小米认为：员工健康状况出了问题，已经是很不幸，公司不去关爱他们，而把他们开除出厂，把责任推向社会。是极其不负责任的行为。
牛小米认为：心脏病是不会传染的，肺结核早已得到控制，乙型肝炎患者长期被无知者误会。这些人的劳动权力神圣不可剥夺。牛小米的父亲就是一个大三阳患者，他和父亲生活了十七年，安然无恙。
牛小米发表完三个认为以后，反问在坐的日本人：“在日本，入职需要体检吗？”
“不需要。”
“不需要。”
“不需要。”
连续问了三个日本人，他们的回答都是一致的。
牛小米去过日本，他知道很多中国留学生，在日本餐厅工作，都是不需要抽血的。最多做一个尿检。不仅仅是日本，英国、美国、德国等发达国家，均没有入职体检这一说。他不明白，为什么越穷的地方，越喜欢装B。
牛小米太激动了，但没有用。他一个人的声音远远比不上一群人的声音，大家在田课长的鼓动下，都要求全员体检，将患病者清除出厂。我作为总务部课长，觉得牛小米说得有道理，但也不认为全员体检有什么不好。毕竟，这年头，健康比所谓的良心更值钱。
虽然我们也知道有些病是不会传染的，心里总是不安。我直接将你干掉，不就万事大吉了吗？
19，如何摆脱工作中非直接领导的指挥：
所以，山下英生再找我的时候，我就变得有些犹豫了，没以前那么积极了。得到了田中一夫的暗示，又分析出了结果，我必须和山下英生保持距离，这个距离要保持得很有水平，有讲究。不能太近，不能太远。太近了，田中一夫觉得我们粘乎，太远了，山下英生又觉得我在故意疏远他。主要把握一个字，度。
山下英生将文件交到我手上，让我去环保局跑一趟。我扫了一眼，说总务部有新规定，外出办事要先请示。“稍等，我去请示一下总经理。”总务部是属于总经理直接管辖的，凡事有个请教，总错不了。我承认我刚上任时是一个没有经验的主管，做了很多对不起总经理的事情，山下英生交给我的任务。我总是第一时间就搞定了，就算有一个漂亮女孩子等我有急事，我也要先放一放，让山下部长优先。正因此，山下英生养成了一个很不好的习惯，动不动就指挥我的行动。
现在不同了，我深刻地认识到我的直接领导是总经理田中一夫，我的任何行动都要对他负责。我给总务部制定了一条新规，任何人不得擅离职守。外出要先请示课长，课长外出要请示总经理。我的本职工作是把总务方面份内的事情做好。虽然对外交涉也是总务工作重要的一部份，但主导我的人不应该是山下英生。我应该先请示，让总经理定夺，得到许可后，就变成了是总经理在指挥我了。如果否决，那也不是我的态度，我是想去办，但总经理不同意。
山下英生没有想到我会为这么小的一件事去请示总经理。脸上掠过一丝意外的表情，很快就收藏起来了，但还是没有逃过我的眼睛，我是干什么的，我老早就在期待他发生一点儿变化了。这说明效果还是不错的。
山下英生交待给我的事情，不管大小，我都要请示总经理。这样的请示，基本上都是会同意的。田中一夫压根儿就不可能说否决。我还这么想过。万一田中一夫批评我，那就好玩了，我就可以理直气壮地拒绝山下英生了。明枪明刀，就可以看得见了。
山下英生一定是很纳闷的，因为这种搞法是我以前没有玩过的，对于他来说这一招很新鲜。我请示总经理的意思很明确。我是在说，我是总经理的人，我的行动由他支配；我是在问，这件事总经理知道吗，你让我直接去办，我很为难耶。
很显然，山下英生对于我的新鲜玩法很不适应，“请示”多了，山下英生也不好意思